Kontinum kepemimpinan awalnya ditulis pada tahun 1958 oleh Tannenbaum dan Schmidt dan kemudian diperbarui pada tahun 1973. Pekerjaan mereka menunjukkan suatu kontinum dari kemungkinan perilaku kepemimpinan yang tersedia bagi seorang manajer dan sepanjang itu banyak gaya kepemimpinan dapat ditempatkan. Kontinum menyajikan serangkaian tindakan terkait dengan tingkat otoritas yang digunakan oleh manajer dan area kebebasan yang tersedia bagi non-manajer dalam mencapai keputusan.
Berbagai gaya kepemimpinan telah digambarkan pada kontinum antara dua ekstrem otokratis dan kebebasan bebas (Lihat gambar di bawah). Sisi kiri menunjukkan gaya di mana kontrol dikelola oleh manajer dan sisi kanan menunjukkan pelepasan kontrol. Namun, tidak satu pun ekstrim yang absolut dan otoritas dan kebebasan tidak pernah tanpa keterbatasan mereka.
Kontinum Tannenbaum dan Schmidt dapat dikaitkan dengan anggapan McGregor tentang Teori X dan Teori Y. Kepemimpinan yang berpusat pada bos mengarah pada teori X dan kepemimpinan yang berpusat pada bawahan mengarah pada teori Y.
Gambar: Perilaku Kepemimpinan Kontinum.
Seorang manajer ditandai berdasarkan tingkat kontrol yang dijaga olehnya. Menurut pendekatan ini, empat gaya utama kepemimpinan telah diidentifikasi:
- Menceritakan: Manajer mengidentifikasi masalah, memilih keputusan, dan mengumumkan ini kepada bawahan. Bawahan bukan merupakan pihak dalam proses pengambilan keputusan dan manajer mengharapkan mereka untuk mengimplementasikan keputusannya sesegera mungkin.
- Menjual: Keputusan hanya dipilih oleh manajer tetapi ia memahami bahwa akan ada sejumlah penolakan dari mereka yang dihadapkan dengan keputusan tersebut dan oleh karena itu melakukan upaya untuk membujuk mereka untuk menerimanya.
- Konsultasikan: Meskipun masalahnya diidentifikasi oleh manajer, ia tidak mengambil keputusan akhir. Masalahnya disajikan kepada bawahan dan solusinya disarankan oleh bawahan.
- Bergabung: Manajer menentukan batas di mana keputusan dapat diambil oleh bawahan dan kemudian membuat keputusan akhir bersama dengan bawahan.
Menurut Tannenbaum dan Schmidt, jika seseorang harus membuat pilihan gaya kepemimpinan yang praktis dan diinginkan, maka jawabannya akan tergantung pada tiga faktor berikut:
Kekuatan dalam Manajer: Perilaku pemimpin dipengaruhi oleh kepribadian, latar belakang, pengetahuan, dan pengalamannya. Kekuatan-kekuatan ini termasuk:
a. Sistem nilai.
b. Keyakinan pada bawahan.
c. Kecenderungan kepemimpinan.
d. Perasaan aman dalam situasi yang tidak pasti.
Kekuatan dalam Bawahan: Kepribadian bawahan dan harapan mereka dari pemimpin mempengaruhi perilaku mereka. Faktor-faktor tersebut meliputi:
a. Kesiapan untuk memikul tanggung jawab dalam pengambilan keputusan.
b. Tingkat toleransi terhadap ambiguitas.
c. Minat pada masalah dan perasaan tentang pentingnya hal itu.
d. Kekuatan kebutuhan akan kemerdekaan.
e. Pengetahuan dan pengalaman untuk menangani masalah tersebut.
f. Memahami dan mengidentifikasi dengan tujuan organisasi.Jika faktor-faktor ini berada di sisi positif, maka lebih banyak kebebasan dapat diizinkan kepada bawahan oleh pemimpin.
Kekuatan dalam Situasi: Situasi lingkungan dan umum juga memengaruhi perilaku pemimpin. Ini termasuk faktor-faktor seperti:
a. Tipe organisasi.
b. Efektivitas kelompok.
c. Sifat masalahnya.
d. Tekanan waktu.
Ketika penulis memperbarui pekerjaan mereka pada tahun1973, mereka menyarankan sebuah rangkaian pola perilaku kepemimpinan yang baru. Dalam hal ini, total area kebebasan yang dibagi antara manajer dan non-manajer didefinisikan ulang secara konstan oleh interaksi antara mereka dan kekuatan lingkungan. Namun, pola ini lebih kompleks dibandingkan dengan yang sebelumnya.
Kesimpulan
Menurut Tannenbaum dan Schmidt, pemimpin yang sukses tahu perilaku mana yang paling tepat pada waktu tertentu. Mereka membentuk perilaku mereka setelah analisis diri yang cermat, bawahan mereka, organisasi, dan faktor lingkungan.
***
Solo, Minggu, 28 Juli 2019. 2:07 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Gallup News
0 comments:
Posting Komentar