Kesendirian

my night feels increasingly quiet

along the constellations chasing dreams

staring at the moon as if dimly dim

grimly silent in the heart

firefly dances just float

on the silent, self-gazing without the shadow

confined endless anxiety

lamenting the gloomy alienation

will happiness only be present in the imagination

in the arms of daydream without any certainty

covered in dreams that might not come

the body droops in the empty void

the morning sky red was greeting

but the eyes cannot be closed too

waiting for hope that is getting better

desire is increasingly grieved in reality

***

Solo, Mon, 29th Juli 2019. 8:28 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Patricia Ariel

Read More

Matahari, Bulan dan Bintang

seperti matahari dan bulan

semua bintang di langit

di seluruh dunia besar ini

adalah engkau dan aku

engkau adalah matahariku

yang membawakan aku cahaya

menghangatkan hatiku

membuat semuanya terasa benar

aku adalah bulanmu

yang membawamu ketenangan

aku disini untukmu

untuk selamanya

bintang-bintang adalah milik kita

perasaan yang harus dipegang

tumbuh, menonton

seiring bertambahnya usia

***

Solo, Senin, 29 Juli 2019. 5:45 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Crystal Wind

Read More

Kumaknai Maaf

Menyesal bisa sangat sulit ketika kita diliputi oleh kesombongan. Tetapi terkadang harga diri kita harus jatuh sebelum kita kalah. Dan ketika kita harus minta maaf, kita harus bersungguh-sungguh dari jiwa kita. Maaf yang tidak berarti adalah seperti janji yang patah hati.

Dan itu hanya lebih menyakitkan pada akhirnya, membawa kebencian pahit. Serta mengarah pada hilangnya cinta yang seharusnya abadi. Membawa kita kembali ke dunia dari dunia dongeng pikiran kita. Dengan rasa sakit yang menjengkelkan, fisik dan kadang-kadang kritis.

Hatiku menangis air mata karena rasa sakit yang telah aku kenakan kepadamu. Dan itu meneriakkan permintaan maafku ke pikiranmu. Memohon pengampunanmu atas ledakan-ledakan malangku. Aku tidak pernah berarti dalam sejuta tahun menjadi begitu tidak baik.

Aku telah membuat kesalahan di masa lalu tetapi tidak pernah seserius ini. Dan aku tahu aku hanya akan menyalahkan diri sendiri jika engkau pergi. Serta itu membuatku takut lebih dari yang pernah aku takuti dalam hidupku. Untukmu, motivasi sejatiku, satu-satunya hal nyata yang aku yakini.

Yang lainnya hanyalah fantasi bagi cita-cita egoisku. Itu selalu aku, aku, aku terlalu lama. Kemudian akhir-akhir ini aku bahkan tidak memikirkan kekhawatiranmu. Aku membiarkan mereka semua terbang melewatiku, tetapi sekarang aku tahu aku salah.

Engkau menjangkauku di saat engkau berada dalam ketidakpastian dan kesedihan. Sementara yang aku pedulikan hanyalah aku dan apa milikku. Dan ketika aku melihatmu mengemas tasmu dengan air mata mengalir di pipiku. Terlambat, aku merasakan semua kecemasan dan rasa sakitmu.

Lalu yang tersisa untuk kulakukan adalah meminta maaf dengan cara yang tulus. Dengan permintaan maaf yang datang dari lubuk hatiku. Hanya itu yang tersisa yang aku tawarkan untuk cinta dan kesetiaanmu. Sayangnya kesetiaanku sendiri tidak mampu aku pertahankan.

Sekarang yang tersisa darimu adalah kenangan tentang kebaikan yang telah hilang. Kehilangan itu membawa kesedihan setiap kali aku memikirkan dirimu. Dan hatiku rindu untuk dapat mengembalikan tangan waktu. Untuk memperbaiki kesalahan yang telah aku buat dan mulai lagi.

Jadi tolong luangkan waktu untuk memikirkan apa yang aku katakan, karena itu datang dari hati. Luangkan waktu dan cobalah untuk memaafkan aku, kegagalanku untuk menyampaikan. Kemudian jika engkau tidak bisa, maka buanglah aku dari hidupmu untuk tidak pernah kembali. Dan aku akan menundukkan kepalaku karena malu ... selamanya.

***

Solo, Senin, 29 Juli 2019. 1:25 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Donatella Marraoni

Read More

Kusadari

aku merasa  ...

engkau tak mau mengerti

betapa aku selalu merindukanmu

setiap saat aku selalu menanti

entah kapan lagi berjumpa denganmu

seakan-akan  ...

engkau hanya memberi harapan

dan membuat aku selalu bermimpi

dalam sadar maupun dalam lamunan

ternyata cintaku tak engkau kehendaki

harus kusadari  ...

aku ibarat hanya pungguk merana

yang merindukan pelukan rembulan

terkungkung dalam kisah tanpa nyata

dalam buaian kepalsuan hasrat cumbuan

aku mengerti  ...

aku semakin sulit untuk meraih

dirimu tak rela dalam cinta bersahaja

maka aku pun hanya bisa kelu tertatih

mengejar bayanganmu yang kian hampa

akhirnya  ...

kita tak mungkin tuk memadu asmara

ketika pemisah itu engkau buat untukku

biarlah mungkin hingga maut mengakhiri asa

dan kita tidak akan pernah kembali bertemu

***

Solo, Senin, 29 Juli 2019. 9:39 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Chris Bradley

Read More

Sebuah Tempat

saat ini masih pagi

aku membutuhkan sebuah pulau di laut

jauh darimu jauh dariku

melampaui ombak di balik angin

di luar dunia tempat kita hidup

di bawah langit bintang-bintang yang bersinar

jauh dari lampu dan mobil yang berisik

di atas ego dan stres

di luar dunia kita membuat kekacauan

tempat bagiku tempat bagimu

bumi yang hijau langit yang biru

tempat bagimu tempat bagiku

langit terbuka dan laut biru muda

dengan mimpi sekokoh karang

tempat seperti ini kurasa sudah kutemukan

pikiran bahagia tidak ada yang bisa menerimanya

tempat seperti ini adalah tempat kami membuatnya

aku membutuhkan gunung di langit

tepat di bawah tempat malaikat terbang

di mana kepingan salju jatuh di tanah

apakah suara yang paling mengganggu

di atas ombak di atas angin

di atas dunia tempat kita hidup

di atas hidupku di atas tekanan

di mana aku bisa meletakkan 

semuanya untuk beristirahat

di bawah langit salju yang jatuh

tepat di atas dunia di bawah ini

tepat di atas pohon dan burung

tempat yang tidak bisa saya jelaskan 

tempat kosong yang sangat menarik

bagaimana aku mendapat  perasaan bodoh ini

gagasan buruk datang dan pergi

tetapi tidak ada yang sekuat salju

aku tidak perlu pulau di laut

hanya hal-hal yang membuatku menjadi diriku

aku tidak perlu gunung di langit

hanya untuk tertawa

cobalah untuk tidak menangis

lupakan fantasi yang jauh ini

dan bermanifestasi sebagai kenyataan

jangkau dan raih waktu yang tepat

raih momen menjadikannya milikku

tangkap momen buatlah itu yang terakhir

bersyukurlah saat ini sudah lewat

sensasi senyata angin

usahakan untuk tidak sedih ketika itu berakhir

pikiran bahagia tidak ada yang bisa menerimanya

waktu seperti ini adalah saat kita membuatnya

aku membutuhkan sebuah pulau di laut

dan semua itu yang membuat aku menjadi aku

***

Solo, Senin, 29 Juni 2019. 6:32 am

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Meg West

Read More

37 Tahun yang Lalu

ketika aku melihat ke belakang

pada mimpi-mimpi yang aku tinggalkan

terkubur di sana dalam semua pikiranku

engkaulah yang selalu aku temukan

aku melihatmu saat aku melihatmu kini

melalui kebutaan yang berapi-api cinta

sebuah hati yang sangat kuno di sana

dipenuhi dengan cinta dan kebaikan

seberapa sering hatiku menyatakan

dengan kesedihan karena kata-kataku sedikit

bahwa angin akan bertiup terasa lebih lama

untuk membuatku di sini bersamamu

masih manis adalah rasa sakit cinta

ikatan cinta tumbuh semakin kuat

bahkan setelah sinarbulan mulai tidur

aku akan selalu mencintaimu lebih lama

tak ada yang mampu menggerakkan begitu dalam

atau menggetarkan hatiku terus menerus

dan di setiap mimpiku tak akan pernah ada

tidak ada cinta lain selain engkau

ketika aku melihat kembali ke masa lalu

ada satu hal yang pasti aku tahu

engkaulah cintaku yang mencuri hatiku

tiga puluh tujuh tahun yang lalu

***

Solo, Minggu, 28 Juli 2019. 6:47 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko 

ilustr: svetiananovikova

Read More

Kepemimpinan [42] Kontinum Perilaku Kepemimpinan

Kontinum kepemimpinan awalnya ditulis pada tahun 1958 oleh Tannenbaum dan Schmidt dan kemudian diperbarui pada tahun 1973. Pekerjaan mereka menunjukkan suatu kontinum dari kemungkinan perilaku kepemimpinan yang tersedia bagi seorang manajer dan sepanjang itu banyak gaya kepemimpinan dapat ditempatkan. Kontinum menyajikan serangkaian tindakan terkait dengan tingkat otoritas yang digunakan oleh manajer dan area kebebasan yang tersedia bagi non-manajer dalam mencapai keputusan. 

