Pemimpin adalah panutan yang memengaruhi budaya, nilai-nilai, pemikiran, dan tindakan organisasi dan orang-orangnya. Gaya kepemimpinan yang dipraktikkan oleh manajer sangat memengaruhi kinerja dan produktivitas di tempat kerja. Model kepemimpinan situasional mendorong manajer untuk secara fleksibel menggunakan gaya kepemimpinan mereka berdasarkan situasi dan dengan demikian mencapai hasil yang efektif. Baik di tingkat manajerial menengah di mana para pemimpin bekerja erat dengan orang-orang dan di tingkat manajerial yang lebih tinggi di mana para pemimpin bertanggung jawab kepada sejumlah orang, pendekatan mereka berdampak pada tingkat motivasi organisasi.
Seorang pemimpin perlu terus-menerus memberi tahu dirinya tentang kebutuhan motivasi karyawan, salah satu faktor sederhana keberhasilan yang dikutip dalam organisasi adalah tenaga kerja yang termotivasi. 4 gaya kepemimpinan bercerita, menjual, berpartisipasi dan mendelegasikan yang diusulkan dalam model kepemimpinan situasional dapat digunakan sesuai kebutuhan motivasi bawahan. Misalnya, untuk manajer senior yang baru-baru ini direkrut dan yang memiliki grafik karier yang termasyhur akan membutuhkan lebih banyak tanggung jawab dan peluang untuk membuktikan dirinya sendiri. Delegasi untuk tetap termotivasi. Di sisi lain, seorang yang lebih segar bergabung dengan organisasi dapat melihat lebih banyak bercerita dan pendekatan partisipatif kecil untuk membuatnya tetap termotivasi. Seorang pemimpin harus hati-hati mengevaluasi dan kemudian memutuskan pendekatan yang tepat untuk bawahan.
Kepemimpinan situasional memiliki lebih banyak relevansi ketika tim bekerja bersama terutama di seluruh fungsi atau lokasi. Dalam kasus ini anggota tim mungkin terpisah secara fisik dari para pemimpin dan situasi kerja dapat berubah dengan cepat, dalam kasus seperti itu, mempertahankan tingkat keterlibatan dan motivasi anggota tim menjadi penting. Untuk membuat tim berkinerja tinggi yang bekerja secara efektif, gaya yang harus dipilih pemimpin mungkin unik untuk masing-masing tim.
Terlepas dari ini, seorang pemimpin harus memberikan visi kepada rakyat; visi itulah yang membantu mereka mengarahkan dan mengarahkan upaya mereka ke arah itu. Di masa-masa belakangan ini di mana perubahan sangat cepat dalam organisasi, para pemimpin harus sepenuhnya peka terhadap gaya apa yang paling cocok, kadang-kadang mereka mungkin harus menggunakan kombinasi gaya untuk mengatasi masalah secara efektif. Untuk mis. untuk perubahan baru yang sedang diperkenalkan, pendekatan awal harus menjual, di mana orang-orang dididik tentang perubahan, langkah selanjutnya menjadi bercerita, di mana orang harus diinstruksikan tentang bagaimana perubahan itu akan dilakukan. Ketika perubahan mulai menetap dan orang-orang mengadopsinya, gaya mereka bisa menjadi berpartisipasi, di mana orang mendapatkan kesempatan untuk bermitra dalam perubahan dan membawanya ke depan. Perubahan terakhir akan menjadi mendelegasian ketika perubahan sekarang dapat dilakukan oleh yang lain. Tujuan utama dari setiap pemimpin adalah untuk sampai pada tahap di mana dia dapat dengan mudah mendelegasikan tugas tanpa khawatir tentang penyelesaian atau keefektifannya.
Gaya kepemimpinan juga memiliki pengaruh ketika para pemimpin bertindak sebagai mentor dan pelatih bagi bawahan mereka. Gaya belajar bawahan dapat diartikan dalam istilah bercerita, menjual, berpartisipasi dan mendelegasikan. Beberapa bawahan belajar ketika mereka tahu persis apa yang harus dilakukan, beberapa belajar ketika mereka mengetahui pentingnya tugas, beberapa belajar ketika mereka memahami bagaimana apa yang harus dilakukan, dan akhirnya beberapa belajar ketika mereka benar-benar diizinkan untuk melakukan tugas. Ketika seorang pemimpin bertindak sebagai pelatih, ia harus mengingat apa yang paling baik untuk orang yang dibimbing dan fakta bahwa apa yang berhasil untuk satu orang mungkin tidak bekerja untuk yang lain.
***
Solo, Jumat, 31 Mei 2019. 10:13 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: informasiana
0 comments:
Posting Komentar