Apa artinya organisasi tanpa karyawannya? Tidak ada. Karyawan dikatakan sebagai aset sebenarnya dari suatu organisasi. Bahkan teknologi terbaik atau infrastruktur terbaik tidak akan banyak berguna jika karyawan tidak mencapai sasaran dan tidak puas dengan profil mereka saat ini.
Seperti yang mereka katakan, "amal selalu dimulai di rumah". Tanggung jawab pertama dan terpenting dari sebuah organisasi terhadap karyawannya adalah untuk memastikan bahwa mereka bahagia dan puas dengan pekerjaan mereka. Tidak etis memperlakukan karyawan hanya sebagai mesin dan mengharapkan mereka bekerja terus menerus selama delapan hingga sembilan jam berturut-turut hanya karena mereka dibayar. Jangan memperlakukan staf anda sebagai buruh. Manajemen perlu memastikan bahwa individu yang terkait dengan organisasi mereka benar-benar menikmati apa yang mereka lakukan dan juga bertambah seiring waktu. Profil pekerjaan harus didelegasikan secara adil sesuai keahlian, pengetahuan dan kualifikasi pendidikan individu sehingga tidak ada yang terbebani. Berikan kondisi kerja yang sehat kepada karyawan anda. Tetapkan workstation atau bilik yang tepat agar mereka dapat bekerja dengan nyaman dan pada akhirnya memberikan level terbaiknya. Setiap orang membutuhkan sejumlah privasi dan memastikan karyawan anda mendapatkan hal yang sama; jika tidak segera mereka akan frustrasi dengan pekerjaan mereka dan mencari peluang yang lebih baik.
Duduklah bersama karyawan anda dari waktu ke waktu dan cobalah mencari tahu apakah mereka senang dengan pekerjaan mereka atau tidak dan apakah mereka menghadapi masalah dalam sistem? Manajemen bertanggung jawab untuk menjaga keselamatan karyawannya. Pastikan gedung kantor anda tahan terhadap kebakaran dan gempa bumi. Anda tidak bisa bermain dengan kehidupan banyak orang. Hingga saat seorang karyawan bertugas resmi, menjadi tanggung jawab organisasi untuk membantunya dalam keadaan darurat medis atau masalah serius lainnya. Jika salah satu insinyur anda terluka di lokasi anda, adalah tanggung jawab anda untuk segera membawanya ke rumah sakit dan memberikan bantuan medis dasar.
Krisis bisa datang kapan saja. Jika seorang karyawan meminta uang muka dari gajinya, tolong jangan katakan 'tidak' secara terus terang. Analisis seluruh situasi dan cari tahu seberapa serius masalah ini? Ia mungkin perlu uang untuk merawat ayahnya yang sakit. Akan sangat tidak manusiawi untuk menolak bantuan selama keadaan seperti itu. Saya pikir tidak ada banyak masalah dalam hal ini; lagipula, dia hanya meminta uang dari gajinya sendiri. Tuhan melarang, jika ada karyawan anda yang meninggal, pastikan anda menyampaikan simpati dan dukungan kepada anggota keluarganya untuk mengatasi kehilangan yang tidak dapat diperbaiki. Setiap kali karyawan anda membutuhkan bantuan anda, pastikan anda ada bersama mereka. Perasaan loyalitas terhadap organisasi datang hanya ketika manajemen memperlakukan semua karyawannya sebagai bagian dari satu keluarga besar dan merawat mereka dengan baik.
Saling mendukung tidak hanya selama masa bahagia tetapi juga saat-saat sedih. Ingat; kesenangannya adalah untuk menikmati tidak hanya kebahagiaan tetapi tantangan bersama.
Dorong karyawan untuk saling memuji dan menghargai. Beri mereka banyak kesempatan untuk menunjukkan bakat mereka. Berikan mereka lingkungan di mana mereka dapat mengasah keterampilan mereka dengan waktu. Masalah muncul ketika manajemen menghentikan pertumbuhan karyawan. Minta mereka untuk bertukar peran, sehingga semua orang dapat mengerjakan sesuatu yang baru. Penilaian tepat waktu itu penting. Adalah tanggung jawab manajemen untuk memastikan bahwa karyawan yang bekerja sangat keras dan menunjukkan kemajuan akan diberi penghargaan yang sesuai. Insentif, hadiah uang tunai, bonus tidak hanya memotivasi karyawan tetapi juga menciptakan suasana yang sehat dan positif di tempat kerja.
***
Solo, Jumat, 10 April 2020. 6:24 pm
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: Wantedly
0 comments:
Posting Komentar