TV [4] Berbagai Jenis Tim Virtual

Banyak organisasi beralih ke tim virtual untuk mengurangi biaya operasional, penyelesaian masalah yang lebih cepat, dan berinovasi. Bergantung pada distribusi temporal, masa hidup, tujuan, dan peran anggota, tim virtual dapat diklasifikasikan ke dalam 8 kategori berikut. Artikel ini membahas setiap jenis tim virtual secara lebih detail. Contoh diberikan sedapat mungkin untuk membantu pemahaman yang lebih cepat.

1. Tim Jaringan umumnya tersebar secara geografis dan mungkin memiliki anggota dari luar organisasi. Sering kali ini terdiri dari anggota lintas fungsi yang berkumpul untuk berbagi keahlian dan pengetahuan mereka tentang masalah atau topik tertentu. Keanggotaan bisa berubah-ubah, artinya, anggota baru ditambahkan jika perlu dan anggota yang sudah ada dihapus setiap kali peran mereka selesai. Masa pakai tim virtual berjejaring bergantung pada berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masalah. Tim jaringan bubar dengan selesainya tugas yang diberikan. Tim jaringan banyak digunakan di perusahaan konsultan dan perusahaan teknologi. Betapapun besarnya sebuah perusahaan konsultan, ia tidak dapat memiliki sumber daya yang memadai untuk memenuhi semua kebutuhan kliennya. Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan konsultan bergantung pada jaringan eksternal lain untuk memberikan layanan berkualitas kepada klien mereka. Misalnya, Richard Maclean & Associates, firma konsultan manajemen lingkungan, kesehatan dan keselamatan (EHS) yang berlokasi di Arizona melayani klien domestik dan internasional bergantung pada organisasi penelitian akademis dan pemerintah lainnya seperti Center for Environmental Innovation, Air and Waste Management Association, Meridian Institute, untuk menyebutkan beberapa agar tetap kompetitif dengan biaya rendah.

2. Tim Paralel umumnya dibentuk oleh anggota dari organisasi yang sama. Saat menjalankan peran utama mereka dalam organisasi, mereka mengambil tanggung jawab paralel tambahan, maka istilah tim paralel. Umumnya tim ini dibentuk untuk meninjau proses atau masalah yang dihadapi dan membuat rekomendasi. Tidak seperti tim berjaringan, ini memiliki keanggotaan konstan yang tetap utuh sampai tujuan yang diinginkan tercapai. Ini umumnya dibentuk untuk rentang waktu yang singkat. Ini sangat efektif dalam organisasi multinasional yang memerlukan perspektif global. Sebagai contoh, banyak perusahaan barang konsumen yang bekerja sama dalam penjualan, pemasaran, manufaktur, dan profesional R&D yang bekerja di lokasi berbeda menjadi tim virtual paralel untuk membuat rekomendasi untuk adaptasi lokal dari spesifikasi produk mereka.

3. Tim Pengembangan Proyek atau Produk adalah tim virtual klasik yang dikembangkan sejak 1990-an. Mereka sebenarnya adalah pelopor dalam pengembangan tim virtual. Tim virtual proyek atau pengembangan produk terdiri dari ahli materi pelajaran yang dikumpulkan dari berbagai belahan dunia untuk melakukan tugas yang diuraikan dengan jelas yang melibatkan pengembangan produk baru, sistem informasi, atau proses organisasi, dengan hasil yang spesifik dan terukur. Misalnya Whirlpool mempertemukan tim ahli dari Amerika Serikat, Brazil dan Italia selama 2 tahun untuk mengembangkan lemari es bebas klorofluorokarbon. Seperti tim jaringan, keanggotaan mereka juga berubah-ubah, tetapi tidak seperti tim paralel, tim ini dapat mengambil keputusan dan bukan hanya rekomendasi. Ini biasanya ditemukan di divisi R&D dari perusahaan berbasis produk.

4. Tim Kerja, Produksi, atau Fungsional dibentuk ketika anggota dari satu peran berkumpul untuk melakukan satu jenis pekerjaan sehari-hari yang sedang berlangsung. Di sini anggota memiliki peran yang jelas dan bekerja secara mandiri. Semua pekerjaan anggota digabungkan untuk memberikan solusi akhir. Misalnya, untuk mengurangi biaya, banyak organisasi yang melakukan outsourcing operasi SDM backend mereka atau bahkan dalam hal ini agen perekrutan membentuk tim virtual fungsional untuk klien mereka.

5. Tim Layanan - Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana organisasi seperti Vodafone, Make My Trip, dan lain-lain, dapat memberikan dukungan pelanggan 24 * 7? Ini telah dimungkinkan oleh tim virtual layanan. Tim virtual layanan memiliki anggota yang melintasi zona waktu yang berbeda sehingga ketika satu anggota di Asia tertidur, anggota lain di Amerika bangun untuk menjawab pertanyaan Anda. Ini adalah model dasar tim layanan yang terdiri dari anggota yang tersebar di lokasi geografis yang sangat berbeda dan meskipun setiap anggota bekerja secara mandiri tetapi mereka bersama-sama melakukan pekerjaan dalam kelanjutan. Ini seperti perlombaan estafet dimana seseorang mengambil tongkat dari yang lain dan menjalankan perlombaan. Ini efektif sebagai tim dukungan teknis dan pelanggan.

6. Tim Aksi sebenarnya adalah tim ad-hoc yang dibentuk untuk durasi waktu yang sangat singkat. Anggota tim aksi dikumpulkan untuk memberikan tanggapan segera atas suatu masalah dan mereka bubar segera setelah masalah terselesaikan. NASA membentuk tim aksi virtual yang terdiri dari para pemimpin yang duduk di markas besar NASA di Houston, astronot di pesawat ulang-alik, insinyur & ilmuwan di berbagai lokasi di seluruh dunia untuk misi luar angkasa yang sukses.

7. Tim Manajemen dibentuk oleh manajer sebuah organisasi yang bekerja dari berbagai kota atau negara. Sebagian besar anggota ini berkumpul untuk membahas strategi dan aktivitas tingkat perusahaan. Ini berlaku untuk hampir organisasi yang memiliki kantor di lebih dari satu lokasi.

8. Tim ISD Lepas Pantai - Banyak perusahaan mensubkontrakkan atau mengalihdayakan bagian dari pekerjaan pengembangan perangkat lunak mereka ke lokasi global berbiaya rendah seperti India, Filipina, dll. Tim yang berbasis di lokasi berbiaya rendah ini disebut tim lepas pantai yang berkoordinasi dan berkolaborasi dengan tim darat, yaitu tim utama perusahaan untuk memberikan hasil. Model ini berlaku untuk pengembangan perangkat lunak dan organisasi outsourcing.