Berbagai gaya kepemimpinan telah digambarkan pada kontinum antara dua ekstrem otokratis dan kebebasan bebas (Lihat gambar di bawah). Sisi kiri menunjukkan gaya di mana kontrol dikelola oleh manajer dan sisi kanan menunjukkan pelepasan kontrol. Namun, tidak satu pun ekstrim yang absolut dan otoritas dan kebebasan tidak pernah tanpa keterbatasan mereka.

Kontinum Tannenbaum dan Schmidt dapat dikaitkan dengan anggapan McGregor tentang Teori X dan Teori Y. Kepemimpinan yang berpusat pada bos mengarah pada teori X dan kepemimpinan yang berpusat pada bawahan mengarah pada teori Y.

Gambar: Perilaku Kepemimpinan Kontinum.

Seorang manajer ditandai berdasarkan tingkat kontrol yang dijaga olehnya. Menurut pendekatan ini, empat gaya utama kepemimpinan telah diidentifikasi:

1. Menceritakan: Manajer mengidentifikasi masalah, memilih keputusan, dan mengumumkan ini kepada bawahan. Bawahan bukan merupakan pihak dalam proses pengambilan keputusan dan manajer mengharapkan mereka untuk mengimplementasikan keputusannya sesegera mungkin.
2. Menjual: Keputusan hanya dipilih oleh manajer tetapi ia memahami bahwa akan ada sejumlah penolakan dari mereka yang dihadapkan dengan keputusan tersebut dan oleh karena itu melakukan upaya untuk membujuk mereka untuk menerimanya.
3. Konsultasikan: Meskipun masalahnya diidentifikasi oleh manajer, ia tidak mengambil keputusan akhir. Masalahnya disajikan kepada bawahan dan solusinya disarankan oleh bawahan.
4. Bergabung: Manajer menentukan batas di mana keputusan dapat diambil oleh bawahan dan kemudian membuat keputusan akhir bersama dengan bawahan.

Menurut Tannenbaum dan Schmidt, jika seseorang harus membuat pilihan gaya kepemimpinan yang praktis dan diinginkan, maka jawabannya akan tergantung pada tiga faktor berikut:

Kekuatan dalam Manajer: Perilaku pemimpin dipengaruhi oleh kepribadian, latar belakang, pengetahuan, dan pengalamannya. Kekuatan-kekuatan ini termasuk:

a. Sistem nilai.
b. Keyakinan pada bawahan.
c. Kecenderungan kepemimpinan.
d. Perasaan aman dalam situasi yang tidak pasti.

Kekuatan dalam Bawahan: Kepribadian bawahan dan harapan mereka dari pemimpin mempengaruhi perilaku mereka. Faktor-faktor tersebut meliputi:

a. Kesiapan untuk memikul tanggung jawab dalam pengambilan keputusan.

b. Tingkat toleransi terhadap ambiguitas.

c. Minat pada masalah dan perasaan tentang pentingnya hal itu.

d. Kekuatan kebutuhan akan kemerdekaan.

e. Pengetahuan dan pengalaman untuk menangani masalah tersebut.

f. Memahami dan mengidentifikasi dengan tujuan organisasi.Jika faktor-faktor ini berada di sisi positif, maka lebih banyak kebebasan dapat diizinkan kepada bawahan oleh pemimpin.

Kekuatan dalam Situasi: Situasi lingkungan dan umum juga memengaruhi perilaku pemimpin. Ini termasuk faktor-faktor seperti:

a. Tipe organisasi.

b. Efektivitas kelompok.

c. Sifat masalahnya.

d. Tekanan waktu.

Ketika penulis memperbarui pekerjaan mereka pada tahun1973, mereka menyarankan sebuah rangkaian pola perilaku kepemimpinan yang baru. Dalam hal ini, total area kebebasan yang dibagi antara manajer dan non-manajer didefinisikan ulang secara konstan oleh interaksi antara mereka dan kekuatan lingkungan. Namun, pola ini lebih kompleks dibandingkan dengan yang sebelumnya.

Kesimpulan

Menurut Tannenbaum dan Schmidt, pemimpin yang sukses tahu perilaku mana yang paling tepat pada waktu tertentu. Mereka membentuk perilaku mereka setelah analisis diri yang cermat, bawahan mereka, organisasi, dan faktor lingkungan.

***

Solo, Minggu, 28 Juli 2019. 2:07 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Gallup News

Read More

Aku Menulisnya

terkadang pikiran dan lidah pria

seolah-olah terputus

pikiranku menyadari kehebatanmu

tetapi lidahku mungkin gagal memberitahumu

mungkin karena mata dan otakku

melihat bagaimana sangat jelas

kualitasmu yang indah dan menawan adalah

lidahku berpikir

aku tidak perlu memberi tahumu

apabila ada keraguan

tentang apa yang aku pikirkan dan rasakan

aku menuliskannya untukmu

aku senantiasa berpikir

engkau adalah yang tercantik, paling cerdas

paling indah, paling baik

wanita yang paling dicintai

di seluruh dunia

aku ingin memeluk, mencium, mencintai

dan memujamu selamanya

cobalah bersabar

dengan kelalaian lidahku

aku bekerja untuk membuatnya

dalam teropong yang lebih baik

***

Solo, Minggu, 28 Juli 2019. 1:19 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: kickstarter

Read More

Pencuri Bulan

pencuri bulan

perampok kegembiraan lama

pesonamu telah mencuri bintang-emas

memadamkan bulan dingin

dingin adalah burung-burung 

yang menggelegak keluar malam

menangis sekali di telingaku 

lagu mereka yang tidak teringat

gelap adalah kebun itu

daunnya tidak lagi bersinar

tidak ada emas oranye yang menggumpal 

seperti bulan terbit di sana

pencuri keindahan lama bumi milikku

mengapa engkau membuang semua keindahan 

untuk membuat engkau merasa adil

hancurkan senar-senarmu

engkau ahli kulit bumi

musikmu menyentuhku 

jangan biarkan menutup tengah malam

dengan laut yang pekat

daun-daun jeruk dan jeruk nipis

aku tidak akan bertobat

dunia tidak lagi berharga

satu senyum darimu

bajak laut sayang tempat dan waktu

pencuri cinta lama 

yang pernah menghantui kekasihmu

***

Solo, Selasa, 23 Juli 2019. 7:47 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Allen Williams

Read More

Kekuatan Tembang

Aliran berbusa dari batu. Dengan gemuruh guntur mulai bergegas. Ek jatuh bersujud saat kilatan petir. Dan bangkai gunung mendatangi ledakan. Dengan kekaguman yang meluap-luap, takjub hilang. Pengembara mendengar suara. Dari tebing ke tebing dia mendengarnya terlempar. Namun tidak tahu ke mana itu terikat. Dengan demikian air tembang itu mengalir deras. Dari sumber yang tidak pernah dikenal sebelumnya.

Bersatu dengan yang ditakuti. Utas putaran kehidupan itu dengan tenang. Siapa yang bisa menolak nada pelantun? Siapa dari sihirnya yang membebaskannya? Dengan tongkat seperti yang dilimpahkan para dewa. Dia menuntun chord dada yang naik-turun. Dia merendamnya di alam di bawah. Dia menanggungnya, bertanya-tanya, ke surga. Pada skala perasaan yang bergetar bergoyang.

Seperti saat di depan mata yang terkejut. Dari beberapa kerumunan sukacita, secara misterius. Dengan langkah raksasa, dalam penyamaran roh. Muncul dewa yang luar biasa. Kemudian busurlah setiap kebesaran bumi. Sebelum orang asing itu lahir di surga. Bisu adalah bunyi kegembiraan yang tidak dipikirkan. Sementara dari setiap wajah topengnya terkoyak. Dan dari kekuatan kejayaannya. Setiap pekerjaan kepalsuan dibutuhkan untuk terbang.

Jadi dari setiap beban bebas. Ketika dipanggil oleh suara tembang. Manusia melambung ke martabat roh. Menerima kekuatan yang sangat dahsyat. Di antara para dewa sekarang rumahnya. Berusaha duniawi untuk mendekati. Semua kekuatan lain sekarang harus bodoh. Tidak ada nasib yang dapat merambah wilayah kekuasaannya. Kerutan suram kepedulian menghilang. Sementara pesona musik masih ada di sini.

Seperti setelah kerinduan yang panjang dan tanpa harapan serta kepahitan. Seorang anak dengan air mata yang membakar pertobatan. Menempel sayang ke hati ibunya. Jadi untuk masa mudanya yang bahagia. Untuk mengangkat murni dan bebas dari noda. Semua kesombongan aneh dan salah mengusir. Tembang memandu pengembara kembali lagi. Di lengan penuh kasih alam yang setia, dari awal dingin menjadi hangat.

