Welcome...selamat datang...

Padi organik petani hasil pendampingan kami

Padi Rojolele organik

Lokomotif tua di kota kecil Cepu, Blora

Lokomotif tua yang sekarang kadang-kadang digunakan untuk kereta wisata di lingkunagn perhutani Cepu-Blora.

SATE BUNTEL KHAS SOLO

Lezat dan bikin kita ketagihan.

Jajanan khas Jawa

Jajanan khas Jawa ini sekarang sering disajikan dalam acara formal maupun informal. Lengkap, rasanya bervariasi dan sehat.

Para peserta LDK di Tawangmangu

Latihan Dasar Kepemimpinan diikuti oleh sekitar 30 mahasiswa Surakarta di Tawangmangu pada tahun 2011.

Di Tanah Lot Bali

Refreshing di Bali pada tahun 2010, bersama teman-teman dosen.

Sabtu, 28 Desember 2019

Tantangan Motivasi


Motivasi tampaknya menjadi fungsi manajemen yang sederhana dalam buku, tetapi dalam praktiknya itu lebih menantang. Alasan untuk motivasi menjadi pekerjaan yang menantang adalah sebagai berikut:

  • Salah satu alasan utama motivasi menjadi pekerjaan yang menantang adalah karena perubahan tenaga kerja. Para karyawan menjadi bagian dari organisasi mereka dengan berbagai kebutuhan dan harapan. Karyawan yang berbeda memiliki keyakinan, sikap, nilai, latar belakang, dan pemikiran yang berbeda. Tetapi semua organisasi tidak menyadari keragaman dalam tenaga kerja mereka dan karenanya tidak menyadari dan jelas tentang berbagai cara memotivasi tenaga kerja mereka yang beragam.
  • Motif karyawan tidak dapat dilihat, mereka hanya dapat dianggap. Misalkan, ada dua karyawan dalam tim yang menunjukkan kinerja yang berbeda-beda meskipun memiliki kelompok usia yang sama, memiliki kualifikasi pendidikan yang sama dan pengalaman kerja yang sama. Alasan mengapa apa yang memotivasi seorang karyawan mungkin tidak tampak memotivasi orang lain.
  • Motivasi karyawan menjadi tantangan terutama ketika organisasi telah banyak mengubah peran pekerjaan karyawan, atau telah mengurangi tingkat hirarki, atau telah membuang sejumlah besar karyawan atas nama penurunan kemampuan atau kemampuan yang tepat. Perusahaan-perusahaan tertentu telah memilih untuk merekrut dan memecat serta membayar untuk strategi kinerja yang hampir menghentikan upaya motivasi. Strategi-strategi ini tidak berhasil membuat individu melampaui batas dirinya.
  • Sifat kebutuhan yang kuat juga menimbulkan tantangan bagi manajer dalam memotivasi bawahannya. Ini karena seorang karyawan pada titik waktu tertentu memiliki beragam kebutuhan dan harapan. Juga, kebutuhan dan harapan ini terus berubah dan mungkin juga saling berbenturan. Misalnya-karyawan yang menghabiskan waktu ekstra di tempat kerja untuk memenuhi kebutuhan mereka untuk pencapaian mungkin menemukan bahwa waktu tambahan yang dihabiskan oleh mereka berbenturan dengan kebutuhan sosial mereka dan dengan kebutuhan untuk afiliasi.

Demikian semoga ulasan kecil ini bermanfaat bagi kita.

***
Solo, Senin, 21 Januari 2019. 4:26 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: paragram

Perjalanan Spiritual



















di seberang gunung
sebuah rumah kecil di antara pepohonan
aku tersesat dalam ketenangan
saat jiwaku mencoba bernapas

awan putih bergerak perlahan
angin sepoi-sepoi tenang
aku terjebak pada saat ini
ketika hatiku mulai pulih

sepotong diriku
di langit biru yang mengejutkan
saat aku merentangkan sayap
jiwaku mulai terbang

aku terbang ke tempat yang tidak dikenal
di mana rasa sakit pernah tinggal
saat kenangan mengalir melewatiku
mataku mulai membengkak

bening air mata menetes perlahan
turun di pipiku
angin menyeka kering
dan memberi aku kedamaian

melonjak sangat bebas
di atas air dan tanah
panduan rohku dengan lembut
membawaku dengan tanganku

dia menunjukkan kepadaku apa itu
dan apa yang dimaksudkan
dan mengapa hidupku
tampaknya begitu penting.