***
Solo, Jumat, 18 Desember 2020. 12:52 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: Speexx
 

Read More

Di Samping Makammu

 

 

 

 

 

 

 

 

aku meninggalkan mawar sederhana hari ini
aku meletakkannya di atas makammu
kemudian kenangan datang dengan cepat - dari masa lalu
dari hidup kita bersama; kita mengatakan itu akan bertahan lama

aku ingat waktu, bergandengan tangan, kita berlari
menembus rerumputan tinggi dan pasir hangat
kita menertawakan semua lelucon dan ceritamu
caramu memberi tahu mereka bahwa itu tak pernah membosankan

meskipun sudah lebih dari lima tahun hari ini
hatiku sedih - itu tidak akan mengkhianati
sepertinya waktu telah tertunda
malam yang panjang dan dingin dan hari-hari yang suram

aku berterima kasih kepada Tuhan atas waktu yang kita miliki
hidupku bersamamu tidak pernah buruk
aku berdoa untuk fajar baru dan hari-hari cerah
saat aku berdiri di sini di samping makammu

***
Solo, Jumat, 18 Desember 2020. 12:23 pm
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: Susan Lynn
 

Read More

Mengatasi Persaingan dan Kecemburuan antar Saudara di Masa Dewasa

Persaingan saudara tidak selalu berakhir di masa kanak-kanak. Faktanya, sebuah penelitian Universitas Oakland menunjukkan bahwa sekitar 30% responden merasa permusuhan atau apatis terhadap saudara mereka yang sudah dewasa. Itu adalah statistik yang tidak menguntungkan karena saudara kandung cenderung menjadi hubungan sosial paling lama yang kita miliki dalam hidup.

Memperbaiki hubungan yang rusak dapat mengarah pada persahabatan yang fantastis dan memberikan dasar yang lebih kuat untuk menghadapi tantangan hidup.

Misalnya, seiring bertambahnya usia orang tua Anda, mereka akan membutuhkan lebih banyak perhatian dan perhatian. Pengasuhan jauh lebih mudah ketika tanggung jawab dibagi antara orang-orang dan didekati sebagai sebuah kelompok. Tetapi menjadi lebih rumit ketika persaingan saudara dewasa terlibat.

Siapa pun yang memiliki saudara kandung akan dapat memberi tahu Anda tentang saat-saat orang tua mereka menyukai saudara mereka. Bahkan mungkin bukan upaya sadar dari pihak orang tua, tetapi favoritisme itu dapat menimbulkan segala macam perasaan dan konflik yang sulit.

Kebanyakan orang mengatasinya seiring bertambahnya usia. Tetapi beberapa orang tidak. Dan beberapa orang mengembangkan masalah lain yang memicu persaingan dan kecemburuan saudara mereka hingga dewasa.

Penyebab Persaingan Saudara Dewasa

Persaingan antar saudara dewasa tidak selalu berakar pada dinamika masa kanak-kanak yang buruk. Seiring bertambahnya usia saudara kandung, mereka mengikuti jalan mereka sendiri sebagai orang dewasa mandiri yang mungkin tidak berjalan sesuai rencana. Perasaan seperti cemburu dan iri dapat memperkuat persaingan menjadi keadaan yang mengganggu dinamika keluarga.

Mungkin seorang saudara perempuan yang bercerai yang cemburu karena pernikahan saudara laki-lakinya sehat.

Bisa jadi seorang saudara laki-laki yang iri dengan kesuksesan saudara laki-lakinya dan peluang karir yang terbuka baginya.

Alih-alih bahagia atas kesuksesan saudara mereka, itu menjadi persaingan dalam pikiran mereka dan sesuatu yang membuat marah dan pahit.

Terkadang persaingan saudara dewasa tidak disengaja. Seorang saudara perempuan mungkin iri dengan hubungan saudara laki-lakinya dengan orang tua mereka. Itu jauh lebih dekat karena sang kakak tinggal lebih dekat dengan orang tua, jadi dia lebih sering melihat mereka dan dapat membangun hubungan yang lebih kuat dengan mereka karenanya.

Bisa juga adiknya ternyata lebih seperti orang tua daripada kakaknya, jadi mereka rukun lebih baik dan sepertinya memiliki hubungan yang lebih dalam. Sang saudara iri dengan hubungan itu tetapi tidak tahu bagaimana memfasilitasi hubungan yang lebih baik dengan orang tua. Orang tua mungkin tidak sengaja mendorong persaingan antar saudara karena mereka tidak menyadari bahwa mereka memperlakukan anak mereka secara berbeda.

Lalu ada kasus ketika orang tua menjadi kakek-nenek dan tampaknya salah satu saudara mereka menunjukkan lebih banyak cinta dan perhatian kepada anak-anak saudara kandungnya daripada saudara mereka sendiri. Jika rasa iri atau cemburu sudah ada, ini bisa memperkuatnya. Tetapi bahkan jika tidak ada persaingan sebelumnya, perlakuan istimewa yang dirasakan dari satu cucu atas cucu yang lain sudah cukup untuk memicu keberadaan satu cucu.

Itu benar-benar hanya menggores permukaan. Ada masalah yang lebih dalam, jauh lebih parah yang dapat memicu persaingan yang terbungkus dalam dinamika penyalahgunaan di luar cakupan artikel internet.

Hubungan tersebut mungkin dipengaruhi oleh pelecehan dalam rumah tangga dan kekerasan yang terus berlanjut yang dialami saudara kandung di tahun-tahun pembentukan mereka, terutama jika orang tua yang kejam suka mengadu domba saudara kandung satu sama lain. Kerusakan itu akan berlanjut hingga dewasa, di mana dibutuhkan bantuan profesional untuk mengatasinya.

Cara Mengatasi Persaingan Saudara Dewasa

Strategi yang berbeda dapat diadopsi untuk menghadapi persaingan tergantung pada peran apa yang Anda mainkan dalam dinamika keluarga. Mari kita lihat beberapa strategi untuk masing-masing peran.

Sebagai target persaingan …

Sebagai target persaingan, ada beberapa solusi potensial.

Yang pertama dan paling jelas adalah duduk dan membicarakannya. Tanyakan kepada saudara Anda apa masalahnya dan apakah Anda dapat menemukan penyelesaian yang baik untuk masalah tersebut.

Hanya mendengarkan keluhan mereka mungkin sudah cukup untuk mendamaikan emosi mereka, terutama jika mereka merasa seperti tidak diperhatikan atau tidak ada yang peduli dengan apa yang mereka hadapi.

Anda mungkin juga menemukan bahwa masalahnya bukanlah seperti yang Anda pikirkan. Komunikasi selalu menjadi langkah pertama yang vital.