***

Solo, Selasa, 23 Juli 2019. 2:47 pm

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Debra Hurd

Read More

Budak Makanan

pembuluh darah merah bermandikan kemarahan

perut menggerutu dalam kemarahan idiot

rasa makanan dan keluar membuat tawa

suasana kemenangan dimulai lagi setelah itu

dan itu bisa diperdebatkan

kita semua hanyalah budak makanan

mencerna antara selingan

tanpa makanan, pikiran sepenuhnya kacau

kita mengkonsumsi dan memakai kostum yang berbeda

dengan makanan tuk berpikir dan makanan segala macam

kita makan untuk hati sampai kita terpisah

sedangkan remah-remah sering dicari oleh tikus

kesenangan yang dirasakan seseorang setelah makan padat

kepuasan-kepuasan batin itu murah tapi nyata

bersulang, telur dan kacang-kacangan dan itu bekerja

buah-buahan, anggur dan kue-kue dan itu berbicara 

kopi atau teh dan mata sangat mencolok

panggang bebek dipanggang dan tidur curiga

kita semua hanyalah budak makanan

aku menyimpulkan dengan suasana hati berfluktuasi

ada makanan untuk romansa

ada makanan untuk orang bodoh

nikmati, makan cepat, makanan tidak pernah bertahan

perut lapar secara teratur menunggu penyelamatannya

***

Solo, Selasa, 23 Juli 2019. 7:44 am

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Floris van Dyck

Read More

Seseorang di Dalam Diriku

ada seseorang di dalam diriku

yang sangat mencintaimu

seseorang yang akan berlayar di lautan

semua itu akan dia lakukan hanya untukmu

dia tidak takut pada apa pun

sama sekali tidak ada keraguan

karena bagimu dia akan menaklukkan 

semua bentuk ketakutannya

tuk menyelamatkanmu dari semua air mata itu

orang ini kuingin membawa keluar suatu hari nanti

jadi aku akhirnya bisa mengatakan

tiga kata ini aku simpan jauh di dalam diriku

yang telah berusaha membebaskan diri

aku tahu waktunya akan tiba

ketika akhirnya aku bisa memberitahumu

tiga kata yang indah ini

aku cinta kamu

***

Solo, Senin, 22 Juli 2019. 9:59 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Gioia Cordovani

Read More

Karya Kecerdasan

pohon bonsai

di pot yang menarik

bisa tumbuh setinggi 

delapan puluh kaki

di sisi gunung

sampai terbelah oleh kilat

namun tukang kebun

hati-hati memangkasnya

tingginya tiga puluh senti

setiap hari seperti dia

cambuk kembali cabang

tukang kebun merintih

itu adalah sifatmu

menjadi kecil dan nyaman

domestik dan lemah

betapa beruntungnya 

pohon kecil

memiliki pot untuk tumbuh

dengan makhluk hidup

seseorang harus 

memulainya sangat awal

untuk mengerdilkan 

pertumbuhan mereka

kaki terikat

otak yang lumpuh

rambut di pengeriting

tangan kamu

suka menyentuh

***

Solo, Senin, 22 Juli 2019. 4:30 pm

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Marian

Read More

Kepemimpinan [41] Teori Kepemimpinan Transaksional

Gaya kepemimpinan transaksional pertama kali dijelaskan oleh Max Weber pada tahun 1947 dan kemudian oleh Bernard Bass pada tahun 1981. Gaya ini paling sering digunakan oleh para manajer. Ini berfokus pada proses manajemen dasar pengendalian, pengorganisasian, dan perencanaan jangka pendek. Contoh-contoh pemimpin yang terkenal yang telah menggunakan teknik transaksional termasuk McCarthy dan de Gaulle.

Kepemimpinan transaksional melibatkan memotivasi dan mengarahkan pengikut terutama melalui menarik minat diri mereka sendiri. Kekuatan pemimpin transaksional berasal dari otoritas formal dan tanggung jawab mereka dalam organisasi. Tujuan utama pengikut adalah untuk mematuhi instruksi dari pemimpin. Gaya ini juga dapat disebut sebagai 'gaya bercerita'.

Pemimpin percaya dalam memotivasi melalui sistem penghargaan dan hukuman. Jika bawahan melakukan apa yang diinginkan, hadiah akan mengikuti, dan jika dia tidak pergi sesuai keinginan pemimpin, hukuman akan mengikuti. Di sini, pertukaran antara pemimpin dan pengikut terjadi untuk mencapai tujuan kinerja rutin.

Pertukaran ini melibatkan empat dimensi:

Imbalan Kontinjensi: Pemimpin transaksional menghubungkan tujuan dengan hadiah, mengklarifikasi harapan, menyediakan sumber daya yang diperlukan, menetapkan tujuan yang disepakati bersama, dan menyediakan berbagai jenis imbalan untuk kinerja yang sukses. Mereka menetapkan tujuan SMART (specific, measurable, attainable, realistic, and timely) spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan tepat waktu untuk bawahan mereka.

Manajemen Aktif dengan Pengecualian: Pemimpin transaksional secara aktif memantau pekerjaan bawahan mereka, mengawasi penyimpangan dari aturan dan standar dan mengambil tindakan korektif untuk mencegah kesalahan.

Manajemen Pasif dengan Pengecualian: Pemimpin transaksional melakukan intervensi hanya ketika standar tidak terpenuhi atau ketika kinerja tidak sesuai harapan. Mereka bahkan dapat menggunakan hukuman sebagai respons terhadap kinerja yang tidak dapat diterima.

Laissez-faire: Pemimpin menyediakan lingkungan di mana bawahan mendapatkan banyak kesempatan untuk membuat keputusan. Pemimpin itu sendiri melepaskan tanggung jawab dan menghindari membuat keputusan dan oleh karena itu kelompok sering tidak memiliki arahan.

Asumsi Teori Transaksional

• Karyawan dimotivasi oleh hadiah dan hukuman.
• Bawahan harus mematuhi perintah atasan.
• Bawahan tidak memiliki motivasi diri. Mereka harus dimonitor dan dikendalikan secara ketat untuk menyelesaikan pekerjaan dari mereka.

Implikasi Teori Transaksional

Para pemimpin transaksional terlalu menekankan tujuan rinci dan jangka pendek, dan aturan dan prosedur standar. Mereka tidak berupaya meningkatkan kreativitas pengikut dan menghasilkan ide-ide baru. Gaya kepemimpinan semacam ini dapat bekerja dengan baik di mana masalah organisasi sederhana dan jelas. Pemimpin seperti itu cenderung tidak menghargai atau mengabaikan ide yang tidak sesuai dengan rencana dan tujuan yang ada.

Pemimpin transaksional terbukti cukup efektif dalam memandu keputusan efisiensi yang ditujukan untuk memotong biaya dan meningkatkan produktivitas. Pemimpin transaksional cenderung sangat terarah dan berorientasi pada tindakan dan hubungan mereka dengan pengikut cenderung bersifat sementara dan tidak berdasarkan pada ikatan emosional.

Teori ini mengasumsikan bahwa bawahan dapat dimotivasi oleh imbalan sederhana. Satu-satunya 'transaksi' antara pemimpin dan pengikut adalah uang yang diterima pengikut untuk kepatuhan dan upaya mereka.

Perbedaan antara Pemimpin Transaksional dan Transformasional

Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan responsif.
• Bekerja dalam budaya organisasi.
• Pemimpin transaksional membuat karyawan mencapai tujuan organisasi melalui penghargaan dan hukuman.
• Memotivasi pengikut dengan memohon kepentingan pribadi mereka.

Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan proaktif.
• Bekerja untuk mengubah budaya organisasi dengan menerapkan ide-ide baru
• Pemimpin transformasional memotivasi dan memberdayakan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan menarik cita-cita dan nilai-nilai moral yang lebih tinggi.
• Memotivasi pengikut dengan mendorong mereka untuk melampaui kepentingan mereka sendiri bagi kelompok atau unit.

Kesimpulan

Gaya kepemimpinan transaksional dipandang tidak memadai, tetapi tidak buruk, dalam mengembangkan potensi kepemimpinan maksimum. Ini terbentuk sebagai dasar untuk interaksi yang lebih matang tetapi perhatian harus diambil oleh para pemimpin untuk tidak mempraktikkannya secara eksklusif, jika tidak maka akan mengarah pada penciptaan lingkungan yang dipenuhi oleh posisi, kekuasaan, fasilitas, dan politik.

***

Solo, Senin, 22 Juli 2019. 2:28 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Mindvalley Blog

Read More

Terpanggang Kemarau

terik panas mentari membakar persada luas

bumi gerah serasa kerontang tinggal ilalang

tangis menyayat insan rindu datang hujan

menggaung pedih bingung meraung-raung

tatkala kemarau suara makhluk kian parau

sekeliling kering tersisa ranting merinding

utuh tubuh perih rasakan panas mendidih

debu selimuti diri yang kian sendu kelabu

penyesalan memang selalu terlambat datang 

saat nestapa tiada hijau membuat bumi galau

dahan meranggas tuntas lepas tak ada tunas

rumput bersungut-sungut rasakan siksa akut

sepantasnya manusia tulus turut berbela rasa

terhadap pangkuan bumi yang makin tersakiti

lindungi alam muram agar tidak terajam kelam

oleh manusia keji tingkah yang begitu serakah

 

mari rapatkan barisan tuk terus perjuangkan

tata cintai bumi supaya kembali cantik berseri

nyaman damai seluruh makhluk nikmati sejuk

alam indah memukau persada kian menghijau

***

Solo,  Senin, 22 Juli 2019. 12:56 pm

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Catherine Calder

Read More

Harapku untuk Bahagiamu

mentari menyapa hangat di indah pagi

kicau prenjak di dahan hijau kemuning 

kutercenung dalam kesendirian hening

rasa diri punah lungkrah terhimpit sunyi

kupu-kupu putih mencium jingga bunga

pucuk daun muda semburatkan kemilau

gairahku kandas dalam kungkung galau

mimpikah harapku terjerat beribu tanya

si jantan berkokok dalam teriakan serak

berbaris mungil itik menuju air genangan

masihkah engkau menangkap aku kesan

sedangkan luka diri kian pedih terkoyak

loncat bunglon menghiasi kuning bambu

kumbang mengulum manis madu sekar

meskipun harus kurasa perih mencecar

bahagiamu senantiasa bahagiaku selalu

***

Solo, Senin, 22 Juli 2019. 8:55 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Alexey Chernigin

