Para pemimpin pada dasarnya adalah orang-orang yang mengetahui tujuan mereka dan memiliki kekuatan untuk memengaruhi pemikiran dan tindakan orang lain untuk mendapatkan dukungan dan kerja sama mereka untuk mencapai tujuan-tujuan ini. Dalam hal para pemimpin, tujuan-tujuan ini jarang bersifat pribadi dan umumnya untuk melayani kebaikan yang lebih besar.
Sejak manusia menjadi pemburu-pemburu dan hidup dalam kelompok yang saling berhubungan erat, mereka memiliki pemimpin yang memimpin ekspedisi perburuan dan mengambil risiko yang lebih besar daripada anggota kelompok lainnya. Pada gilirannya mereka dianugerahi dengan porsi berburu, rasa hormat, dan posisi yang lebih tinggi dalam kelompok. Dengan perubahan zaman, bagaimana kepemimpinan dipersepsikan juga telah berubah, tetapi, bagaimanapun, tetap merupakan aspek penting dari tatanan sosial.
Teori-teori awal mengusulkan bahwa pemimpin dilahirkan dan tidak dapat diciptakan, ada beberapa karakteristik berbeda yang dimiliki oleh beberapa orang yang menjadikan mereka pemimpin. Namun, untuk diskusi saat ini kita akan mencoba dan melihat lebih dekat pada teori lain yang menarik yang diusulkan disebut Situational Leadership Theory. Teori ini mengatakan bahwa gaya kepemimpinan yang sama tidak dapat dipraktekkan dalam semua situasi, tergantung pada keadaan dan konteks lingkungan gaya kepemimpinan juga berubah. Pelopor teori ini adalah Kenneth Blanchard dan Paul Hersey.
Model ini mendorong para pemimpin untuk menganalisis situasi tertentu secara mendalam dan kemudian memimpin dengan cara yang paling tepat, cocok untuk situasi itu. Empat aspek yang perlu dipertimbangkan dalam suatu situasi adalah:
- Kompetensi karyawan
- Jatuh tempo karyawan
- Kompleksitas tugas
- Gaya kepemimpinan
Dalam model Kepemimpinan Situasional, gaya kepemimpinan telah dibagi menjadi 4 jenis:
G1: Bercerita - Gaya bercerita dikaitkan dengan para pemimpin yang dengan cermat mengawasi pengikut mereka, terus-menerus mengajari mereka tentang mengapa, bagaimana dan kapan dari tugas-tugas yang perlu dilakukan.
G2: Menjual - Menjual gaya adalah ketika seorang pemimpin memberikan arahan yang terkendali dan sedikit lebih terbuka dan memungkinkan komunikasi dua arah antara dirinya dan para pengikut sehingga memastikan bahwa para pengikut membeli dalam proses dan bekerja menuju tujuan yang diinginkan.
G3: Berpartisipasi - Gaya ini ditandai ketika para pemimpin mencari pendapat dan partisipasi para pengikut untuk menetapkan bagaimana tugas harus dilakukan. Pemimpin dalam hal ini mencoba menciptakan hubungan dengan pengikut.
G4: Mendelegasikan - Dalam hal ini, pemimpin memainkan peran dalam keputusan yang diambil tetapi meneruskan atau mendelegasikan tanggung jawab melaksanakan tugas kepada para pengikutnya. Namun pemimpin memantau dan meninjau prosesnya.
Itu juga diwakili oleh diagram yang paling sering di bawah ini:
Tingkat perkembangan pengikut adalah indikasi penting bagi seorang pemimpin untuk memutuskan gaya kepemimpinan yang paling tepat bagi mereka:
P4 - Kompetensi Tinggi, Komitmen Tinggi - Pengikut yang diidentifikasi dalam kategori ini adalah mereka yang memiliki kompetensi tinggi dan komitmen tinggi terhadap tugas yang harus dilakukan. Itu mungkin terjadi sehingga mereka menjadi lebih baik daripada pemimpin mereka dalam melakukan tugas-tugas ini.
P3 - Kompetensi Tinggi, Komitmen Variabel - Kategori ini terdiri dari pengikut yang memiliki kompetensi untuk melakukan pekerjaan tetapi tingkat komitmen mereka tidak konsisten. Mereka juga cenderung kurang percaya diri untuk pergi keluar dan melakukan tugas sendirian.
P2 - Beberapa Kompetensi, Komitmen Rendah - Dalam hal ini, para pengikut memiliki tingkat kompetensi tertentu yang mungkin cukup untuk melakukan pekerjaan tetapi mereka memiliki komitmen yang rendah terhadap tugas-tugas tersebut. Meskipun memiliki keterampilan yang relevan untuk melakukan tugas tersebut, mereka mencari bantuan eksternal ketika dihadapkan dengan situasi baru.
P1 - Kompetensi Rendah, Komitmen Tinggi - Kategori pengikut ini mungkin tidak memiliki keterampilan khusus yang diperlukan tetapi mereka menunjukkan tingkat komitmen yang tinggi terhadap tugas yang harus mereka lakukan, dengan keyakinan dan motivasi, mereka mencari cara untuk menyelesaikan tugas. (E.g. Mohandas Karamchand Gandhi, seorang pengacara dengan profesi yang mempelopori Perjuangan Kebebasan India)
Informasi di atas mengenai gaya kepemimpinan dan jenis pengikut pasti memiliki korelasi satu sama lain yang membentuk dasar kepemimpinan situasional. Jadi, seorang pemimpin situasional akan mencoba mengakomodasi gaya kepemimpinannya sesuai situasi dan tingkat kompetensi dan komitmen para pengikutnya. Informasi ini juga merupakan aspek penting untuk dipertimbangkan ketika para pemimpin senior bertindak sebagai pelatih untuk bawahan mereka di organisasi.
***
Solo, Kamis, 30 Mei 2019. 3:06 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: babington.co.uk
0 comments:
Posting Komentar