Tetapi bagaimana jika saudara Anda tidak ingin membantu Anda? Bagaimana jika mereka ingin meredam amarah dan kecemburuan mereka?

Pilihan yang tersisa untuk Anda adalah mengubah cara Anda berinteraksi dalam dinamika. Anda dapat mengubah perilaku setiap orang dalam dinamika dengan mengubah perilaku Anda sendiri.

Misalnya, saudara kandung Anda marah kepada Anda dan mencoba memancing Anda untuk bertengkar. Taktik itu kehilangan banyak kekuatannya ketika Anda menolak untuk terlibat dalam argumen.

Lebih baik lagi, jika Anda bisa menanggapi dengan ketenangan dan kejelasan, itu benar-benar membuat orang-orang berharap kemarahan mereka bertemu dengan kemarahan.

Sebagai saudara kandung yang menyimpan persaingan ...

Tanyakan pada diri Anda, "Mengapa?" Apakah Anda memahami mengapa perasaan negatif Anda terhadap saudara Anda?

Apakah itu cemburu? Iri? Apakah Anda merasa orang tua Anda tidak mencintai Anda seperti mereka mencintai saudara Anda?

Atau hei, mungkin saudara Anda agak brengsek, dan ada alasan bagus mengapa Anda merasa negatif terhadap mereka.

Mungkin mereka lebih sukses dalam hidup daripada Anda karena mereka bersaing dengan Anda dan mencoba memulai pertengkaran dengan cara itu. Dalam skenario itu, Anda mungkin tidak memiliki pilihan nyata selain mengurangi jumlah waktu yang Anda habiskan bersama mereka.

Mengidentifikasi perasaan negatif itu akan membantu Anda merencanakan jalan untuk menyelesaikan dan mengatasinya.

Jika Anda merasa tidak mendapatkan cukup waktu berkualitas dengan orang tua, mungkin Anda dapat mengatur untuk menghabiskan lebih banyak waktu bersama mereka atau lebih sering menelepon untuk membahas kehidupan. Usahakan untuk menjaga waktu berkualitas itu hanya Anda dan orang tua (atau termasuk pasangan / anak Anda), sehingga saudara Anda tidak ada di sana untuk bersaing untuk mendapatkan perhatian orang tua.

Jika Anda cemburu dengan kehidupan dan / atau hubungan saudara Anda yang tampaknya bahagia dan sukses, ingatkan diri Anda bahwa tidak ada kehidupan yang sempurna dan apa yang Anda lihat di permukaan mungkin tidak mencerminkan kenyataan dari situasinya. Mereka mungkin sangat stres karena pekerjaan atau berjuang untuk menjaga pernikahan mereka tetap bersama, tetapi ini mungkin tersembunyi dari pandangan Anda dan orang lain di dunia.

Kecemburuan juga bisa diatasi dengan rasa syukur. Mudah untuk melihat kehidupan orang lain dan menginginkan hal-hal yang tampaknya mereka miliki, tetapi seberapa sering Anda berhenti, melihat hidup Anda sendiri, dan bersyukur atas semua hal yang Anda miliki dan nikmati? Perubahan cara pandang ini dapat meredakan rasa iri dan dendam yang Anda miliki terhadap saudara Anda.

Rasa syukur dapat diperluas ke hubungan Anda dengan orang tua. Tentu, saudara Anda mungkin memiliki ikatan yang lebih dalam dan lebih dekat dengan orang tua Anda, tetapi Anda masih memiliki hubungan dengan mereka yang diharapkan akan mendapat bagian cinta, kasih sayang, dan koneksi. Bersyukurlah atas hubungan yang Anda miliki dengan orang tua, bukan cemburu dengan saudara Anda.

Terkadang itu berjalan lebih dalam dari itu. Jika Anda dan saudara Anda dibesarkan di rumah yang penuh kekerasan atau terlantar, pilihan terbaik Anda adalah berbicara dengan profesional kesehatan mental bersertifikat untuk mengatasi perasaan ini dan menyembuhkannya.

Sebagai orang tua dari saudara saingan …

Mengecewakan melihat anak-anak Anda berkelahi satu sama lain. Dunia ini tempat yang sulit, dan keluarga adalah satu-satunya perlindungan yang dimiliki banyak orang.

Realitas yang tidak menguntungkan adalah bahwa ini bukanlah masalah yang dapat Anda selesaikan untuk anak-anak Anda. Sebaliknya, Anda dapat mencoba memfasilitasi perbaikan jembatan dengan berkomunikasi secara jelas dengan anak-anak Anda, berusaha untuk menunjukkan kepada mereka (dan anak-anak mereka) perhatian yang sama, dan memiliki minat yang sama dalam kehidupan mereka (dan anak-anak mereka).

Tegaskan bahwa Anda mencintai saudara kandung yang dirugikan karena kualitasnya, bukan kualitas saudara kandungnya. Hindari membandingkan keduanya.

Hal terpenting yang harus diingat adalah dinamika keluarga selalu berubah seiring waktu. Kehidupan membawa orang ke arah yang berbeda, dan terkadang arah itu terpisah.

Mereka mungkin juga akan kembali bersama nanti. Terkadang Anda bisa memandu itu, terkadang tidak. Mungkin perlu waktu beberapa lama bagi saudara kandung untuk mengakui dan menyembuhkan keretakan.

Bagaimana jika kita tidak dapat menemukan penyebab atau solusi?

Dinamika keluarga sudah tertanam kuat. Pembentukan mereka dimulai dengan kelahiran dan terus berkembang seiring berjalannya waktu.

Dinamika yang tidak sehat menjadi normal karena itulah yang biasa dialami keluarga. Karena itu "normal", memilah-milah realitas situasi dapat menjadi tantangan.

Untuk mengatasi masalah ini, mendapatkan pendapat pihak ketiga tentang situasi dari saudara atau kerabat berbeda yang cukup dekat untuk dilihat dalam keluarga mungkin bermanfaat. Mereka mungkin memberikan perspektif yang tidak dapat dilihat oleh orang-orang yang secara emosional terlibat dalam persaingan.

Persaingan saudara dewasa adalah masalah umum yang sering diatasi oleh terapis keluarga. Jika Anda merasa keluarga Anda tidak membuat kemajuan dalam mengatasi masalah ini, ada baiknya untuk melihat konseling profesional untuk mendapatkan bantuan tambahan.