Read More

Our Love Story

lingering in a bond of love stories

pass the full flower of romance

chatting with intimate touch

in the garden you love full of charm

yourself complacent about 

the hustle and bustle of the world

orange color adorns my imagination

fascinated by pleasure like heaven

even though it is just a fake

I melt every word

trapped in a real embankment

no power to resist the turmoil of taste

the desire to ensnare in pleasure alone

I want to end but can I

your beauty has penetrated 

the melancholy niche

our longing for real chime

hit the high wall of the stone wall

I could still hold back the tears

but it hurts in the heart like an incision

until when can I survive

the pain is always thick

stopping love is really not an option

if you delete miss 

a moment just can't stand it

let me live all my desires

even though you have to walk 

without a certain goal

I want you not to be my imagination

be real in joy and sorrow

but will it happen as real as love

both of us we enjoy a blend of body and soul

this is not poetry but the cry of our hearts

never mind let everything flow

***

Solo, Sun, 21st July 2019. 10:40 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Pallavi Deodhar

Read More

Jiwa yang Kesepian

jiwa yang kesepian mengembara

sendiri di jalan-jalan kehidupan

tidak ada jiwa lain sebagai temannya

jiwa yang kesepian mengembara

sendiri tatkala fajar

dia melakukan tugasnya

di jalan-jalan kehidupan

jiwa yang kesepian mengembara

sendiri dalam hidup

dia bertemu banyak jiwa lain

siapa yang menjadi

tidak cocok untuk jiwa yang kesepian

jiwa yang kesepian mengembara

seperti hari-hari berlalu

jiwa yang kesepian menjadi

lebih kesepian tanpa yang lain

jiwa sebagai temannya

jiwa yang kesepian mengembara

sendiri di jalan-jalan kehidupan

jiwa yang kesepian memutuskan

bukan tuk mati tapi tuk menghadapi

hidup dalam semua kesulitannya

jiwa yang kesepian mengembara

***

Solo, Minggu, 21 Juli 2019. 8:58 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Dandy Jon FB

Read More

Psikologi [8] Perspektif Sosial Budaya Psikologi

Perspektif sosial-budaya psikologi memperhitungkan kekuatan-kekuatan yang lebih besar yang berasal dari masyarakat dan budaya yang memengaruhi perilaku, pikiran, dan perasaan individu. Teori sosial-budaya adalah salah satu perkembangan terkini di bidang psikologi yang berupaya menganalisis peran yang dimainkan oleh masyarakat dalam mendorong perkembangan dan pertumbuhan individu. Teori ini sama-sama menekankan fakta bahwa pembelajaran manusia sebagian besar merupakan hasil dari proses sosial. 

Berbagai sub-bidang psikologi telah menyumbangkan berbagai versi penjelasan untuk menggambarkan hubungan antara faktor sosial-budaya dan kerangka mental manusia yang menonjol di antara mereka adalah psikologi budaya, psikologi sosial dan psikologi budaya-sejarah. Para ahli teori sosio-budaya mempelajari berbagai faktor yang mempengaruhi perilaku dan psikologi manusia seperti sikap masyarakat, norma dan peran gender, struktur keluarga / kekerabatan, praktik perawatan anak, faktor ras dan etnis, perbedaan agama dan regional atau praktik, ritual, tabu dan permainan kekuasaan .

Psikologi Sosial

Psikologi Sosial adalah penilaian ilmiah tentang perilaku, emosi, perasaan, dan pikiran orang di hadapan orang lain yang dapat disiratkan, dibayangkan atau aktual. Sub-bidang ini memberikan jawaban atas pertanyaan tentang bagaimana pemikiran, perasaan atau emosi tersebut dikonstruksi dan bagaimana faktor-faktor ini memengaruhi interaksi kita dengan orang lain.

Fokus utama psikologi sosial adalah untuk menganalisis dan menggambarkan perilaku manusia yang terjadi sebagai akibat dari interaksi antara kondisi mental dan faktor sosial. Dengan demikian, tujuan psikologi sosial adalah untuk menguji berbagai faktor yang membuat seseorang berperilaku dengan cara tertentu di hadapan orang lain. Cabang psikologi ini sama-sama berupaya menganalisis berbagai kondisi di mana perilaku atau tindakan tertentu terjadi. Tujuan utama dari pendekatan ini adalah untuk menjelaskan bagaimana orang menafsirkan atau menafsirkan informasi dan bagaimana informasi yang mereka interpretasikan memengaruhi perilaku, pikiran, dan perasaan mereka (Ross & Nisbett, 1991). 

Dengan demikian psikologi sosial menganalisis perbedaan perilaku individu dari perspektif sosial dan bagaimana berbagai kekuatan situasional atau variabel berinteraksi untuk mempengaruhi perilaku manusia. Mereka lebih jauh menjelaskan bahwa orang mencoba level mereka sebaik mungkin untuk beradaptasi atau mengubah perilaku mereka untuk dapat menyelaraskan dengan cara-cara masyarakat. Saat dihadapkan dengan situasi sosial baru, individu berusaha untuk mengambil isyarat dari anggota masyarakat lainnya karena dapat berperilaku dengan cara yang dapat diterima secara sosial.

Bidang psikologi sosial mempelajari topik-topik baik di tingkat intrapersonal maupun antarpribadi. Topik intrapersonal adalah faktor individual-sentris seperti emosi manusia, sikap dan proses berpikir, sementara faktor interpersonal adalah faktor sentris-kelompok seperti ketertarikan dan agresi. Bidang ini sama-sama peduli tentang menganalisis bias persepsi umum seperti kesalahan atribusi, bias melayani diri sendiri, bias pengamat-aktor dan banyak lagi faktor lain yang mempengaruhi proposisi perilaku dan persepsi kita tentang berbagai peristiwa.

Psikologi sosial sebagai bidang khusus muncul sekitar awal abad kedua puluh di Amerika Serikat. Salah satu karya yang diterbitkan pertama adalah Norman Triplett pada tahun 1898, yang dijelaskan dalam karya penelitiannya tentang fasilitasi sosial. Kemudian pada 1930-an, psikolog Gestalt seperti Kurt Lewin, mencoba memperkenalkan bidang terpisah yang sangat jauh berbeda dari aliran pemikiran psikoanalitik dan perilaku yang paling saat itu. Selama Perang Dunia II, para peneliti menjadi semakin tertarik untuk menganalisis berbagai isu sosial seperti agresi, kepatuhan terhadap otoritas, gender dan masalah rasial dan berbagai masalah sosial lainnya yang menarik perhatian para psikolog dan sosiolog.

Psikologi Budaya

Psikologi budaya menganalisis bagaimana kecenderungan perilaku atau psikologi orang sebagian besar dipengaruhi oleh faktor-faktor budaya yang mengakar. Fokus utama psikologi budaya adalah bahwa budaya dan pikiran saling bergantung dan tidak dapat dipisahkan satu sama lain, yang berarti bahwa kepribadian orang dibentuk oleh budaya di mana mereka bertahan hidup dan juga bahwa mereka juga berperan dalam membentuk budaya.

Budaya-Sejarah Psikologi dan karya Vygotsky

Teori psikologi kultural-historis dari Lev Vygotsky yang dikemukakan pada akhir 1920-an dan kemudian dikembangkan oleh banyak peneliti penelitian lain dan murid-muridnya di seluruh dunia, berfokus pada bagaimana aspek-aspek budaya tertentu ditransmisikan atau diwariskan dari satu generasi ke generasi lainnya. Aspek-aspek ini dapat berupa kepercayaan, nilai, adat istiadat, tradisi dan praktik atau berbagai keterampilan. 

Vygotsky berpendapat bahwa interaksi sosial dari berbagai jenis seperti interaksi dengan anggota keluarga atau komunitas berpengetahuan akan membantu anak-anak dalam memperoleh perilaku yang dapat diterima secara budaya, keterampilan yang relevan, dan proses pemikiran. Menurutnya, setiap anak dilahirkan dengan prinsip biologis dasar atau kemampuan mental. Budaya, di sisi lain menyediakan "Alat Adaptasi Intelektual", sebagaimana dimaksud olehnya. Alat-alat ini membantu anak-anak untuk memanfaatkan kemampuan mental mereka sedemikian rupa sehingga mereka dapat menyelaraskan dengan budaya di mana mereka tinggal.

Perbedaan antara Teori Kognitif dan Teori Psikologi Sosial Budaya

Vygotsky menempatkan banyak kepentingan pada peran yang dimainkan oleh faktor sosial-budaya dalam perkembangan kognitif atau intelektual individu. Di sisi lain, Piaget menempatkan banyak hal penting pada pengembangan kognitif dan kemampuan eksplorasi individu dan pengembangan kepribadian mereka secara keseluruhan. Kedua, teori Piaget tentang perkembangan kognitif sebagian besar dapat diterapkan secara universal; di sisi lain, Vygotsky berpendapat bahwa perkembangan kognitif pada individu mungkin berbeda di berbagai budaya. Dalam hal ini, ia menjelaskan teorinya dengan mengambil contoh-contoh budaya Barat dan Amerika.

