Insentif Motivasi - Insentif untuk Memotivasi Karyawan

Insentif adalah tindakan atau janji untuk tindakan yang lebih besar. Ini juga disebut sebagai stimulus untuk tindakan yang lebih besar. Insentif adalah sesuatu yang diberikan di samping taruhan. Ini berarti remunerasi tambahan atau manfaat bagi karyawan sebagai pengakuan atas prestasi atau pekerjaan yang lebih baik. Insentif memberikan dorongan atau semangat pada karyawan untuk kinerja yang lebih baik.

Merupakan hal yang wajar bahwa tidak ada yang bertindak tanpa tujuan di belakang. Oleh karena itu, harapan akan hadiah adalah insentif yang kuat untuk memotivasi karyawan. Selain insentif moneter, ada beberapa rangsangan lain yang dapat mendorong seseorang menjadi lebih baik. Ini akan mencakup kepuasan kerja, keamanan kerja, promosi pekerjaan, dan kebanggaan atas prestasi. Oleh karena itu, insentif terkadang dapat bekerja untuk mencapai tujuan yang menjadi perhatian. Kebutuhan insentif bisa banyak:

• Untuk meningkatkan produktivitas,
• Untuk mendorong atau membangkitkan kerja stimulus,
• Untuk meningkatkan komitmen dalam kinerja,
• Untuk memuaskan secara psikologis seseorang yang mengarah pada kepuasan kerja,
• Untuk membentuk perilaku atau pandangan bawahan terhadap pekerjaan,
• Untuk menanamkan semangat dan antusiasme terhadap pekerjaan,
• Untuk mendapatkan kemampuan maksimal mereka sehingga mereka dieksploitasi dan dimanfaatkan secara maksimal.

Oleh karena itu, manajemen harus menawarkan dua kategori insentif berikut untuk memotivasi karyawan:

Insentif Moneter 

Insentif yang memuaskan bawahan dengan memberikan mereka hadiah berupa uang. Uang telah diakui sebagai sumber utama untuk memuaskan kebutuhan orang-orang. Uang juga bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan sosial dengan memiliki berbagai barang material. Karena itu, uang tidak hanya memenuhi kebutuhan psikologis tetapi juga kebutuhan keamanan dan sosial. Oleh karena itu, di banyak perusahaan, berbagai rencana upah dan skema bonus diperkenalkan untuk memotivasi dan merangsang orang untuk bekerja.

Insentif Non-moneter 

Selain insentif moneter, ada insentif non-finansial tertentu yang dapat memuaskan ego dan kebutuhan aktualisasi diri karyawan. Insentif yang tidak dapat diukur dalam bentuk uang berada di bawah kategori "Insentif non-moneter".  Setiap kali seorang manajer harus memenuhi kebutuhan psikologis bawahannya, ia memanfaatkan insentif non-finansial. Insentif non-keuangan dapat dari jenis berikut:

1. Keamanan Layanan- Keamanan kerja adalah insentif yang memberikan motivasi besar bagi karyawan. Jika pekerjaannya terjamin, ia akan melakukan upaya maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini juga membantu karena dia sangat jauh dari ketegangan mental dan dia dapat memberikan yang terbaik untuk perusahaan.

2. Pujian atau Pengakuan - Pujian atau pengakuan adalah insentif non-finansial lain yang memenuhi kebutuhan ego karyawan. Terkadang pujian menjadi lebih efektif daripada insentif lainnya. Para karyawan akan lebih banyak menanggapi pujian dan berusaha memberikan yang terbaik dari kemampuan mereka untuk suatu masalah.

3. Skema Saran- Organisasi harus menantikan untuk mengambil saran dan mengundang skema saran dari bawahan. Ini menanamkan semangat partisipasi dalam karyawan. Ini dapat dilakukan dengan menerbitkan berbagai artikel yang ditulis oleh karyawan untuk meningkatkan lingkungan kerja yang dapat diterbitkan di berbagai majalah perusahaan. Ini juga bermanfaat untuk memotivasi karyawan agar merasa penting dan mereka juga dapat mencari metode inovatif yang dapat diterapkan untuk metode kerja yang lebih baik. Ini pada akhirnya membantu dalam menumbuhkan kepedulian dan mengadaptasi metode operasi baru.

4. Pengayaan Pekerjaan - Pengayaan pekerjaan adalah insentif nonmoneter lain di mana pekerjaan seorang pekerja dapat diperkaya. Ini dapat dilakukan dengan meningkatkan tanggung jawabnya, memberinya sebutan penting, meningkatkan konten dan sifat pekerjaan. Dengan cara ini pekerja yang efisien bisa mendapatkan pekerjaan yang menantang di mana mereka dapat membuktikan nilai mereka. Ini juga membantu dalam motivasi terbesar dari karyawan yang efisien.

5. Peluang Promosi - Promosi adalah alat yang efektif untuk meningkatkan semangat untuk bekerja dalam suatu masalah. Jika karyawan diberi peluang untuk kemajuan dan pertumbuhan, mereka merasa puas dan semakin puas serta mereka menjadi lebih berkomitmen pada organisasi.

Alat non-keuangan di atas dapat dibingkai secara efektif dengan memberikan konsentrasi kepada peran karyawan. Kombinasi insentif keuangan dan non-keuangan membantu bersama dalam membawa motivasi dan semangat untuk bekerja dalam masalah.

Insentif Positif 

Insentif positif adalah insentif yang memberikan jaminan positif untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan. Insentif positif umumnya memiliki sikap optimis di belakang dan mereka umumnya diberikan untuk memenuhi persyaratan psikologis karyawan. Misalnya: promosi, pujian, pengakuan, tunjangan dan tunjangan, dll. Itu sifatnya positif.

 

Insentif Negatif 

Insentif negatif adalah insentif yang ditujukan untuk memperbaiki kesalahan atau kegagalan karyawan. Tujuannya adalah untuk memperbaiki kesalahan agar mendapatkan hasil yang efektif. Insentif negatif biasanya diambil ketika insentif positif tidak berfungsi dan kemunduran psikologis harus diberikan kepada karyawan. Sifatnya negatif, misalnya: penurunan pangkat, pemindahan, denda, atau hukuman.

***

Solo, Jumat, 11 Januari 2019. 8:58

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: binakarir

Posted in: Humaniora