***
Solo, Jumat, 18 Desember 2020. 11:58 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: ACR.com
 

Read More

Perpustakaan Memoriku

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

membayangkan jika aku diberi satu momen
hanya satu bagian dari masa laluku
aku bisa menahannya selamanya
dan momen itu akan selalu bertahan

aku akan menempatkan momen di tempat aman
di dalam kediaman hatiku
aku bisa membukanya saat aku mau
dan hanya aku yang tahu passwordnya

aku bisa memilih waktu untuk tertawa
saat kebahagiaan dan kesenangan
aku dapat memilih waktu yang mencoba aku
melalui semua yang telah aku lakukan

aku duduk dan memikirkan momen apa
akan selalu membuatku tersenyum
salah satu yang akan selalu mendorong aku
untuk berjalan lebih jauh

jika aku merasa berduka dan sedih
jika aku kesulitan dengan apa yang harus dilakukan
aku bisa pergi dan membuka brankas kecilku
dan memerhatikan momenku

ada saat-saat yang dapat aku pikirkan
yang akan mengangkat semangaku setiap saat
saat-saat ketika engkau menjemput aku
ketika jalan sulit untuk didaki

bagi aku untuk hanya memilih satu saat
untuk menghargai, menyimpan dan merawat
terbukti sangat sulit
saat aku mengumpulkan tumpukan

aku telah menggali jauh di dalam hatiku
menemukan brankas dan melihat ke dalam
ada ruang untuk banyak momen
sebenarnya, ratusan jika aku mencoba

aku sedang membangun perpustakaan kecilku sendiri
tertanam di hatiku
untuk semua momen yang dihabiskan bersamamu
sebelum engkau harus berpisah

aku bisa membukanya kapan pun aku suka
memilih waktu sejenak dan memerhatikan semuanya
perpustakaan kecilku berfungsi sebagai janji
aku tidak akan pernah melupakanmu

***
Solo, Minggu, 13 Desember 2020. 10:24 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: theartofanimation.tumblr.com
 

Read More

Hari yang Sedih

 

Lagu diputar, menandakan dimulainya sebuah perjalanan. Seorang wanita terisak keras, berduka atas suaminya. Satu kesempatan terakhir untuk memberitahunya semua yang dia inginkan, dia hanya berdiri dan menatap, dengan air matanya jatuh.

Terompet mulai memainkan "Taps" yang mengerikan. Dia tetap diam, tidak yakin apa yang akan terjadi selanjutnya. Sebuah bendera diberikan kepada janda yang berduka; dia mencengkeramnya dan memegangnya di dekat hatinya.

Seorang pria mencoba memberi tahu pria ini bahwa dia mencintainya; dia tidak cukup tahu untuk menyampaikan dengan benar, cara pria ini menyentuh kehidupan setiap orang. Tawa dan kegembiraan yang dia bawa ke semua yang dia temui.

Ritual selesai dan dia berlutut; dia tidak pernah bisa meninggalkannya sendirian di angin sepoi-sepoi. Dia mencoba untuk bangkit tetapi terlalu lemah untuk berdiri, dia akan membutuhkan sekelompok malaikat untuk membantunya.

Tiga wanita, tabah dan pendiam, muncul di sisinya, mereka memeluk dan memeluknya erat-erat. Mereka membantunya berdiri dan saat mereka mulai berjalan, pikirnya, selamat tinggal cintaku, engkau akhirnya pulang.

***
Solo, Minggu, 13 Desember 2020. 9:19 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Bojan Jevtić
 

Read More

TV [3] Tim Virtual - Mitos dan Realitas

Dengan tujuan memanfaatkan bakat global, tim virtual menjadi norma untuk kerja tim di sebagian besar organisasi. Tetapi ada mitos tertentu yang mengaburkan pola pikir manajer/pemimpin tim virtual ini yang tidak memungkinkan mereka untuk memanfaatkan potensi penuh mereka. Untuk kesuksesan tim virtual, sangat penting untuk mengungkap mitos-mitos ini dan menyajikan gambaran yang sebenarnya kepada para manajer. Pada artikel ini kita akan melihat lebih detail tentang mitos-mitos tersebut, apa kenyataannya dan apa yang perlu dilakukan untuk menjembatani kesenjangan atau membawa perubahan dalam pola pikir para manajer.

Mitos 1 - Tim Virtual sama seperti Tim Tradisional

Banyak organisasi menempatkan manajer yang sebelumnya mengelola tim tradisional atau tim yang ditempatkan bersama untuk bertanggung jawab atas tim virtual. Mengingat kesuksesan masa lalu mereka, tidak ada pelatihan formal yang diberikan. Para manajer ini terus bertindak dengan cara yang sama dengan tim baru mereka tanpa memahami tuntutan dari peran baru tersebut.

Kenyataan  - Tantangan yang ditimbulkan oleh tim virtual sangat berbeda dari tim tradisional. Mengingat perbedaan fisik ruang, budaya dan zona waktu, dinamika tim virtual unik. Jadi mengelola tim virtual adalah permainan bola yang sama sekali berbeda. Misalnya, jika Anda duduk di kantor yang sama akan lebih mudah untuk memantau aktivitas anggota tim Anda, tetapi pikirkan bagaimana Anda akan melakukannya jika dia duduk di benua lain.

Mitos 2 - Keberhasilan tim virtual bergantung pada seberapa terampil anggota Anda

Banyak manajer sedikit berlebihan dalam keinginan mereka untuk mempekerjakan talenta global terbaik saat memilih anggota untuk tim virtual. Bagi mereka, anggota tim virtual seperti mesin atau robot yang hanya berfokus pada tugas. Oleh karena itu, semakin baik keahlian mereka, mereka akan menunjukkan kinerja yang lebih baik - ini adalah filosofi perekrutan yang mendasari manajer tim virtual.

Kenyataan - Banyak dari mereka yang telah mengelola tim virtual akan mengalami ketidakmampuan anggota yang paling terampil untuk memberikan hasil yang diharapkan. Ini adalah bukti langsung fakta bahwa untuk kinerja yang efektif, seorang individu membutuhkan lebih dari sekedar keterampilan fungsional. Banyak orang yang sangat terampil menyerah pada tekanan isolasi sosial sementara beberapa orang terampil rata-rata menjadi lebih baik. Oleh karena itu, penting untuk menyeimbangkan dua perangkat persyaratan - keterampilan fungsional dan sikap untuk bekerja di lingkungan virtual.

Mitos 3 - Keberhasilan Tim Virtual didorong oleh Teknologi

Sejumlah besar manajer memberikan bobot yang sangat tinggi pada teknologi untuk kesuksesan tim virtual. Bagi mereka, mendorong tim virtual adalah tentang menggunakan alat teknologi seperti konferensi web untuk berkomunikasi dan berkolaborasi. Semakin canggih alatnya, mereka akan semakin yakin tentang mengelola tim virtual mereka

Kenyataan - Pada kenyataannya, teknologi hanya untuk membantu berfungsinya tim virtual. Bagaimana fungsi tim virtual sebagian besar bergantung pada sisi kemanusiaan - jumlah kepercayaan, kolaborasi, dan berbagi pengetahuan yang dinikmati anggota memiliki dampak yang jauh lebih besar pada keberhasilan tim virtual.