Pendekatan sosial-budaya mengikuti pendekatan makro untuk menjelaskan perbedaan dalam perilaku manusia dengan berfokus pada peran yang dimainkan oleh kelompok atau masyarakat tentang bagaimana manusia berpikir, bertindak atau berperilaku dengan cara tertentu. Pendekatan kognitif lebih mengikuti pendekatan mikro dengan lebih berkonsentrasi pada proses mental batin atau proses kognitif untuk menjelaskan perbedaan dalam perilaku manusia.

Keuntungan dan Kerugian Teori Sosial-Budaya Psikologi

Psikologi sosial-budaya telah mengungkapkan wawasan baru tentang pentingnya interaksi sosial-budaya dalam membentuk perilaku atau kepribadian manusia. Dengan mempelajari karya-karya psikolog terkenal seperti Lev Vygotsky, kita sekarang telah memanfaatkan perspektif yang lebih jelas tentang peran budaya, masyarakat dalam pengembangan intelektual dan emosional individu dan memahami dunia. Karena psikologi sosial-budaya sama-sama menjelaskan bagaimana seseorang belajar berbagai bahasa, salah satu kelebihan teori ini adalah seseorang dapat membuat perbaikan atau memperkenalkan reformasi yang diperlukan dalam program pendidikan untuk memperkuat pembelajaran dan membuat pendidikan lebih berdampak.

Psikologi sosial-budaya memiliki batasan yang terlalu sempit untuk fokus seperti halnya teori psikologi lainnya. Teori ini menempatkan penekanan yang tidak semestinya pada pemahaman peran yang dimainkan oleh masyarakat dan kelompok dalam perkembangan manusia, sementara faktor-faktor penting lainnya seperti genetika, kognisi, faktor bawah sadar diabaikan begitu saja.

***

Solo, Sabtu, 20 Juli 2019. 9:46 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: udemy.com

Read More

Kepemimpinan [40] Teori Kepemimpinan Transformasional

Menciptakan tenaga kerja berkinerja tinggi telah menjadi semakin penting dan untuk melakukannya, para pemimpin bisnis harus mampu menginspirasi anggota organisasi untuk melampaui persyaratan tugas mereka. Akibatnya, konsep kepemimpinan baru telah muncul - kepemimpinan transformasional menjadi salah satunya.

Kepemimpinan transformasional dapat ditemukan di semua tingkatan organisasi: tim, departemen, divisi, dan organisasi secara keseluruhan. Pemimpin seperti itu visioner, inspiratif, berani, berani mengambil risiko, dan pemikir yang bijaksana. Mereka memiliki daya tarik karismatik. Tetapi karisma saja tidak cukup untuk mengubah cara organisasi beroperasi. Untuk membawa perubahan besar, pemimpin transformasional harus menunjukkan empat faktor berikut:

• Motivasi Inspirasional: Landasan kepemimpinan transformasional adalah promosi visi, misi, dan serangkaian nilai yang konsisten kepada anggota. Visi mereka sangat menarik sehingga mereka tahu apa yang mereka inginkan dari setiap interaksi. Pemimpin transformasional membimbing pengikut dengan memberi mereka arti dan tantangan. Mereka bekerja dengan antusias dan optimis untuk menumbuhkan semangat kerja tim dan komitmen.

• Stimulasi Intelektual: Pemimpin semacam itu mendorong pengikut mereka untuk menjadi inovatif dan kreatif. Mereka mendorong ide-ide baru dari pengikut mereka dan tidak pernah mengkritik mereka di depan umum atas kesalahan yang dilakukan oleh mereka. Para pemimpin fokus pada "apa" dalam masalah dan tidak fokus pada bagian menyalahkan itu. Mereka tidak ragu-ragu membuang praktik lama yang ditetapkan oleh mereka jika ternyata tidak efektif.

• Pengaruh yang Diidealisasikan: Mereka percaya pada filosofi bahwa seorang pemimpin dapat memengaruhi pengikut hanya ketika dia mempraktikkan apa yang dia khotbahkan. Para pemimpin bertindak sebagai teladan yang ingin ditiru oleh pengikut. Pemimpin seperti itu selalu memenangkan kepercayaan dan rasa hormat dari pengikut mereka melalui tindakan mereka. Mereka biasanya menempatkan kebutuhan pengikut mereka di atas kebutuhan mereka sendiri, mengorbankan keuntungan pribadi mereka untuk mereka, dan menunjukkan standar perilaku etis yang tinggi. Penggunaan kekuasaan oleh para pemimpin semacam itu bertujuan memengaruhi mereka untuk berjuang demi tujuan bersama organisasi.

• Pertimbangan Individual: Pemimpin bertindak sebagai mentor bagi pengikut mereka dan menghargai mereka untuk kreativitas dan inovasi. Para pengikut diperlakukan secara berbeda sesuai dengan bakat dan pengetahuan mereka. Mereka diberdayakan untuk membuat keputusan dan selalu diberi dukungan yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan keputusan mereka.

Contoh umum pemimpin transformasional adalah Mahatma Gandhi dan Obama.

Kritik Teori Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan transformasional memanfaatkan manajemen kesan dan oleh karena itu cocok untuk promosi diri amoral oleh para pemimpin.

• Teori ini sangat sulit dilatih atau diajarkan karena merupakan kombinasi dari banyak teori kepemimpinan.

• Pengikut mungkin dimanipulasi oleh pemimpin dan ada kemungkinan bahwa mereka kehilangan lebih dari yang mereka dapatkan.

Implikasi Teori Kepemimpinan Transformasional

Lingkungan saat ini yang ditandai oleh ketidakpastian, turbulensi global, dan ketidakstabilan organisasi membutuhkan kepemimpinan transformasional yang berlaku di semua tingkatan organisasi. Para pengikut pemimpin tersebut menunjukkan tingkat kepuasan kerja dan komitmen organisasi yang tinggi, dan terlibat dalam perilaku kewarganegaraan organisasi. Dengan tenaga kerja yang berdedikasi, pasti akan berguna untuk mempertimbangkan membuat upaya menuju cara-cara mengubah organisasi melalui kepemimpinan.

***

Solo, Sabtu, 20 Juli 2019. 8:02 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Apherald

Read More

Aku Mencintaimu Sepenuh Hati

pikiran tentangmu mengelilingiku

engkau adalah detak jantungku

cinta yang engkau berikan mendefinisikan aku

hidupku tidak lagi terasa gelap

engkau memberikan tanganmu dengan manis

aku tersesat jika engkau pergi

engkau memiliki aku sepenuhnya

aku menghargaimu siang dan malam

tanpa nafasmu aku tidak mampu hidup

aku membutuhkan bibirmu di bibirku

tidak ada sama sekali yang tidak akan aku berikan

aku tidak akan mengambil apa-apa dan baik-baik saja

karena dalam pelukanmu aku selalu merasa nyaman

sangat bahagia dan sangat bangga

tak pernah sehari pun engkau akan merasa sendirian

dan aku akan berteriak begitu keras

"aku mencintaimu sepenuh hati"

***

Solo, Sabtu, 20 Juli 2019. 7:17 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Tadeo Zavaleta

Read More

Psikologi [7] Perspektif Humanistik Psikologi

Humanistik Psikologi melihat individu dari perspektif holistik dan memberikan banyak tekanan pada konsep-konsep seperti aktualisasi diri, kehendak bebas dan self-efficacy. Alih-alih berfokus pada keterbatasan individu, tujuan mazhab pemikiran ini adalah untuk memfasilitasi orang menyadari potensi mereka sepenuhnya dan meningkatkan kehidupan mereka.

Juga disebut sebagai Humanisme, aliran pemikiran ini muncul sekitar tahun 1950-an, sebagai reaksi terhadap teori behaviourisme dan psikoanalisis yang lazim pada saat itu. Fokus psikoanalisis adalah menganalisis pola-pola tak sadar yang memengaruhi perilaku, sedangkan behaviorisme menganalisis proses pengkondisian yang mengatur perilaku. Perspektif humanistik menganggap psikoanalisis dan behaviorisme sebagai fokus yang sangat sempit dan pesimis karena penekanannya pada emosi tragis atau pikiran negatif. Perspektif humanistik telah memberikan dimensi yang sama sekali baru untuk studi perilaku manusia yang cukup komprehensif dan holistik.

Fokus Utama Perspektif Humanistik

Pendekatan humanistik menekankan pada potensi individu dan banyak kepentingan telah diberikan pada aktualisasi diri dan pertumbuhan. Premis dasar di mana teori ini dibentuk adalah bahwa semua manusia adalah diri batiniah itu baik, tetapi masalah sosial dan mental membuat mereka benar-benar menyimpang dari diri sejati mereka. 

Penekanan utama lain dari teori ini adalah bahwa manusia menggunakan kehendak bebas mereka untuk mengejar aspirasi mereka dan mencapai tujuan jangka panjang mereka. Manusia dipengaruhi oleh motivasi untuk tumbuh dan menyadari potensi mereka sepenuhnya. Orang mencari cara baru untuk mencapai pertumbuhan, mempelajari alternatif baru untuk mengejar ambisi mereka dan mencapai kesuksesan dalam hidup, mengalami aktualisasi diri dan pertumbuhan secara psikologis.

