Menciptakan tenaga kerja berkinerja tinggi telah menjadi semakin penting dan untuk melakukannya, para pemimpin bisnis harus mampu menginspirasi anggota organisasi untuk melampaui persyaratan tugas mereka. Akibatnya, konsep kepemimpinan baru telah muncul - kepemimpinan transformasional menjadi salah satunya.
Kepemimpinan transformasional dapat ditemukan di semua tingkatan organisasi: tim, departemen, divisi, dan organisasi secara keseluruhan. Pemimpin seperti itu visioner, inspiratif, berani, berani mengambil risiko, dan pemikir yang bijaksana. Mereka memiliki daya tarik karismatik. Tetapi karisma saja tidak cukup untuk mengubah cara organisasi beroperasi. Untuk membawa perubahan besar, pemimpin transformasional harus menunjukkan empat faktor berikut:
• Motivasi Inspirasional: Landasan kepemimpinan transformasional adalah promosi visi, misi, dan serangkaian nilai yang konsisten kepada anggota. Visi mereka sangat menarik sehingga mereka tahu apa yang mereka inginkan dari setiap interaksi. Pemimpin transformasional membimbing pengikut dengan memberi mereka arti dan tantangan. Mereka bekerja dengan antusias dan optimis untuk menumbuhkan semangat kerja tim dan komitmen.
• Stimulasi Intelektual: Pemimpin semacam itu mendorong pengikut mereka untuk menjadi inovatif dan kreatif. Mereka mendorong ide-ide baru dari pengikut mereka dan tidak pernah mengkritik mereka di depan umum atas kesalahan yang dilakukan oleh mereka. Para pemimpin fokus pada "apa" dalam masalah dan tidak fokus pada bagian menyalahkan itu. Mereka tidak ragu-ragu membuang praktik lama yang ditetapkan oleh mereka jika ternyata tidak efektif.
• Pengaruh yang Diidealisasikan: Mereka percaya pada filosofi bahwa seorang pemimpin dapat memengaruhi pengikut hanya ketika dia mempraktikkan apa yang dia khotbahkan. Para pemimpin bertindak sebagai teladan yang ingin ditiru oleh pengikut. Pemimpin seperti itu selalu memenangkan kepercayaan dan rasa hormat dari pengikut mereka melalui tindakan mereka. Mereka biasanya menempatkan kebutuhan pengikut mereka di atas kebutuhan mereka sendiri, mengorbankan keuntungan pribadi mereka untuk mereka, dan menunjukkan standar perilaku etis yang tinggi. Penggunaan kekuasaan oleh para pemimpin semacam itu bertujuan memengaruhi mereka untuk berjuang demi tujuan bersama organisasi.
• Pertimbangan Individual: Pemimpin bertindak sebagai mentor bagi pengikut mereka dan menghargai mereka untuk kreativitas dan inovasi. Para pengikut diperlakukan secara berbeda sesuai dengan bakat dan pengetahuan mereka. Mereka diberdayakan untuk membuat keputusan dan selalu diberi dukungan yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan keputusan mereka.
Contoh umum pemimpin transformasional adalah Mahatma Gandhi dan Obama.
Kritik Teori Kepemimpinan Transformasional
• Kepemimpinan transformasional memanfaatkan manajemen kesan dan oleh karena itu cocok untuk promosi diri amoral oleh para pemimpin.
• Teori ini sangat sulit dilatih atau diajarkan karena merupakan kombinasi dari banyak teori kepemimpinan.
• Pengikut mungkin dimanipulasi oleh pemimpin dan ada kemungkinan bahwa mereka kehilangan lebih dari yang mereka dapatkan.
Implikasi Teori Kepemimpinan Transformasional
Lingkungan saat ini yang ditandai oleh ketidakpastian, turbulensi global, dan ketidakstabilan organisasi membutuhkan kepemimpinan transformasional yang berlaku di semua tingkatan organisasi. Para pengikut pemimpin tersebut menunjukkan tingkat kepuasan kerja dan komitmen organisasi yang tinggi, dan terlibat dalam perilaku kewarganegaraan organisasi. Dengan tenaga kerja yang berdedikasi, pasti akan berguna untuk mempertimbangkan membuat upaya menuju cara-cara mengubah organisasi melalui kepemimpinan.
***
Solo, Sabtu, 20 Juli 2019. 8:02 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Apherald
0 comments:
Posting Komentar