Mitos 4 - Tidak perlu memperhatikan Perkembangan Karir anggota virtual

Ini adalah efek samping umum dari menjadi anggota tim virtual, yang dialami oleh banyak orang. Umumnya para manajer merasa sulit untuk menggunakan lensa yang sama untuk menilai kinerja anggota tim virtual seperti kinerja anggota tim yang ditempatkan bersama. Tetap saja, visibilitas kepada para pemimpin dianggap sebagai nilai tambah dalam hal promosi, peringkat penilaian, dll.

Kenyataan - Fokus pada pengembangan karir anggota tim virtual sangat penting untuk kesuksesan tim virtual saat ini dan di masa depan. Itu membuat para anggota termotivasi serta memberikan contoh yang tepat bagi orang lain untuk tampil. Dengan mengesampingkan pertumbuhan karir mereka yang bekerja di lingkungan virtual, Anda mengirim pesan yang salah kepada orang lain bahwa Anda tidak menghargai tim virtual. Dan, mereka akan, dalam segala kemungkinan, menghindari setiap kesempatan untuk bekerja dalam tim virtual.

Mitos 5 - Gaya Kepemimpinan Laissez-Faire paling cocok untuk Tim Virtual

Banyak manajer merasa bahwa tim virtual itu mandiri dan mandiri. Mereka berfungsi paling baik saat dibiarkan sendiri. Karenanya mereka mengadopsi gaya kepemimpinan laissez-faire atau lepas tangan. Manajer akan menetapkan peran dan tanggung jawab kepada setiap anggota dan membiarkan mereka memenuhi harapan.

Kenyataan - Ini adalah satu situasi di mana gaya kepemimpinan laissez-faire akan menyebabkan lebih banyak kerugian daripada keuntungan. Mengelola tim virtual menuntut banyak komunikasi, penetapan ekspektasi, dan pemecahan masalah untuk memastikan proyek tidak melewati tenggat waktu.

Mitos 6 - Kreativitas tidak dimungkinkan dalam Lingkungan Tim Virtual

Manajer merasa sulit untuk membuat semua anggota tim virtual bertukar pikiran di satu tempat dan waktu. Ini menciptakan pola pikir bahwa anggota tim virtual harus fokus hanya pada tugas yang ada dan tidak dapat berkontribusi banyak dalam sesi pembuatan ide baru

Kenyataan - Ini adalah gagasan paradoks terbesar dari manajer tim virtual yang dapat membuat dia enggan untuk membangun di atas kekuatan dari tim virtualnya. Tim virtual pertama yang pernah dibentuk sebenarnya untuk pengembangan produk baru. Lingkungan virtual menyatukan keragaman pendapat dan pemikiran, yang merupakan landasan penting dalam inovasi. Fakta bahwa anggota tidak hadir di satu tempat membuat mereka mengemukakan gagasan mereka dengan sangat bebas.

Mitos 7 - Jaringan tidak penting dalam Lingkungan Tim Virtual

Jejaring terutama jejaring sosial tidak dianggap penting. Karena isyarat dan ekspresi tidak dapat dibaca dalam lingkungan virtual, manajer serta anggota tim menjaga diskusi mereka sebagian besar terfokus pada tugas dan tidak ada pembicaraan informal yang dilakukan. Sesi obrolan sambil minum kopi biasa tidak dapat direplikasi; itu menyisakan sedikit ruang untuk membangun hubungan di luar pekerjaan di antara anggota tim virtual.

Kenyataan - Namun pada kenyataannya, penting untuk membentuk ikatan yang kuat di antara anggota tim virtual untuk membangun kepercayaan, yang sangat penting untuk kesuksesan tim virtual. Untuk memenuhi harapan dan berkolaborasi, penting untuk memahami budaya dan kepribadian anggota lain. Ini hanya dapat dilakukan melalui interaksi informal.

Kesimpulan

Jadi kami menyaring bagaimana beberapa gagasan yang tersebar luas tentang tim virtual sebenarnya tidak memiliki landasan apa pun dalam kenyataan. Untuk memastikan keberhasilan tim virtual, dua hal diperlukan. Manajer pertama harus mengubah lensa yang digunakan untuk melihat tim virtual dan menerima bahwa mereka berbeda dari tim tradisional. Kedua, pelatihan yang sesuai harus diberikan untuk memberikan para manajer alat yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

***
Solo, Sabtu, 12 Desember 2020. 2:15 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko

ilustr: CIO.com

Read More

TV [2] Tim Virtual vs Tim Tradisional

Di masa yang sangat kompetitif dan serba cepat saat ini, banyak inovasi menjadi usang sebelum mereka dapat meninggalkan laboratorium R&D dan melihat matahari. Oleh karena itu, organisasi berlomba-lomba untuk waktu penyelesaian yang lebih cepat untuk memperluas pasar dan basis pelanggan mereka. Hal ini membutuhkan perbaikan yang konstan dalam metodologi kerja mereka. Dengan kecanggihan yang berkembang dalam Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK), banyak organisasi menjelajahi platform virtual untuk menyatukan beragam bakat dan keahlian, yang tersedia di seluruh dunia untuk membangun tim kelas dunia.

Sederhananya, tim adalah sekelompok individu yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Sementara tim tradisional, juga dikenal sebagai tim konvensional atau tim yang ditempatkan bersama atau berkolokasi, terdiri dari individu yang bekerja dalam kedekatan fisik, tim virtual mengacu pada sekelompok individu yang dipisahkan oleh jarak fisik tetapi disatukan oleh tujuan bersama. Umumnya, tim virtual terdiri dari bakat lintas geografi, budaya, dan zona waktu. Interaksi di antara anggota tim virtual dimediasi oleh alat Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK).