Latar Belakang Sejarah Perspektif Humanistik

Psikologi Humanistik selama tahap awal dipengaruhi oleh pemikiran ahli teori seperti Maslow dan C. Rogers. Pemikir lain yang juga berkontribusi besar pada aliran pemikiran ini adalah Erich Fromm dan Rollo May.

Abraham Maslow pada tahun 1943, menerbitkan Teori Motivasi Manusia dalam Tinjauan Psikologis, di mana ia menyebutkan tentang "Hierarki Kebutuhan". Selama 1950-an kemudian, Abraham Maslow bersama dengan sekelompok pemikir psikolog mencapai pada konsensus tentang perlunya organisasi profesional yang berfokus pada pendekatan humanistik. Pendekatan humanistik untuk psikologi berfokus pada tema-tema seperti aktualisasi diri, individualitas, kreativitas dan banyak lagi tema terkait.

Carl Rogers pada tahun 1951 menerbitkan Terapi yang Berpusat pada Klien, di mana fokusnya adalah pada humanisme dan pendekatan yang berfokus pada klien dalam terapi. Asosiasi Amerika untuk Psikologi Humanistik secara resmi didirikan pada tahun 1962 dan pada tahun 1971 psikologi humanistik diakui sebagai divisi APA. Menurut Abraham Maslow, dalam salah satu karyanya yang diterbitkan "Menuju Psikologi Menjadi" yang diterbitkan pada tahun 1962, psikologi humanistik dipandang sebagai kekuatan ketiga setelah kekuatan pertama yang behaviourisme dan kekuatan kedua yang merupakan analisis psiko menurutnya.

Perspektif dan Manajemen Humanistik

Di era otomatisasi, inovasi teknologi, metode lean dalam produksi, penyempitan hierarki organisasi dan tim virtual / kontrak menggantikan tenaga kerja permanen, manajer lebih peduli tentang bagaimana mereka akan memotivasi tim dan memfasilitasi mereka untuk merealisasikan potensi lengkap mereka. Perspektif humanistik berusaha untuk mengatasi masalah yang berpusat pada karyawan dan merekomendasikan solusi untuk merawat karyawan dan mengembangkan tim berkinerja tinggi.

Perspektif humanistik menganggap bahwa interaksi yang efektif dan hubungan manusia adalah pilar utama untuk kesuksesan organisasi. Menurut Daft, perspektif Humanistik dalam konteks manajemen memberikan yang paling penting untuk memperkuat hubungan, memahami penyebab perbedaan dalam perilaku manusia, sikap karyawan terhadap tempat kerja mereka dan juga proses kelompok. Menurutnya, tiga komponen penting dari perspektif Humanistik dalam konteks organisasi adalah:

1. Kinerja pekerjaan karyawan akan meningkat ketika mereka diperlakukan dengan hormat dan bermartabat oleh manajer mereka.
2. Ahli teori menganalisis hubungan antara motivasi karyawan dan sifat tugas.
3. Fokus telah diberikan pada menganalisis hubungan yang kompleks dan interaksi dalam pengaturan organisasi.

Perspektif humanistik percaya pada pemberdayaan tim, meningkatkan dan memotivasi tim untuk memberikan keunggulan dalam kinerja dan membangun tim yang kohesif atau lebih bersatu. Melalui teori Needs Hierarchy-nya, Abraham Maslow juga telah mencoba menggambarkan faktor-faktor yang memengaruhi motivasi tugas orang-orang yang berperingkat pada skala terendah hingga tertinggi. 

Doktrin Maslow mencoba menganalisis hubungan antara motivasi manusia dan kebutuhan yang tidak terpenuhi. Lebih lanjut ia menjelaskan bahwa kurangnya motivasi karyawan atau kurangnya produktivitas dapat dikaitkan dengan kebutuhan yang tidak terpenuhi karyawan dan tidak perlu karena masalah efisiensi karyawan. Dengan mengidentifikasi kebutuhan mereka yang tidak terpenuhi dan membantu mereka untuk mewujudkan kebutuhan mereka yang tidak terpenuhi, motivasi dan produktivitas karyawan dapat ditingkatkan di tempat kerja. 

Lebih lanjut, ia menjelaskan bahwa karyawan pertama-tama berusaha untuk memenuhi kebutuhan pesanan mereka yang lebih rendah seperti kebutuhan dasar (makanan, pakaian & tempat tinggal) dan kebutuhan keselamatan. Begitu mereka memenuhi kebutuhan tatanan yang lebih rendah, hanya dengan begitu mereka dapat naik hierarki kebutuhan yang pada akhirnya mencapai aktualisasi diri, sehingga mengembangkan tenaga kerja yang sangat termotivasi dan diperlengkapi.

Kekuatan dan Keterbatasan Pendekatan Humanistik

Salah satu kekuatan pendekatan Humanistik adalah fokusnya pada pemberdayaan karyawan. Pendekatan psikologi ini menekankan pada pemberdayaan tenaga kerja alih-alih mengendalikan. Manajer harus mencoba level mereka sebaik mungkin untuk membangun lingkungan kepercayaan dan kebersamaan, dengan memberdayakan tim dan memberi mereka otonomi untuk bekerja dan mengekspresikan pandangan mereka secara bebas. Hubungan yang bertumpu pada pilar atau kepercayaan dan kebersamaan, membantu membangun tempat kerja yang lancar dan efisien. 

Salah satu batasan utama dari pendekatan ini adalah, meskipun perspektif ini banyak menekankan pada pemberdayaan karyawan, tetapi pertanyaan tentang tanggung jawab karyawan benar-benar diabaikan. Ini bisa dijelaskan dalam kata-kata Blanchard, Pemberdayaan memberikan kebebasan untuk bekerja dan bertindak, tetapi juga melibatkan unsur akuntabilitas untuk memberikan hasil.

***

Solo, Jumat, 19 Juli 2019. 6:31 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: study.com

Read More

Kewirausahaan [23] Kebenaran Tentang Skema Piramida

Kewirausahaan telah menjadi mode. Banyak orang ingin menjadi wirausahawan dan membutuhkan ide dan sumber daya yang dapat mereka gunakan untuk menciptakan bisnis impian mereka. Kecenderungan ini telah dieksploitasi oleh banyak perusahaan di abad yang lalu. Jenis penipuan baru yang disebut "skema piramida" telah muncul. Para pelaku penipuan ini kebanyakan bermain di benak orang-orang yang mudah tertipu yang memiliki aspirasi tinggi tetapi entah bagaimana terjebak dalam kehidupan yang kasar.

Ini disebut "peluang bisnis" tidak lebih dari trik kepercayaan yang dirancang untuk menarik investor yang tidak waspada untuk berpisah dengan uang hasil jerih payah mereka. Masalah dengan skema piramida adalah bahwa mereka bukan penipuan langsung dan oleh karena itu tidak dapat dijabarkan oleh hukum. Kadang-kadang, beberapa perusahaan muncul menawarkan daya tarik uang cepat dan menipu jutaan dalam proses. Pada artikel ini, kita akan melihat skema piramida lebih dekat.

Tanda-Tanda Skema Piramida

Tidak Ada Penjualan Ritel di Luar Jaringan: Skema piramida dianggap sebagai bisnis yang sah. Mereka mengklaim memiliki semacam produk terobosan yang belum diakui oleh masyarakat arus utama tetapi akan segera. Namun, sebagai investor, orang harus memahami bahwa produk yang baik tidak hanya menjual dalam satu lingkaran tertutup. Produk yang bagus memiliki jaringan distribusi yang luas yang dijual di banyak titik distribusi. Skema piramida, di sisi lain, memiliki produk yang buruk. Produk-produk buruk tidak menjual di pasar yang bersaing dan karenanya membutuhkan penjualan pribadi dalam jaringan individu.

Produk Over Priced: Skema piramida sering melibatkan produk yang bukan arus utama. Mereka akan selalu memiliki beberapa teknologi yang mereka yakini lebih baik daripada pasar tetapi belum didengar oleh masyarakat luas. Produk mereka lebih dari harga dibandingkan dengan produk lain. Inilah yang membuat mereka payah.

Penekanan pada Perekrutan Distributor Baru: Dalam skema piramida, produk seringkali hanya alasan untuk meyakinkan orang bahwa bisnis itu sah. Produk tidak masalah sama sekali. Perusahaan menghasilkan uang ketika merekrut distributor baru yang membayar mereka. Karena alasan inilah perusahaan-perusahaan ini akan selalu mencari distributor baru. Perusahaan normal memerlukan sejumlah distributor setelah itu mereka percaya bahwa jaringan distribusi mereka jenuh.

Cara Skema Piramida Merekrut Orang

Memulihkan Uang Anda Sendiri: Skema piramida tumbuh seperti zombie. Sampai seseorang belum menginvestasikan uangnya sendiri, mereka dapat menggunakan sejumlah akal sehat saat membuat keputusan. Namun, begitu mereka membayar dalam uang, mereka menyadari bahwa mereka ada dalam sup. Orang-orang ini biasanya terjebak dengan persediaan yang sulit dijual. Sekarang mereka sadar bahwa menjadi wirausahawan tidak semudah membeli keanggotaan! Mereka kemudian melanjutkan untuk melanggengkan teori bodoh yang lebih besar, mencoba menggunakan tipuan yang sama yang digunakan untuk membujuk mereka dan skema itu melanggengkan dirinya sendiri.

