Wewenang yang dilakukan adalah semacam kekuatan yang sah dan orang-orang mengikuti tokoh-tokoh yang menjalankannya, karena posisi mereka menuntut terlepas dari orang yang memegang jabatan itu.
Para pemimpin dalam organisasi dan di tempat lain mungkin memiliki wewenang formal tetapi mereka kebanyakan mengandalkan wewenang informal yang mereka gunakan untuk memengaruhi mereka.
Pemimpin dipercaya atas penilaian mereka dan dihormati karena keahlian mereka, integritas dan lain-lain serta karenanya diikuti dan bukan karena mereka memegang posisi tertentu.
Penting juga untuk dipahami bahwa wewenang dan kekuatan formal yang muncul darinya, mungkin tidak selalu dapat memengaruhi orang dengan cara seperti yang diinginkan; pada masa krisis dan kesulitan orang melihatnya sebagai paksaan.
Di sisi lain kepemimpinan cenderung menciptakan pengikut berdasarkan kehendak bebas dan pilihan tanpa memaksa mereka untuk menerima apa pun yang dilontarkan.
Wewenang jarang memberikan ruang lingkup untuk umpan balik, kritik konstruktif, atau pendapat orang-orang yang menjalankannya, tetapi para pemimpin memberikan landasan yang luas bagi pengikut mereka untuk menyuarakan pemikiran dan umpan balik mereka.
Ketika berhadapan dengan orang dewasa, penggunaan wewenang satu-satunya untuk mengarahkan dan mendisiplinkan mereka hampir tidak berhasil, kepemimpinan memberikan pendekatan berbagi yang lebih baik dan dengan demikian membangun hubungan baik dengan pengikut dan menciptakan hubungan jangka panjang.
Wewenang sulit membuat orang mengubah sikap dan perilaku mereka dengan efek dan hasil yang langgeng. Namun seorang pemimpin menginspirasi para pengikut melalui cara-cara yang dimodelkan sendiri dan karenanya kepemimpinan menunjukkan efektivitas yang lebih besar dalam menangani sikap dan perilaku orang.
Menjalankan wewenang kadang-kadang membatasi pendekatan untuk sampai pada solusi untuk masalah dan masalah sementara kepemimpinan mendorong orang untuk melihat di luar yang jelas dan berpikir secara inovatif dan kadang-kadang muncul dengan solusi radikal.
Terlepas dari itu, perbedaan terbesar antara keduanya sebagaimana dikutip oleh Stephen R. Covey adalah wewenang moral yang dipegang oleh para pemimpin atas pengikut yang tidak hadir dalam kasus kekuasaan dari wewenang. Dalam pengaturan organisasi ketika para pemimpin juga memiliki wewenang moral pada bawahan mereka dengan membangun sinkroni dalam kata-kata dan tindakan mereka; sisa struktur dan proses organisasi juga selaras dengannya, sehingga menciptakan budaya yang kuat dan transparan.
Cara kerja yang resmi juga mendorong individu untuk bekerja di silo sementara di organisasi saat ini; para pemimpin perlu memiliki gambaran yang lengkap dan berkoordinasi dengan fungsi dan departemen lain jika diperlukan. Memang sulit bagi manajer dan pemimpin untuk keluar dari lingkaran wewenang mereka dan berkoordinasi dan berinteraksi dengan orang luar.
Namun kebutuhan saat ini dan pendekatan yang lebih efektif untuk kepemimpinan dan manajemen adalah ketika para pemimpin keluar dari zona nyaman mereka dan beralih dari menjalankan wewenang pada kelompok kecil untuk memimpin seluruh organisasi.
Individu, yang tidak mengandalkan wewenang tetapi memimpin orang, adalah orang-orang yang menikmati hak istimewa ideologi dan pemikiran mereka yang dipraktikkan oleh generasi selanjutnya jauh setelah mereka pergi. Bahkan dengan individu yang memegang posisi tanggung jawab, orang yang benar-benar memimpin orang-orangnya adalah orang-orang yang diingat dan diikuti.
Demikian, semoga paparan kecil ini bermanfaat bagi kita.
***
Solo, Sabtu, 18 Mei 2019. 6:23 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: 120VC