Meskipun tim tradisional dan virtual melalui lima tahap model pengembangan tim Bruce Tuckman, tetapi dinamika yang dialami oleh anggota tim virtual lebih kompleks. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh fakta bahwa anggota tim virtual hanya mengandalkan komunikasi elektronik dan teknologi kolaborasi untuk memfasilitasi interaksi di antara mereka. Juga batasan budaya dan perbedaan zona waktu menambah sifat kompleksnya. Untuk tim virtual, tantangan yang dialami oleh tim tradisional meningkat berlipat ganda. Beberapa perbedaan utama antara tim tradisional dan tim virtual adalah sebagai berikut;

• Pemilihan Anggota Tim - Dalam kasus tim tradisional, sebagian besar anggota dipilih berdasarkan keterampilan fungsional mereka. Tetapi tampil di lingkungan tim virtual tidak mudah bagi semua orang. Kurangnya interaksi tatap muka dan fokus sosial dalam lingkungan virtual dapat menyebabkan isolasi dan kesepian. Ini membutuhkan pengelolaan ambiguitas, jaringan proaktif, manajemen waktu dan disiplin kerja yang luar biasa, kemampuan untuk mempelajari teknologi baru, dan kemampuan untuk berkolaborasi melintasi batas-batas fungsional dan budaya. Jadi, dalam pemilihan anggota tim virtual, ada kebutuhan untuk melihat kompetensi inti ini selain keterampilan fungsional dasar.
• Struktur Organisasi - Dibandingkan dengan tim tradisional, tim virtual mendukung struktur organisasi yang lebih datar dengan garis otoritas dan hierarki yang redup. Ini diperlukan untuk bertahan di pasar yang sangat kompetitif, memberikan hasil lebih cepat, dan mendorong kreativitas - yang sebenarnya merupakan tujuan utama pembentukan tim virtual.
• Gaya Kepemimpinan - Dalam pengaturan tim virtual, manajer tidak dapat secara fisik mengontrol aktivitas sehari-hari dan memantau aktivitas setiap anggota tim, oleh karena itu mereka perlu mendelegasikan lebih sedikit dibandingkan dengan tim tradisional. Gaya kepemimpinan komando dan kontrol di tahun-tahun sebelumnya digantikan oleh gaya kepemimpinan dan pembinaan yang lebih demokratis saat ini.
• Pertukaran Pengetahuan dan Pengambilan Keputusan - Sering kali dalam tim tradisional, informasi dipertukarkan selama diskusi informal. Tetapi dalam kasus tim virtual, anggota memiliki akses yang sangat terbatas atau tidak ada akses informal ke informasi. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk lebih sering memperbarui status proyek dan membangun database bersama untuk memberikan semua informasi penting kepada tim. Mempertimbangkan perbedaan zona waktu dalam tim virtual global, menjadwalkan pertemuan menjadi sulit. Jadi dalam kasus tim virtual sering terjadi penundaan dalam memperbaiki masalah atau mencapai konsensus, sedangkan dalam tim tradisional, pertemuan dapat dilakukan kapan saja ketika semua anggota hadir bersama di kantor, menghasilkan keputusan dan keputusan yang cepat. penyelesaian masalah.
• Membangun Hubungan - Ketika anggota tim tradisional bertemu di tempat kerja setiap hari, mereka cenderung mengembangkan ikatan sosial yang erat satu sama lain. Mereka menjalin hubungan baik satu sama lain ketika mereka berinteraksi langsung. Dalam tim virtual, interaksi cenderung lebih berfokus pada tugas. Lebih lanjut, kurangnya isyarat dan isyarat verbal dalam pengaturan virtual tidak memungkinkan adanya ruang lingkup untuk sentuhan pribadi dalam komunikasi.
• Kontrak Psikologis - Fondasi kontrak psikologis lebih rapuh di lingkungan virtual. Contoh kesalahpahaman yang lebih kecil atau kesenjangan dalam komunikasi mengakibatkan pelanggaran kontrak psikologis yang berdampak negatif pada keefektifan tim. Tim virtual juga mengalami kesulitan dalam membangun kepercayaan, kekompakan dan komitmen di antara anggotanya.
  

Mengingat tantangan yang ditimbulkan oleh tim virtual, perlu memberi perhatian khusus pada masalah komunikasi, kolaborasi dan budaya. Organisasi harus mengikuti pendekatan manajemen yang berbeda yang berfokus pada membangun kepercayaan dan kohesi di antara anggota tim virtual untuk memanfaatkan keunggulan tim virtual yang sukses.

***
Solo, Rabu, 9 Desember 2020. 9:45 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: Clayco
 

Read More

Sekilas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

sekilas, tetapi jangan menatap
engkau tidak seharusnya melihat bekas luka yang kutanggung

jangan dengarkan, bicaralah
engkau tidak menginginkan jawaban yang engkau cari

engkau tersenyum, aku balas tersenyum
lihatlah topengnya, jangan perhatikan retakannya

ada monster di sana yang aku coba sembunyikan
tetapi dia menggigit tali yang diikatnya

dia mengaum padaku, memaksakan air mata keluar dari mataku
lalu tersenyum penuh kemenangan, seperti dia memenangkan sesuatu

"Mengapa engkau menangis?" "Aku baik-baik saja," kataku
ini tidak seperti engkau akan mengerti

jangan bicara tentang aku, mari bicara tentangmu
di balik topengmu, apakah ada monster juga?

apakah itu merobek hatimu dan melambai ke wajahmu?
temukan tongkat dan duri untuk dipasang pada tempatnya

tidak, maafkan aku, aku kira kita tidak berhubungan
aku akan diam sekarang dan berpura-pura semuanya baik-baik saja

sekilas, tetapi jangan menatap
ada monster di balik topeng ... masuklah jika engkau berani

***
Solo, Rabu, 9 Desember 2020. 9:19 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Rene Lemay
 

Read More

Our Romance Encounters

 

 

 

 

 

 

 

 

dusk stopped at the veranda
the night is still dreaming
hope the sky is studded with constellations
as you once told me
love is like a night
there is dark and cold

like dried flower petals
like the twilight missed the dimness
we're in a mortal passage
let losing it is as easy as erasing one
over ink that is written on dull paper
so I don't have to drain my taste

the night has rolled dark
hope I'm still on even though it's gloomy
release the fatigue of your soul in my shoulder
although I want to be able to take shelter in your soft eyes
I'm waiting for the word beautiful jump off your lips
while I enjoy your gaze between the scattered taste

the night grasshopper jokingly parted the silence
you present the softness of your sweet smile
warm my loneliness through the endless day
approaching each other
we try to understand the whisper of the heart
with sincerity we open ourselves
to explore the true nature of love

I find sincerity shines in your shiny eyes
blinking longing to share love
in the chant our fingers tightly grasped
our dance is accompanied
by night symphony without the moon
interpret the rhythm of our hopes
alternating sighs of passionate romance

embrace us in the braid expression of desire
delete the past ahead of a new day
enjoy the beautiful evening in a warm hug
we don't want the moment to pass
without a happy impression
caress your fragrance in the virtual love bed
reach for tomorrow we are united pleasing

***
Solo, Wed, 9th December 2020. 8:48 am
'with love and peace'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Rubal Rai
 

Read More

Cara Membuat Keputusan yang Lebih Baik dalam Hidup Anda

Hidup adalah prasmanan termegah dan paling beragam dan Anda memiliki kebebasan sebagai manusia untuk memutuskan apa yang Anda taruh di piring Anda.