Fokus pada Lapisan Atas: Bentuk penting dari skema piramida pemasaran adalah fokus pada lapisan atas orang-orang yang berinvestasi dalam skema ini. Memang benar bahwa beberapa dari orang-orang ini memang menghasilkan banyak uang. Namun, piramida adalah struktur berat bawah. Jumlah orang di atas adalah sangat kecil 0,5% hingga 1% sedangkan sebagian besar terjebak di bagian bawah. Karena itu, fokus pada individu-individu tertentu menyesatkan.

Percaya: Skema piramida tidak akan bekerja dengan baik jika mereka dijual kepada anda oleh orang asing. Skema ini sebagian besar dijual oleh teman, keluarga dan orang yang dekat dan sayang. Mereka menambah kredibilitas pada proposal. Untuk alasan ini, orang akhirnya membeli klaim ini tidak peduli seberapa jauh mereka terlihat ketika dipikir-pikir.

Kebenaran tentang Skema Piramida

Investasi: Skema piramida tidak mendapatkan skema kaya cepat. Mereka membutuhkan banyak investasi dan kerja keras. Sering kali, biaya peluang yang melekat pada investasi membuat skema tersebut tidak dapat digunakan lagi. Investor menghitung keuntungan atau kerugian mereka berdasarkan biaya tidak langsung yang mereka keluarkan dan sama sekali tidak memperhitungkan kehilangan peluang.

Biaya Waktu: Skema piramida mengharuskan orang untuk bekerja berjam-jam tambahan setelah pekerjaan harian mereka. Mereka tidak dibayar untuk bekerja dengan jam tambahan ini. Jika mereka memperhitungkan jumlah jam kerja mereka dan mempertimbangkan tingkat upah normal, mereka akan melihat bahwa pendapatan yang dihasilkan dari skema ini sangat kecil dan tidak sepadan dengan usaha.

Biaya Lainnya: Skema piramida biasanya melibatkan seminar jaringan mahal. Ada juga biaya yang terkait dengan sosialisasi. Orang-orang bertemu di restoran untuk menjelaskan apa yang mereka sebut proposal bisnis dan akhirnya membeli makanan untuk calon pelanggan mereka. Semua ini menambah investasi yang sudah sangat besar yang telah dibuat.

Secara keseluruhan, skema piramida adalah tipuan. Mereka mentransfer kekayaan dari orang-orang di bawah ke orang-orang di atas. Skema ini bekerja buruk untuk sebagian besar orang dan hanya bekerja dengan baik untuk segelintir orang. Juga, ada biaya besar yang terkait dengan hilangnya rasa hormat. Begitu beberapa orang di jaringan anda kehilangan uang untuk skema piramida ini, kabar menyebar dengan cepat yang menyebabkan kehilangan reputasi.

***

Solo, Jumat, 19 Juli 2019. 5:30 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: LuckScout.com

Read More

Sungai Waktu

sungai waktu terus mengalir

keinginan dan impian tidak diketahui

hal terburuk adalah keinginan dan pengetahuan

sayang yang tidak pernah ditampilkan

besok lebih baik daripada tidak sama sekali

untuk mengucapkan semua kata itu di hatimu

jangan pegang mereka di dalam dirimu selamanya 

mungkin ini saat yang tepat untuk memulai

dengan mengatakan 'aku mencintaimu' lebih sering

biarkan semua orang tahu bahwa engkau peduli

engkau tidak bisa menerima begitu saja

dan berharap mereka sudah sadar

tiga kata kecil 'engkau mampu melakukannya'

jangan biarkan mereka terjebak jauh di dalam

katakan saja dengan lantang, tidak ada apa-apa 

bicaralah, tidak ada alasan untuk bersembunyi

sungai waktu senantiasa terus mengalir

sekarang telah berubah menjadi masa lalu 

cahayamu harus dibagikan saat sedang bersinar

jadi cinta seperti hari ini adalah yang terakhir

***

Solo, Jumat, 19 Juli 2019. 1:44 pm

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Diana Ozolins

Read More

Fake Lover

anxiety grew when it dimmed lurking

immersed in a circle of boundless love

waiting expectantly when you will return

with a roar of feeling between despair 

and longing to disturb the heart

my soul is increasingly raging 

tossed around by romance

with all the charm of yourself 

you let me down

which is wrapped in aura of emotion 

radiating on your face

turbulent desires are fueling me in passion

I traced your beautiful niches 

that seemed to be limitless

and all that is on you 

until I fall asleep in love

half of my soul you have now taken away

along with the passing of the changing seasons

on the rest of the trip feeling your soul back for me

then I waited in the faith that I had

even though I'm just a fake lover you don't consider

***

Solo, Thu, 18th July 2019. 8:08 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Canvas Art Rocks

Read More

Kenangan Senyummu

kenangan senyummu

pikiran melihatmu lagi

buat setiap hari bernilai sementara

bahkan saat aku merasakan hujan turun

jangan mengambil mimpiku

katakan padaku, engkau akan datang kapan-kapan

harapanku terletak pada apa yang engkau katakan

berjanjilah padaku, engkau akan datang kapan-kapan

jangan membuat aku menunggu selamanya 

atau sampai hari-hari pribadiku selesai

aku hanya ingin membuatmu bahagia

di dunia yang milikmu dan milikku

apa lagi yang bisa kukatakan atau kutulis

beri aku kesempatan untuk menunjukkannya

ada nyala api yang engkau nyalakan

tak pernah mati meski angin mungkin meniupnya

***

Solo, Kamis, 18 Juli 2019. 2:44 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Mounika Narreddy

Read More

Psikologi [6] Psikologi Kognitif

Psikologi Kognitif adalah aliran pemikiran lain yang meneliti proses internal atau kognisi dan upaya untuk mempelajari proses berpikir, memori dan tahapan yang terlibat dalam pengembangan kognitif secara jangka panjang. Dua karakteristik penting dari pendekatan kognitif yang membedakan psikolog kognitif dari aliran pemikiran lain akan dijelaskan di bawah ini:

1. Pendekatan kognitif untuk psikologi sangat bergantung pada teknik ilmiah untuk analisis perilaku tidak seperti pendekatan perilaku yang berfokus pada introspeksi untuk menyelidiki pola perilaku.

2. Psikolog kognitif mengakui pentingnya kondisi mental internal seperti pikiran, emosi, perasaan dan keinginan dalam mempengaruhi pola perilaku sehari-hari.

Tujuan utama Psikologi Kognitif adalah mempelajari bagaimana manusia memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan dan informasi yang diperoleh secara mental seperti prosesor komputer. Anggapan utama di balik teori kognitif adalah bahwa solusi untuk berbagai masalah mengambil bentuk heuristik, algoritma atau wawasan. Bidang utama minat penelitian dalam Psikologi Kognitif adalah memori, perhatian, persepsi, pembelajaran, berpikir, bahasa, kategorisasi, dan lain-lain.

Latar Belakang Sejarah Sekolah Pemikiran Kognitif

Meskipun bukti penelitian membuktikan bahwa para peneliti telah melakukan penelitian sebelumnya pada pendekatan kognitif, tetapi Psikologi Kognitif menjadi penting sebagai bidang psikologi selama akhir 50-an dan 60-an. Bidang psikologi kognitif sangat dipengaruhi oleh perkembangan di bidang ilmu dan teknologi komputer.

Donald Broadbent dalam bukunya "Perception & Communication" pada tahun 1958, mengemukakan teori informasi di mana ia mengeluarkan wawasan baru dan memimpin pengembangan model kognisi baru yang melibatkan pemrosesan informasi. Ulric Neisser menciptakan istilah "psikologi kognitif" dalam salah satu bukunya yang diterbitkan pada tahun 1967. Landasan pendekatan ini diletakkan dalam psikologi Gestalt dalam karya-karya Max Wertheimer, Kurt Koffka, Wolfgang Köhler dan Jean Piaget, yang mencoba mempelajari intelektual. mempelajari kemajuan intelektual dan pertumbuhan pada anak-anak.

Meskipun perspektif Kognitif bukanlah gagasan dari seorang peneliti atau pemikir, Noam Chomsky (1928), memiliki peran yang signifikan untuk bermain dengan temuannya yang jauh ke depan tentang revolusi kognitif. American Linguist sangat tidak puas dengan perspektif behaviourism dan menganggap behaviourismenya sebagai pandangan pendek. Dia percaya bahwa untuk memberikan interpretasi yang bermakna terhadap kecenderungan psikologis, kognisi atau keadaan mental internal harus diintegrasikan bersama dengan pola perilaku (Miller, 2003).

Teori Kognitif Jean Piaget

Jean Piaget dikenal karena kontribusinya terhadap teori tahap kemajuan kognitif, yang menggambarkan bagaimana anak-anak berkembang dalam hal pemikiran logis dan ilmiah selama periode waktu tertentu. Ketika anak-anak maju ke tahap berikutnya, perubahan atau perkembangan yang progresif dapat dilihat dalam kemampuan berpikir dan bernalar mereka.

Penerapan Psikologi Kognitif sebagai Disiplin Khusus

Psikologi Kognitif mempelajari proses internal atau mental yang kompleks yang melibatkan analisis fungsi otak tingkat tinggi termasuk pemecahan masalah, pemikiran dan penggunaan bahasa. Teori ini menggunakan beragam alat kognitif untuk menggambarkan bagaimana manusia memahami, menafsirkan, dan bertindak dalam menanggapi lingkungan mereka, termasuk pengambilan keputusan dan penalaran. 