melambung panjang
seperti elang yang tinggi
aku menundukkan kepalaku
dan aku mulai menangis lagi

kembali ke tanah
di seberang pohon
aku mulai sadar
apa arti penyembuhan

artinya jangan lupa
biarkan masa lalu mengalir
dari semua kengerian
satu jiwa harus pergi

untuk mengambil kekuatan
dan menerapkannya pada kehidupan
merupakan pelajaran berharga
aku sudah mempelajari penerbangan ini

sendiri di matahari terbenam
aku melihatnya turun
ketika akhirnya saya sadar
kedamaian yang aku temukan

***
Solo, Senin, 21 Januari 2019. 3:15
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: Rassouli

Manfaat Kepuasan Kerja Bagi Perusahaan


Bagaimana Kepuasan Kerja Memberi Manfaat Kepuasan Perusahaan adalah hasil dari persepsi karyawan tentang seberapa baik pekerjaan mereka memberikan hal-hal yang dianggap penting.

Secara umum diakui dalam bidang perilaku organisasi bahwa kepuasan kerja adalah sikap yang paling penting dan sering dipelajari.

Pada umumnya, kinerja organisasi tampaknya menjadi satu-satunya aspek terpenting dari suatu organisasi.

Penelitian telah menyimpulkan bahwa ada hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Ada dua pandangan dasar tentang kepuasan dan kinerja, dan keduanya saling terbalik.

Satu percaya bahwa kepuasan mengarah pada kinerja, sementara yang lain percaya kinerja mengarah ke kepuasan.

Akibatnya, kami mengatakan jika seseorang bahagia dengan pekerjaan mereka, mereka akan melakukan lebih baik, tetapi untuk bisa puas, mereka harus melakukan dalam pekerjaan mereka untuk mendapatkan kepuasan itu.

Kepuasan kerja yang tinggi dapat meningkatkan produktivitas, mengurangi pergantian, dan meningkatkan kehadiran, mengurangi kecelakaan, mengurangi stres kerja dan mengurangi serikat pekerja.

Jika karyawan merasa bahwa pekerjaan mereka menyenangkan dan menarik, mereka akan lebih bersedia memberikan upaya ekstra untuk bekerja demi kepentingan seluruh organisasi.

Kepuasan Kerja dan Produktivitas

Sebuah meta-analisis canggih yang dilakukan oleh sebuah timTim Judge dan rekan-rekannya pada 312 sampel menunjukkan hubungan yang jauh lebih kuat antara kepuasan kerja karyawan dan kinerja.

Bukti penelitian menunjukkan bahwa kepuasan tidak selalu mengarah pada peningkatan kinerja individu tetapi mengarah pada peningkatan tingkat departemen dan organisasi.

Meta-analisis menemukan bahwa ketika kepuasan didefinisikan dan diukur dengan keterlibatan karyawan, ada hubungan yang signifikan dengan hasil kinerja produktivitas, kepuasan pelanggan, dan bahkan laba.

Seorang karyawan yang berkinerja buruk akan mendapatkan hadiah lebih sedikit dan akan kurang puas dengan pengalaman kerjanya.

Namun, ungkapan bahwa "Pekerja yang bahagia adalah pekerja yang produktif" tidak selalu salah. Jika kita memikirkan organisasi secara keseluruhan, pepatah di atas juga berlaku.

Ketika data kepuasan dan produktivitas dikumpulkan untuk organisasi secara keseluruhan, daripada tingkat individu, kami menemukan bahwa organisasi dengan karyawan yang lebih puas cenderung lebih efektif daripada organisasi dengan lebih sedikit karyawan yang puas.

Jadi, dapat juga dikatakan bahwa "Organisasi yang bahagia adalah organisasi yang produktif." Jika orang menerima hadiah yang memiliki nilai intrinsik dan ekstrinsik dan mereka merasa bahwa hadiah mereka adil, mereka akan puas dan ini akan mengarah pada kinerja pekerjaan yang lebih besar .

