Seperti kita ketahui bahwa teori kepemimpinan situasional mengusulkan bahwa seorang pemimpin perlu mengubah gaya kepemimpinannya sesuai situasi dan lingkungan. Para pemimpin juga perlu mempertimbangkan tingkat pengikut mereka; untuk memutuskan gaya kepemimpinan tertentu. Mari kita coba jelajahi, apakah gaya kepemimpinan yang dipraktikkan oleh pemimpin memengaruhi bawahan sama sekali dan jika mereka melakukannya, bagaimana itu terjadi?
Dalam konteks organisasi seorang manajer bukan hanya atasan bagi tim bawahannya tetapi juga pemimpin mereka. Ini menyiratkan bahwa sebagai manajer dia harus memastikan bahwa bawahan bekerja secara kohesi sebagai unit untuk mencapai tujuan departemen atau fungsi, dan jika masalah muncul manajer harus melangkah dan mengambil tanggung jawab sebagai pemimpin.
Bagaimana seorang manajer memastikan bahwa setiap anggota dan tim bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama? Terkadang, kontribusi dari masing-masing anggota tidak sama, ada yang bekerja dan ada yang tidak, yang sering menyebabkan ketidakseimbangan dan negativitas dalam tim dan lingkungan kerja.
Ini adalah gaya kepemimpinan yang dipraktikkan oleh manajer yang bertanggung jawab atas timbulnya situasi semacam itu. Setiap tim memiliki orang-orang yang memiliki tingkat kompetensi dan komitmen yang berbeda terhadap pekerjaan yang mereka lakukan, beberapa proaktif dan yang lain perlu didorong. Dalam kedua kasus tersebut, peran manajer sebagai pemimpin menjadi semakin penting di mana ia perlu fleksibel dengan jenis gaya kepemimpinan yang dapat mereka praktikkan dengan masing-masing bawahan.
Mari kita coba memahami hubungan antara gaya kepemimpinan dan pengembangan bawahan dalam sedikit detail. Ingat empat gaya kepemimpinan situasional yang diidentifikasi oleh Hersey dan Blanchard berikut ini:
- bercerita
- menjual
- berpartisipasi
- mendelegasikan
Sekarang, lihatlah diagram berikut yang menggambarkan tingkat pengembangan pengikut berdasarkan kompetensi dan komitmen mereka terhadap pekerjaan mereka.
Jadi, gaya kepemimpinan mana yang sesuai dengan masing-masing level ini? Seorang manajer sebagai pemimpin harus bermitra dalam perjalanan perkembangan bawahannya. Untuk bawahan yang berada pada level D1, di mana ia memiliki kompetensi yang rendah tetapi motivasi yang tinggi, gaya kepemimpinan dapat menjadi berpartisipasi di mana pemimpin melibatkan bawahan dan lebih lanjut memotivasi dia untuk membangun kompetensinya untuk meningkatkan efektivitasnya dalam tugas.
Untuk bawahan, yang berdiri di level D2 di mana ia memiliki beberapa kompetensi tetapi tidak memiliki atau menunjukkan komitmen yang tidak konsisten, pemimpin dapat menggunakan gaya bercerita. Dalam hal ini, bawahan tidak dapat diandalkan untuk menyelesaikan tugas tanpa instruksi dan bimbingan.
Untuk bawahan yang termasuk dalam kategori D3 atau kompetensi tinggi tetapi komitmen variabel, gaya kepemimpinan bisa menjadi menjual karena pemimpin harus membuat pembelian dari bawahan ini untuk mengamankan komitmen mereka terhadap tugas tersebut. Karena mereka memiliki kompetensi yang diperlukan untuk melakukan tugas tersebut, instruksi tidak diperlukan tetapi bawahan tersebut ingin melihat nilai pekerjaan yang mereka lakukan untuk mendapatkan komitmen untuk itu.
Dan yang terakhir, jika bawahan masuk dalam kategori D4 di mana mereka memiliki komitmen tinggi dan motivasi tinggi, gaya kepemimpinan yang paling cocok adalah mendelegasikan, di mana para pemimpin perlu memahami, mengakui dan menghargai kompetensi dan komitmen bawahan serta mempercayakan mereka dengan tanggung jawab.
Para pemimpin harus menyadari lingkungannya dan peka terhadap kemampuan dan motivasi pengikut/bawahan mereka agar dapat mengambil keputusan yang efektif.
***
Solo, Minggu, 2 Juni 2019. 2:22 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Merdeka
0 comments:
Posting Komentar