Psikolog Kognitif sama-sama mencoba menganalisis bagaimana emosi kita seperti ketakutan dan keinginan, memengaruhi kemampuan kognitif kita dan waktu-waktu tertentu menyelidiki bersama dengan para ilmuwan saraf untuk mendiagnosis manifestasi emosional dan pengaruhnya terhadap kemampuan kognitif. Psikologi Kognitif memiliki aplikasi dalam organisasi industri, manajemen, perkembangan anak dan psikologi, pendidikan dan banyak lagi bidang lainnya.

Psikologi Kognitif memiliki aplikasi di berbagai bidang lain yang terkait dengan psikologi untuk menyelesaikan masalah psikologis baik dalam konteks organisasi maupun pribadi.

• Depresi: Dengan bantuan teknik konseling dan terapi kognitif, psikiater atau konselor membantu pasien mereka untuk melawan depresi bersama dengan antidepresan untuk mengobati depresi.

• Perilaku Anti-Sosial dan Agresif: Perilaku orang yang agresif dan anti-sosial tergantung pada bagaimana orang memproses informasi sosial dan merespons orang lain sebagai respons terhadap perilaku orang lain. Kenneth Dodge mengidentifikasi lima isyarat yang diikuti orang untuk menilai dan menanggapi perilaku orang lain, yang dijelaskan di bawah ini:

• Pengkodean Informasi Sosial
• Menafsirkan Informasi atau Isyarat Sosial
• Pencarian Respon
• Mengevaluasi Respon
• Menerapkan Respon

Dengan menjadi lebih sadar akan 5 proses penting di atas, orang-orang dapat membuat pilihan berdasarkan informasi mengenai pola perilaku sosial mereka dan belajar untuk mengendalikan tingkat agresi mereka dalam perilaku mereka dengan meluangkan waktu dan memikirkan setiap langkah yang akan datang.

•  Pendidikan: Studi psikologi kognitif memiliki pengaruh pada bidang pendidikan dalam berbagai cara. 4 tahap Pengembangan Kognitif Jean Piaget mempertimbangkan kesiapan mental dan biologis siswa selama tahap yang berbeda untuk menerima informasi yang berbeda, yang harus diperhitungkan oleh para guru saat memilih modalitas pengajaran. Selain itu, pelatih dan pendidik mencoba menggunakan pendekatan Kognitif untuk memberikan pelatihan kepada peserta didik dengan menilai gaya belajar yang disukai yang bisa visual, auditori atau kinestetik.

• Iklan dan Psikologi Kognitif: Spesialis pasar menggunakan konsep Psikologi Kognitif untuk merancang program pemasaran mereka yang dapat mengesankan audiens dan mempengaruhi perilaku pembelian mereka.

• Menjelaskan bagaimana Informasi Proses Otak Manusia: Otak manusia cenderung memproses informasi seperti halnya prosesor komputer dengan menyortir, memfilter, dan mereproduksi output yang diinginkan atau memunculkan respons yang diinginkan (Willingham, 2007).

Manfaat dan Keterbatasan Pendekatan Kognitif

Pendekatan kognitif memiliki keuntungan karena dapat diterapkan secara praktis di berbagai bidang dan dihargai karena sangat bergantung pada teknik atau eksperimen ilmiah sebagai metode utama penelitian dan investigasi. Kerugian dari pendekatan kognitif adalah bahwa ia sangat bergantung pada proses mental kognitif atau internal, yang tidak dapat diamati secara langsung. Karena temuan didasarkan pada investigasi atau studi tentang proses yang tidak terlihat, maka teori tersebut telah dikritik karena bersifat subyektif dan kurang pendekatan ilmiah, sehingga validitas temuan penelitian dipertanyakan. 

Teori ini juga telah dikritik karena tidak mempertimbangkan faktor-faktor lain yang mempengaruhi perilaku seperti Palmer dan Hollin. Teori ini telah dilabeli sebagai reduksionis karena fokusnya hanya pada 5 proses kognitif seperti perhatian, pikiran, persepsi, memori dan bahasa, sedangkan faktor-faktor lain telah diabaikan.

***

Solo, Kamis, 18 Juli 2019. 11:41 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: PsyBlog

Read More

Kepemimpinan [39] Teori 'Leader-Member Exchange' (LMX)

Pengamatan informal terhadap perilaku kepemimpinan menunjukkan bahwa tindakan pemimpin tidak sama terhadap semua bawahan. Pentingnya perbedaan potensial dalam hal ini dibawa ke fokus yang tajam oleh model Graen's leader-member exchange, juga dikenal sebagai teori hubungan angka dua vertikal. Teori ini memandang kepemimpinan sebagai terdiri dari sejumlah hubungan diad yang menghubungkan pemimpin dengan pengikut. Kualitas hubungan tercermin dari tingkat saling percaya, kesetiaan, dukungan, rasa hormat, dan kewajiban.

Menurut teori tersebut, para pemimpin membentuk berbagai jenis hubungan dengan berbagai kelompok bawahan. Satu kelompok, disebut sebagai in-group, disukai oleh pemimpin. Anggota dalam kelompok menerima lebih banyak perhatian dari pemimpin dan memiliki lebih banyak akses ke sumber daya organisasi. Sebaliknya, bawahan lain termasuk dalam kelompok keluar. Orang-orang ini tidak disukai oleh pemimpin. Dengan demikian, mereka menerima lebih sedikit sumber daya bernilai dari para pemimpin mereka.

Pemimpin membedakan antara anggota dalam kelompok dan kelompok luar berdasarkan kesamaan yang dirasakan sehubungan dengan karakteristik pribadi, seperti usia, jenis kelamin, atau kepribadian. Seorang pengikut juga dapat diberikan status dalam kelompok jika pemimpin percaya bahwa orang tersebut sangat kompeten dalam melakukan pekerjaannya. Hubungan antara pemimpin dan pengikut mengikuti dua tahap:

1. Pengambilan Peran: Ketika seorang anggota baru bergabung dengan organisasi, pemimpin menilai bakat dan kemampuan anggota dan menawarkan mereka kesempatan untuk menunjukkan kemampuan mereka.
2. Pembuatan Peran: Negosiasi informal dan tidak terstruktur mengenai faktor-faktor yang terkait dengan pekerjaan terjadi antara pemimpin dan anggota. Seorang anggota yang mirip dengan pemimpin lebih cenderung berhasil. Pengkhianatan oleh anggota pada tahap ini dapat mengakibatkan dia terdegradasi ke grup.

Skala LMX 7 menilai sejauh mana para pemimpin dan pengikut saling menghormati kemampuan satu sama lain, merasakan rasa saling percaya yang mendalam, dan memiliki rasa kewajiban yang kuat satu sama lain. Secara keseluruhan, dimensi-dimensi ini menentukan sejauh mana pengikut akan menjadi bagian dari kelompok dalam atau kelompok keluar dari pemimpin.

Pengikut dalam kelompok cenderung berfungsi sebagai asisten atau penasihat dan memiliki pertukaran pribadi yang lebih baik dengan pemimpin daripada pengikut luar. Pertukaran ini biasanya melibatkan penekanan seorang pemimpin pada penugasan ke tugas-tugas yang menarik, pendelegasian tanggung jawab penting, berbagi informasi, dan partisipasi dalam keputusan pemimpin, serta manfaat khusus, seperti dukungan dan dukungan pribadi dan jadwal kerja yang menguntungkan.

Kekuatan Teori LMX

Teori LMX adalah teori kepemimpinan yang luar biasa karena tidak seperti teori-teori lain, teori ini berkonsentrasi dan berbicara tentang hubungan spesifik antara pemimpin dan setiap bawahan.

Teori LMX adalah teori penjelasan yang kuat.

Teori LMX memusatkan perhatian kita pada pentingnya komunikasi dalam kepemimpinan. Komunikasi adalah media di mana para pemimpin dan bawahan mengembangkan, menumbuhkan, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan. Ketika komunikasi ini disertai dengan fitur-fitur seperti rasa saling percaya, rasa hormat dan pengabdian, itu mengarah pada kepemimpinan yang efektif.

Teori LMX sangat valid dan praktis dalam pendekatannya.

Kritik terhadap Teori LMX

Teori LMX gagal menjelaskan rincian tentang bagaimana pertukaran berkualitas tinggi dibuat.

Teori LMX keberatan dengan alasan keadilan karena beberapa pengikut menerima perhatian khusus dari para pemimpin di tempat kerja dan pengikut lainnya tidak.

Implikasi

Menurut banyak penelitian yang dilakukan di bidang ini, telah ditemukan bahwa para pemimpin benar-benar mendukung anggota kelompok dan dapat meningkatkan peringkat mereka pada kinerja yang buruk juga. Jenis perawatan ini tidak diberikan kepada anggota kelompok luar.

Karena favoritisme yang diterima oleh anggota kelompok dari pemimpin mereka, mereka didapati melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik dan mengembangkan sikap positif terhadap pekerjaan mereka dibandingkan dengan anggota kelompok luar.

Kepuasan kerja anggota kelompok tinggi dan mereka bekerja secara efektif di pekerjaan mereka. Mereka cenderung menerima lebih banyak bimbingan dari atasan mereka yang membantu mereka dalam karier mereka. Karena alasan ini, tingkat putus sekolah yang rendah, kenaikan gaji, dan tingkat promosi dikaitkan dengan anggota dalam grup dibandingkan dengan anggota luar.

***

Solo, Kamis, 18 Juli 2019. 9:36 am

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: AGLS 1300 Texas Tech

Read More