Kepemimpinan [10] Strategi Kepemimpinan - Gaya Kepemimpinan Mana yang Harus Diikuti?

Tanpa strategi kepemimpinan yang efektif, diyakini, bahwa strategi organisasi tidak berfungsi. Pemain terbaik dalam tim tidak menjamin kesuksesan tanpa pelatih yang hebat, demikian pula, tim kerja mungkin tidak berfungsi secara efektif jika pemimpin tidak mengikuti strategi kepemimpinan yang tepat.

Untuk memahami gaya kepemimpinan, berikut ini ada tiga skenario:

Skenario 1 - Seorang Guru memberikan pertanyaan kepada kelas yang penuh dengan siswa, namun, menyelesaikannya untuk mereka;

Skenario 2 - Seorang Guru memberikan pertanyaan kepada siswa dan mengamati bagaimana siswa menyelesaikannya;

Skenario 3 - Seorang Guru memberikan pertanyaan kepada siswa dan bergerak di sekitar kelas, mengamati siswa, dan membantu di mana pun diperlukan.

Skenario 1 adalah "Gaya kepemimpinan dari Depan", Skenario 2 adalah "Gaya Kepemimpinan yang Mendukung", dan Skenario 3 adalah "Gaya Kepemimpinan Interaktif". Selain itu gaya / strategi kepemimpinan dapat didasarkan pada ciri-ciri kepribadian seperti Kepemimpinan Direktif, Kepemimpinan Terstruktur, Kepemimpinan Intuitif, atau Kepemimpinan yang Didorong oleh Proses.

Di bawah ini adalah beberapa tips saat memilih strategi/gaya kepemimpinan:

• Seorang pemimpin harus menyadari sifat-sifat kepribadiannya dan orang-orang dari anggota tim/pengikutnya untuk memahami gaya kepemimpinan mana yang paling efektif.

• Seorang pemimpin tidak boleh mengadopsi kepemimpinan yang konsisten sepanjang kariernya. Kepemimpinan Situasional membantu mengatasi beragam kebutuhan / ekspektasi pengikut ketika pemimpin mengadopsi strategi berdasarkan situasi di mana ia berada. Jika pemimpin memiliki tim yang mandiri, ia perlu menggunakan gaya kepemimpinan arahan atau kepemimpinan membentuk bagian depan. Dia malah bisa mendelegasikan dan memberikan masukan jika perlu.

• Kesalahan umum terutama banyak pemimpin baru adalah menyalin pemimpin yang sudah dikenal / dikenal baik. Ingat, setiap situasi adalah unik dan begitu juga para pengikut. Gaya kepemimpinan yang mungkin cocok untuk pemimpin terkenal mungkin tidak cocok untuk tim Anda. Jangan salah di sini - jangan mencoba dan meniru pemimpin lain.

• Seorang pemimpin tidak akan pernah takut mencoba pendekatan baru untuk menyelesaikan masalah pekerjaan atau mengatasi situasi yang saling bertentangan. Sangat mungkin bahwa seorang pemimpin mengadopsi gaya yang tidak sesuai dengan buku.

• Seorang pemimpin harus terus meningkatkan keterampilan kepemimpinannya. Sementara pengalaman kerja sangat penting, mendaftar ke kursus kepemimpinan setelah evaluasi rinci program dan umpan balik dari para peserta akan membantu menerapkan gaya kepemimpinan secara lebih efektif.

Sering dikatakan bahwa pemimpin yang baik dilahirkan dan tidak diciptakan; namun, pemimpin yang baik adalah mereka yang menyadari sifat kepribadian mereka dan juga pengikut mereka. Mereka tahu gaya kepemimpinan mana yang harus diadopsi dalam situasi tertentu. Setelah ini selesai, ada sedikit tantangan yang tersisa bagi seorang pemimpin untuk menjadi pemimpin yang "baik/hebat".

***

Solo, Jumat, 24 Mei 2019. 8:59 am

'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
kompasiana
pepnews
ilustr: alihamdan

Posted in: Humaniora