Menurut Lawler dan Peter, “produktivitas mengarah ke kepuasan kerja karena kinerja menarik penghargaan dan jika kita menerimanya sesuai dengan teori ekuitas, imbalan menghasilkan kepuasan kerja.

Kepuasan Kerja dan Pergantian Karyawan

Tingkat pergantian yang tinggi selalu menjadi masalah besar bagi banyak organisasi.

Menurut Sattler dan Mullen, secara umum, semakin banyak orang yang produktif, semakin puas mereka cenderung dan ketika karyawan merasa puas mereka cenderung meninggalkan organisasi.

Berbeda dengan hubungan antara kepuasan dan kinerja, penelitian telah menyimpulkan hubungan moderat antara kepuasan kerja dan turnover.

Pergantian karyawan yang tinggi merupakan masalah yang memprihatinkan bagi manajemen karena mengganggu operasi normal dan penggantian terus-menerus dari karyawan yang meninggalkan organisasi adalah mahal dan tidak diinginkan secara teknis.

Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa pekerja yang memiliki tingkat kepuasan kerja yang relatif rendah adalah yang paling mungkin untuk berhenti dari pekerjaan mereka dan bahwa unit organisasi dengan tingkat kepuasan rata-rata terendah cenderung memiliki tingkat turnover tertinggi.

Meskipun kepuasan kerja yang tinggi itu sendiri tidak dapat menjaga turnover rendah; tetapi ketidakpuasan kerja yang cukup besar pasti akan meningkatkan pergantian karyawan.

Secara keseluruhan, kita dapat mengatakan bahwa ada peran penting yang dimainkan oleh kepuasan kerja dalam pergantian karyawan.

Kepuasan Kerja dan Ketidakhadiran

Telah terbukti secara meyakinkan bahwa ada hubungan terbalik antara kepuasan kerja dan ketidakhadiran.

Penting untuk diingat bahwa kepuasan kerja yang tinggi akan menghasilkan absensi yang rendah; kepuasan yang rendah kemungkinan akan membawa tingkat absensi yang tinggi. Karyawan yang kurang puas cenderung tidak hadir karena alasan yang dapat dihindari.

Ini dikenal sebagai absensi sukarela sebagai ketidakhadiran yang tidak terhindarkan yang disebabkan oleh penyakit atau alasan darurat lainnya. Manajemen harus peduli dengan ketidakhadiran secara sukarela karena ini terkait dengan kepuasan kerja.

Kepuasan Kerja Mengurangi Tingkat Penyatuan

Telah terbukti bahwa karyawan yang puas umumnya tidak tertarik dengan serikat pekerja dan mereka tidak menganggapnya sebagai hal yang perlu. Kepuasan kerja telah terbukti menjadi penyebab utama serikat pekerja

Karyawan bergabung dengan serikat pekerja karena mereka merasa secara individual mereka tidak dapat mempengaruhi perubahan yang akan menghilangkan penyebab ketidakpuasan kerja.

Tingkat kegiatan serikat terkait dengan tingkat ketidakpuasan kerja. Tingkat ketidakpuasan yang rendah hanya menghasilkan pengaduan sementara tingkat ketidakpuasan yang lebih tinggi akan menghasilkan pemogokan karyawan.

Kepuasan Kerja Mengurangi Tingkat Kecelakaan

Ketika orang-orang. tidak puas dengan pekerjaan, perusahaan, dan penyelia mereka, mereka lebih rentan mengalami kecelakaan. Alasan mendasar untuk ini adalah bahwa ketidakpuasan membuat perhatian seseorang menjauh dari tugas yang dihadapi dan mengarah langsung ke kecelakaan.

Pekerja yang puas akan selalu berhati-hati dan penuh perhatian terhadap pekerjaannya, dan kemungkinan kecelakaan akan lebih sedikit. Di sini, kita membahas kecelakaan yang bisa dihindari dan bukan kecelakaan yang tak terhindarkan.