Tetapi bagaimana Anda tahu bahwa Anda membuat keputusan yang tepat? Yang terbaik? Yang optimal? Orang-orang yang akan melayani Anda dengan baik di masa depan?

Apa pun keputusan yang Anda buat, apakah itu tentang perubahan karier, hubungan, atau masalah kesehatan, penting untuk benar-benar memikirkan apa yang Anda lakukan.

Untuk membantu Anda, kami telah membuat panduan komprehensif ini untuk membuat keputusan yang baik.

1. Apa Efek Jangka Pendek dan Konsekuensi Jangka Panjang?

Pikirkan mengapa Anda ingin/perlu membuat keputusan tentang aspek tertentu dalam hidup Anda ini.

Fakta bahwa Anda sedang mempertimbangkan untuk mengubah sesuatu menunjukkan bahwa itu penting bagi Anda, tetapi Anda perlu melihat lebih dalam.

Apakah Anda baru saja mencari kepuasan langsung? Misalnya, sebagai seorang vegan, mengidam daging mungkin terasa enak untuk beberapa saat tetapi kesenangan itu tidak akan bertahan lama.

Meskipun dampak jangka pendeknya positif, Anda perlu mempertimbangkan mengapa Anda benar-benar membuat keputusan ini. Jika hanya untuk menikmati sesuatu dalam waktu singkat, apakah potensi kerugiannya sepadan?

Banyak keputusan memiliki dampak jangka panjang, jadi Anda perlu memikirkan setiap aspek dari apa yang Anda lakukan.

Akankah ada rasa sakit jangka pendek untuk keuntungan jangka panjang, mungkin? Mengakhiri hubungan mungkin menghebohkan dan menjengkelkan selama beberapa minggu atau bulan, tetapi apakah itu akan membuat Anda merasa lebih baik secara keseluruhan? Mungkin, ya, jika Anda sudah memikirkannya.

Sangat sulit menemukan keseimbangan antara kesenangan dan rasa sakit jangka pendek dan jangka panjang, jadi luangkan waktu untuk mempertimbangkan konsekuensi dari tindakan Anda.

Tulis daftar kemungkinan dan kemungkinan hasil dari keputusan Anda dan bagaimana Anda akan menghadapinya.

Misalnya, Anda bisa yakin bahwa putus dengan pasangan akan sulit. Dengan menuliskan apa yang Anda harapkan dan mengapa Anda harus tetap pada keputusan Anda meskipun kesal terjadi, Anda akan menemukan rasa sakit yang sedikit lebih mudah untuk ditanggung.

Jika rasa sakit jangka pendek mungkin terjadi setelah membuat keputusan, antisipasi bagaimana perasaan Anda, beri diri Anda waktu untuk menerimanya, dan pikirkan tentang mekanisme penanganan yang mungkin Anda terapkan selama proses tersebut.

2. Apakah Pro Lebih Besar daripada Kontra?

Kita semua tahu tentang membuat daftar ini - kisi-kisi yang penuh dengan positif dan negatif dalam upaya putus asa untuk mengetahui apakah ada sesuatu yang layak dilakukan.

Teknik dasar ini benar-benar dapat membantu Anda membuat keputusan yang lebih besar dalam hidup Anda. Seringkali, yang membantu bukanlah apa yang sebenarnya kami tulis, tetapi proses yang kami lalui saat membuat jenis daftar komparatif ini.

Misalnya, jika Anda cenderung melakukan sesuatu, Anda mungkin akan menemukan diri Anda mengisi kolom pro dengan poin-poin lebih banyak daripada sisi kontra.

Ini sering kali tidak disadari - seperti membalik koin dan menyadari sisi mana Anda ingin koin itu mendarat saat koin itu di udara.

Ini akan memberi tahu Anda banyak hal tentang bagaimana perasaan Anda tentang keputusan tersebut. Anda bahkan mungkin menemukan diri Anda berharap bahwa hal-hal terjadi yang membuat keputusan untuk Anda - seperti ditolak untuk pekerjaan di negara lain sehingga Anda tidak perlu memutuskan apakah Anda mencabut kehidupan Anda untuk itu atau tidak.

Perhatikan pesan-pesan ini dan dengarkan naluri Anda, Anda jauh lebih intuitif daripada yang mungkin Anda pikirkan.

3. Info Latar Belakang Penelitian Secara Teliti

Untuk membuat keputusan yang baik, Anda harus memiliki informasi yang relevan sebanyak mungkin. Ini akan memungkinkan Anda untuk membuat daftar pro dan kontra yang disebutkan di atas dan memprediksi konsekuensi yang mungkin terjadi dengan lebih akurat.

Ini juga akan membuat Anda lebih percaya diri bahwa Anda membuat keputusan yang tepat; Anda akan memiliki gambaran tentang masa depan dan tidak akan membabi buta.

Anda harus bertanya pada diri sendiri semua pertanyaan penting tentang siapa, apa, mengapa, di mana, kapan, dan bagaimana dan mencoba untuk menemukan jawaban sebanyak mungkin.

Jika Anda ingin bekerja keras dan pindah ke pedesaan, misalnya, Anda perlu melakukan penelitian di mana Anda mungkin mampu untuk pindah, kapan waktu terbaik untuk melakukannya, dan bagaimana Anda akan pergi ke pekerjaan Anda (atau apa prospek pekerjaan di lokasi baru ini), antara lain.

Dan Anda juga perlu melihat ke dalam dan memeriksa cara kerja internal pikiran Anda yang mungkin memengaruhi keputusan Anda.

Pikirkan tentang apa yang membawa Anda ke tahap pengambilan keputusan ini dan seberapa benar perasaan dan pemikiran Anda tentang situasi tersebut.

Sangat mudah untuk dipengaruhi oleh orang-orang di sekitar Anda. Ini kadang-kadang bisa membantu, tetapi juga bisa memperkeruh air dalam hal kejelasan informasi.

Anda perlu memikirkan mengapa Anda berada dalam situasi ini dan pengalaman apa yang membawa Anda ke situ. Dengan merefleksikan perjalanan dalam arti yang lebih luas, Anda akan jauh lebih siap untuk merencanakan masa depan.

4. Tanyakan Siapa Lagi yang Terkena Dampak

Di sinilah hal-hal bisa menjadi rumit. Meskipun kami semua mengutamakan diri sendiri dan melakukan yang terbaik untuk Anda, kasih sayang juga sangat penting.

