Artikel sebelumnya memperkenalkan konsep pengembangan kepemimpinan dan langkah-langkah yang dapat diambil organisasi untuk memastikan bahwa para pemimpin dipersiapkan dengan mengidentifikasi calon pemimpin dan kemudian melacak mereka dengan cepat. Artikel ini membahas salah satu sifat pemimpin potensial yang sangat menentukan keberhasilan atau tidaknya para pemimpin. Ciri ini adalah motivasi, kemauan untuk sukses, dan keinginan untuk melakukannya dengan baik, yang merupakan bagian integral dari pengembangan kepemimpinan.
Motivasi diperlukan bagi para pemimpin untuk mencapai puncak dan jenis-jenis motivasi adalah motivasi intrinsik dan ekstrinsik. Motivasi intrinsik adalah keinginan untuk berhasil dengan mengubah diri sendiri dari dalam dan motivasi ekstrinsik adalah kinerja yang didorong oleh penghargaan eksternal. Intinya di sini adalah bahwa individu harus dimotivasi dari dalam dan kemudian mereka harus dihargai dengan manfaat dan manfaat eksternal untuk mencapai hasil terbaik dalam organisasi.
Ini jelas dari penekanan bahwa manajer SDM dan eksekutif senior menempatkan pada pencocokan imbalan dengan kinerja yang pertama kali didorong dari dalam. Untuk menjelaskan lebih lanjut, para pemimpin harus termotivasi untuk melakukan dengan dorongan kuat untuk berhasil dari dalam dan kemudian penghargaan eksternal harus sesuai dengan kinerja mereka.
Karyawan yang hanya termotivasi oleh penghargaan eksternal tidak membuat pemimpin yang hebat dan sebaliknya, karyawan yang tidak diberi penghargaan karena kinerjanya mandek dan kehilangan semangat kerja. Oleh karena itu, kecocokan strategis antara motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik harus tepat bagi organisasi untuk mendapatkan yang terbaik dari karyawan mereka. Inilah alasan mengapa banyak organisasi berusaha keras untuk menyelaraskan insentif dengan kinerja. Jika karyawan tidak termotivasi dari dalam, insentif dan penghargaan hanya dapat membantu sebanyak itu dan kecuali karyawan berkinerja tinggi dihargai dengan tepat, motivasi intrinsiknya akan hilang.
Krisis ekonomi global baru-baru ini mengedepankan sistem insentif yang cacat yang ada di bank-bank investasi dan perusahaan-perusahaan Wall Street. Intinya di sini adalah bahwa meskipun para bankir berkinerja baik, imbalannya terlalu tinggi dan ini membuat mereka mengambil risiko yang tidak perlu dan tidak menghiraukan "suara hati" yang membimbing kita semua dalam kehidupan dan karier kita sehari-hari. Karena direktur internal ini memaksa kita untuk menjadi etis dan normatif, tidak adanya hati nurani di kalangan bankir menyebabkan mereka mengambil risiko yang tidak perlu dengan praktik bisnis mereka.
Insentif yang mendasari yang tidak proporsional dengan kinerja aktual mereka membuat mereka tidak menyadari risiko dan etika. Oleh karena itu, keseimbangan motivasi intrinsik dan ekstrinsik harus tepat untuk kinerja tinggi yang juga etis dan normatif.
Akhirnya, kita semua membutuhkan visi yang lebih tinggi agar diri kita berhasil dan ini adalah tambahan yang mendorong kita ke tingkat yang lebih tinggi. Seperti banyak teori telah tunjukkan, begitu kebutuhan akan kekayaan dan status tercapai, semakin tinggi kebutuhan aktualisasi diri atau kebutuhan untuk didorong oleh visi muncul. Oleh karena itu, kesimpulannya adalah bahwa motivasi intrinsik adalah pendorong untuk sukses karena para pemimpin dan penghargaan harus sesuai dengan ini tetapi tidak melebihi titik tertentu.
***
Solo, Kamis, 6 Juni 2019. 8:32 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Sleekr HR
0 comments:
Posting Komentar