Kepuasan Kerja Membantu Menciptakan Lingkungan Kerja yang Lebih Baik

Ketika karyawan menikmati tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi, mereka cenderung lebih membantu dan bersahabat dengan rekan kerja mereka. Ini membantu mempromosikan kerja tim di mana berbagi informasi dan pengetahuan ditingkatkan.

Selain itu, penelitian telah menunjukkan bahwa kepuasan kerja di antara karyawan dapat menyebabkan lingkungan kerja yang lebih baik dan lebih aman dengan konflik negatif yang lebih sedikit.

Kepuasan Karyawan Dapat Mengarah Kepuasan Pelanggan

Karyawan yang bahagia dalam pekerjaannya tidak hanya tinggal di perusahaan dan meningkatkan produktivitas; mereka juga dapat membantu mempertahankan basis pelanggan yang bahagia juga.

Sejumlah penelitian telah dilakukan untuk melihat hubungan antara kepuasan pelanggan dan karyawan.

Banyak dari mereka telah menunjukkan hubungan antara kepuasan karyawan, kepuasan pelanggan, dan profitabilitas.

Demikian pula, Vilares dan Cohelo menemukan bahwa persepsi kepuasan karyawan, persepsi loyalitas karyawan, dan persepsi komitmen karyawan memiliki dampak yang cukup besar terhadap persepsi kualitas produk dan persepsi kualitas layanan.

Dalam organisasi layanan, retensi dan pembelotan pelanggan sangat tergantung pada bagaimana karyawan garis depan berurusan dengan pelanggan.

Karyawan yang puas lebih cenderung ramah, ceria, dan responsif yang dihargai oleh pelanggan.

Dan karena karyawan yang puas kurang rentan terhadap pergantian, pelanggan lebih cenderung untuk menghadapi wajah yang akrab dan menerima layanan yang berpengalaman.

Kualitas-kualitas ini membangun kepuasan dan loyalitas pelanggan. Dengan kata lain, ketika, staf senang, pelanggan juga akan.

Inti dari upaya ini adalah keyakinan kuat bahwa kepuasan, loyalitas, dan komitmen karyawan hari ini memengaruhi kepuasan, loyalitas, dan komitmen pelanggan di masa depan; dan pada akhirnya, organisasi akan mendapatkan lebih banyak keuntungan.

Kepuasan Kerja dan Pertumbuhan

Kinerja suatu organisasi sering diukur dengan pertumbuhan. Karyawan yang puas lebih cenderung loyal kepada organisasi.

Namun, apa yang membuat seorang karyawan puas masih menjadi pertanyaan.

Banyak faktor seperti kepuasan mereka akan pekerjaan, kepuasan sosial, dan penghargaan hanya sedikit. Dalam kebanyakan model, fokus utama adalah pada struktur hadiah yang memotivasi karyawan.

Akibatnya, organisasi mencapai tujuan pertumbuhan.

Untuk menyimpulkan, kita dapat mengatakan bahwa kepuasan kerja dihasilkan dari persepsi karyawan bahwa konten dan konteks pekerjaan benar-benar memberikan apa yang dihargai oleh karyawan dalam situasi kerja. Secara organisasi, tingkat kepuasan kerja yang tinggi mencerminkan iklim organisasi yang sangat menguntungkan sehingga menarik dan mempertahankan pekerja yang lebih baik.

Secara organisasi, tingkat kepuasan kerja yang tinggi mencerminkan iklim organisasi yang sangat menguntungkan sehingga menarik dan mempertahankan pekerja yang lebih baik.

Jadi, tidak perlu banyak pemikiran untuk menyadari bahwa jika seseorang memiliki tingkat kepuasan kerja yang tinggi, mereka mungkin akan memiliki tingkat kinerja yang tinggi.

Di sisi lain, jika seseorang tidak puas dengan pekerjaannya, mereka mungkin tidak akan memiliki tingkat kinerja yang sama.

Hubungan antara kepuasan kerja dan prestasi kerja dapat bervariasi berdasarkan berbagai faktor, termasuk budaya.

Kesimpulan

Akhirnya, model organisasi yang ditingkatkan dapat memberikan koneksi yang lebih baik untuk organisasi antara pekerjaan dan sikap organisasi dan kinerja organisasi.

