Kepemimpinan [13] Kepemimpinan Tingkat 5

Kita selalu mengaitkan kepemimpinan dengan peran yang sangat terlihat dan populer yang memberi kita pengakuan dan status yang lebih besar dari kehidupan sebagai seorang pemimpin, namun kepemimpinan tingkat 5 mengusulkan karakteristik yang sangat berlawanan dari seorang pemimpin yang sukses.

Jim Collins dan tim risetnya sedang mengeksplorasi faktor-faktor yang membuat perusahaan yang baik menjadi sangat baik di tahun 1960-an. Saat itulah mereka menemukan pemimpin Tingkat 5 yang selalu memimpin semua perusahaan yang kemudian menjadi hebat di bidangnya masing-masing.

Siapa sebenarnya pemimpin Tingkat 5? Collins menggambarkan pemimpin Tingkat 5 sebagai Kerendahan hati + Keinginan = Tingkat 5. Mereka adalah pemimpin yang memelihara yang tidak menginginkan kredit tetapi ingin sukses untuk bertahan dalam periode waktu yang lebih lama, lama setelah mereka pergi.

Pemimpin tingkat 5 adalah orang yang rendah hati, pemalu dan tidak takut dan memiliki kemampuan untuk mengubah organisasi dari baik menjadi hebat tanpa menggambarkan diri mereka sebagai penyihir dengan tongkat sihir. Mereka lebih suka berbicara tentang perusahaan dan kontribusi orang lain tetapi jarang tentang peran atau prestasi mereka. Mari kita lihat tingkat kepemimpinan hierarkis yang diidentifikasi:

Kepemimpinan Tingkat 5 jelas membangun kembali fakta-fakta tentang pemikiran yang hidup dan tinggi dengan penekanan pada kerendahan hati pribadi yang diajarkan oleh generasi yang lebih tua. Terobosan keuangan yang dicapai oleh para pemimpin Tingkat 5 membuktikan bahwa karakteristik ini dapat mencapai hasil yang nyata juga. Contoh paling penting dalam konteks ini dapat dikutip dari para pemimpin dunia yang hebat seperti M.K. Gandhi dan Abraham Lincoln, yang selalu mengedepankan visi mereka di atas ego mereka. Mereka tampil sebagai orang yang pemalu dan tak berdaya dalam perilaku dan ucapan mereka, tetapi tidak demikian ketika menyangkut tindakan.

Contoh lain dari para pemimpin bisnis yang masuk ke dalam kategori ini adalah Darwin E Smith yang adalah CEO perusahaan kertas Kimberly-Clark dan mengubahnya menjadi perusahaan produk kertas konsumen terbesar. Dia adalah campuran unik dari kerendahan hati dan keinginan pribadi; dikombinasikan dengan kemampuan mengambil risiko yang menjadikannya teladan bagi para pemimpin bisnis saat ini.

Ada tindakan tertentu yang dilakukan oleh para pemimpin Tingkat 5 yang memisahkan mereka dari para pemimpin dan eksekutif senior lainnya.

1. Langkah pertama jika kemampuan mereka untuk mengidentifikasi dan memasukkan orang yang tepat dengan mereka untuk mencapai tujuan. Tidak seperti metode tradisional membangun strategi dan kemudian mencari orang yang tepat untuk melaksanakannya, mereka mengambil rute yang berbeda. Ini tentang mendapatkan orang yang tepat di kapal dan kemudian memutuskan tujuan.
2. Mereka juga tidak menghindar dari menghadapi dan menerima kebenaran dan realitas data, angka dan situasi yang brutal tetapi pada saat yang sama mereka tidak kehilangan harapan untuk masa depan yang lebih baik.
3. Mereka juga berusaha menyelaraskan upaya yang konsisten ke arah suatu tujuan, daripada memberikan satu dorongan besar yang mereka yakini dalam dorongan kecil tapi tegas untuk membawa momentum.
4. Mereka juga menggunakan penilaian mereka untuk memahami suatu aspek, secara mendalam dan menyeluruh, daripada membebani diri mereka dengan segudang informasi.
5. Mereka mempraktekkan dan mendorong pendekatan disiplin terhadap kehidupan kerja mereka dan ketika visioner menggunakan teknologi yang diidentifikasi dengan cermat untuk memberikan keuntungan strategis bisnis mereka.

Dengan konsep baru kepemimpinan Tingkat 5 kita kembali ke pertanyaan kuno, dapatkah kepemimpinan Tingkat 5 dipelajari, jika ya lalu bagaimana. Menurut Collins, tidak masuk akal untuk melihat apakah hal itu dapat dipelajari atau tidak, tetapi ia pasti mengidentifikasi dua kategori orang, yang memiliki Kepemimpinan Tingkat 5 di dalamnya, tidak aktif, laten atau tidak diekspresikan dan yang lain tidak memilikinya.

Jadi pemimpin yang tidak bisa melihat di luar peran pribadi, ketenaran, prestasi, dan lain-lain, hampir tidak bisa menjadi pemimpin Tingkat 5. Hanya ketika mereka dapat menempatkan kebaikan yang lebih besar di depan mereka, mereka melampaui ke tingkat berikutnya.

Transisi ini tidak bersifat umum tetapi dapat disebabkan oleh kecelakaan tragis, pengalaman mendekati kematian atau insiden yang mengubah hidup, seperti yang ditemui oleh Collins dalam penelitiannya. Akan lebih tepat untuk menyebutkan nama M.K. Gandhi untuk memahaminya dengan lebih baik.

Bagi Gandhi yang telah menjalani kehidupan yang nyaman dengan gelar sarjana hukum dari Inggris tidak memiliki pengalaman ditindas oleh kelas yang berkuasa sampai ia terlempar keluar dari kereta meskipun membawa tiket kelas satu. Transisinya dimulai dari sana, yang kemudian membuatnya aktif berpartisipasi dalam Perjuangan Kebebasan India.

Kepemimpinan Tingkat 5 sulit ditemukan dan para pemimpin yang memperlihatkannya adalah luka di atas yang lainnya.

***
Solo, Rabu, 29 Mei 2019. 9:55 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: j2-solutions

Posted in: Humaniora