Sebenarnya, fasilitasi tujuan pribadi melalui pekerjaan menawarkan sumber wawasan yang menjanjikan tentang sikap dan kesejahteraan kerja.

***
Solo, Senin, 21 Januari 2019. 8:18 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: The OlymWorld Academy

Hari Penyair













puisi datang di penghujung hari
saat cahaya semakin lemah
dan matahari menghilang

seorang penyair menulis terbaik di sore hari
dengan kicauan burung di pohon
dan lumpur di alas kakinya

seorang penyair terbit di pagi hari
bahkan jika itu mungkin menyerbu
dia menulis dalam hujan, jika dituangkan

seorang penyair berpikir di malam hari
karena dia menulis lebih baik ketika bermimpi
dan karena terkadang lebih baik daripada tidur

seorang penyair menghargai 
setiap bagian dari harinya karena 
masing-masing tidak pernah sama

***
Solo, Senin, 21 Januari 2019. 6:36 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: paintersandpoets.com

Panggilan



















dua jiwa sendirian sejauh ini 
hanya antara malam yang sedang memanggil
bintang-bintang bercahaya menunjuk 
jalan kasih sayang yang begitu memikat
berkilauan di atas kolam yang tenang 
sinar bulan sabit jatuh
pertemuan dua kekasih hati 
sebelum fajar menyingsing

penderitaan hati yang menunggu 
mengepakkan sayap
mempercantik suara kecil yang menawan 
mendengar sang peri bernyanyi
impian denyut-denyut cinta 
lagunya yang dibawa serigala
dalam dua hati keduanya akan bertemu 
pada perak yang menjalin cincin

kutukan yang ditempatkan 
adalah minuman yang tenang dan murni
roh serigala dipanggil 
untuk ujian kebangsawanannya
terbangnya peri yang kecil itu 
keanggunan dan kelembutannya
menghentikan kemampuan kutukan 
sebelum fajar kolam tenang

cahaya bulan menyinari langit malam 
binar di bintang
kilauan menyentuh tepi perairan 
orang-orang yang meninggalkan bekas luka
keduanya harus minum sebelum 
cahaya cinta hilang selamanya jauh
secercah harapan menyesap serigala kecil 
melolong pada siapa saja mereka

perubahan akan terjadi 
cinta akan selalu turun tangan
kedipan ajaib menangkap cahaya 
dan di mana pun itu terlihat
dahulu peri berkibar 
sekarang dia ratu serigala yang bangga
serigala selalu memanggil 
di mana kolam yang telah tenang

***
Solo, Senin, 21 Januari 2019. 12:03 am
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: Jerry LoFaro

A Cup of Hot Chocolate



















a cup of hot chocolate
always makes me imagine
will be your presence in my heart
always warmth
surrounding our shared desires
in your simplicity
in soft spoken you said
in sincerity your attitude
in the expression of your indulgence
in your loose smile

with a cup of hot chocolate
I love your attitude
I understand your honesty
I understand your anxiety
I understand your longing
I understand your wishes
I understand your passion

memories of a cup of hot chocolate
the true bond of life
we make a promise
walk this life
down the whole mystery
grateful for His grace
about our love
which is not easy
but we keep guarding it
eternity

***
Solo, Sun, 20th January 2019. 7:37 pm
'with love and peace'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: Jonquel Norwood

Harta Kehidupan



















hidup adalah perjalanan
perjalanan waktu
di mana hati membutuhkan yang lain
untuk membuatnya bersinar

kita semua dalam perjalanan
dengan dua jalur yang harus diambil
jalan yang benar
dan yang bisa rusak

dengan banyak kemunduran
kita akan sulit menanggungnya
cinta dan persahabatan sejati
akan membantu kita untuk peduli

untuk hati yang kesepian
dapat diisi dengan ketegangan
seperti tanaman yang bisa layu
tanpa matahari dan hujan

maka, bersama saat berbagi
tentunya kita akan temukan
itu adalah harta kehidupan
memberikan ketenangan pikiran

***
Solo, Minggu, 20 Januari 2019. 6:28 pm
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: aliexpress.com