Itu tidak berarti bahwa Anda harus menghindari membuat keputusan apa pun karena takut mengecewakan siapa pun; jangan biarkan rasa takut itu menahan Anda.

Pikirkan tentang dampak keputusan dan bagaimana hal itu dapat mengubah persahabatan dan hubungan. Ini terkait dengan membuat daftar pro dan kontra, tetapi lebih dalam dari itu.

Ingatlah bahwa orang-orang yang ingin Anda pertahankan dalam hidup Anda sudah ada karena suatu alasan dan kemungkinan besar mereka akan tetap jadi apa pun keputusan yang Anda buat dalam hidup Anda.

Mereka yang mencintai Anda akan tetap bersama Anda meskipun mereka terpengaruh oleh keputusan Anda; mereka yang begitu mudah meninggalkan Anda mungkin tidak benar-benar berharga, meskipun menyedihkan untuk menerimanya.

Karena itu, berhati-hatilah tentang cara Anda menangani berbagai hal. Banyak dari mereka yang Anda cintai mungkin tidak terlalu kecewa dengan keputusan yang Anda buat, tetapi tentang penyampaian berita Anda - atau karena itu kurang.

Selalu beri tahu mereka yang akan terpengaruh, karena tidak ada yang lebih buruk daripada mendengar tentang perubahan pada hidup Anda sendiri dari pihak ketiga.

Jangan biarkan mereka yang menghitung menjadi yang terakhir tahu. Bersikaplah penuh kasih sayang, dengan orang lain dan dengan diri Anda sendiri.

5. Bicarakanlah

Berbicara tentang pikiran dan perasaan Anda adalah bagian penting dari keberadaan manusia, dan pengambilan keputusan tidak terkecuali.

Kita semua memiliki teman yang baik dan manis, dan mereka yang memberi kita cinta yang kuat ketika kita sangat membutuhkannya.

Dengan berbicara dengan orang yang Anda percaya, Anda mungkin akan mendapatkan beberapa perspektif baru tentang situasi yang akan sangat membantu.

Sebagian besar dari kita memiliki satu orang yang mengatakan apa yang kita tahu perlu kita dengar - kita secara tidak sadar mendatangi mereka karena kita tahu bahwa mereka akan menyuarakan keraguan yang kita miliki secara diam-diam.

Berbagi pikiran dan emosi sangat penting, terutama saat Anda mempertimbangkan untuk membuat perubahan besar dalam hidup Anda.

Dengan membangun jaringan dukungan sebelum Anda mengambil risiko (atau memilih untuk tidak melakukannya), Anda akan siap menghadapi konsekuensinya, baik atau buruk.

Selain itu, jangan takut untuk mencari nasihat ahli jika keputusan tersebut adalah sesuatu yang tidak pernah dialami oleh siapa pun dalam kehidupan langsung Anda. Jika Anda memiliki kesenjangan dalam pengetahuan Anda, temukan seseorang yang bisa mengisinya.

6. Beri Waktu - Tapi Jangan Terlalu Banyak

Untuk semua hal penting, jangan terburu-buru. Sangat mudah untuk berlomba-lomba membuat keputusan, terutama jika keadaan langsung membuat Anda sangat tidak bahagia.

Pertimbangkan semua nasihat di atas dan berikan diri Anda waktu untuk membuat daftar dan berbicara dengan orang yang Anda cintai dan percayai.

Apa pun keputusannya, itu pasti akan menyita sejumlah pikiran dan energi Anda, jadi berhati-hatilah dan hormati juga dengan waktu yang layak.

Keputusan yang terburu-buru terkadang dapat membuahkan hasil, tetapi juga memiliki lebih banyak risiko. Beri diri Anda penghargaan dan rasa hormat, dan luangkan waktu untuk benar-benar memikirkan apa yang Anda lakukan.

Karena itu, jangan tarik keluar setelah jelas bagi Anda apa yang ingin Anda lakukan. Keputusan seperti potong rambut baru atau percakapan ringan dengan orang-orang tidak boleh menyita banyak waktu dan energi.

Apakah Anda mendapatkan poni atau tidak mungkin bukanlah keputusan terbesar dalam hidup Anda, tetapi bisa dengan cepat menjadi sumber ketegangan dan kecemasan jika Anda terlalu fokus padanya.

Ini adalah proses pembelajaran, tetapi Anda perlu mencari tahu keputusan mana yang layak menghabiskan waktu dan energi, dan mana yang dapat dibuat dengan lebih cepat dan mudah.

7. Terimalah bahwa Peninjauan Kembali adalah Hal yang Luar Biasa dan Lanjutkan

Setelah Anda membuat keputusan, beri diri Anda sedikit masa tenggang.

Pekerjaan baru yang banyak Anda korbankan mungkin sulit untuk dimulai, dan Anda mungkin menyesali pilihan Anda.

Biarkan diri Anda menetap - situasi baru dan orang-orang sudah cukup untuk dihadapi, apalagi fakta bahwa Anda membuat keputusan besar dan mungkin akan melalui masa berkabung karena perubahan tersebut.

Terimalah bahwa beberapa keputusan mungkin tidak tepat, betapapun Anda memikirkannya sebelumnya. Pandangan ke belakang memberi kita penglihatan 20:20, ya, tetapi pola pikir positif dapat membuat perbedaan besar apa pun hasilnya.

Tidak apa-apa untuk memikirkan apa yang akan Anda lakukan seandainya Anda tahu bagaimana segala sesuatunya akan berjalan, tapi itu hanya hidup. Tidak ada jaminan atau kepastian, jadi lakukan yang terbaik untuk bersikap bijaksana dan berkomitmen penuh pada keputusan Anda.

Menyadari proses pengambilan keputusan Anda sangat penting, dan fakta bahwa Anda meluangkan waktu adalah pertanda baik.

Apakah Anda sedang merencanakan langkah besar, memutuskan apakah Anda harus memberi kesempatan kedua kepada seseorang, atau membuat perubahan karier, semoga sukses!

***
Solo, Senin, 7 Desember 2020. 9:19 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: ACR

Read More

Imajinasi dan Engkau

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

bagaimana jika engkau tidak mampu keluar?
biarkan imajinasimu menyebar
berlayar dengan riang bersama awan
singkirkan semua keraguan negatifmu

bagaimana jika engkau tidak mampu keluar?
semoga engkau sedikit melamun
cobalah beri dirimu hadiah
jangan biarkan negativitas melanda

bagaimana jika engkau tidak mampu keluar?
biarkan kreativitasmu tetap tumbuh
gerakkan tanganmu ke sana kemari
nyanyikan lagu yang engkau tahu
jangan membuat semangatmu rendah

bagaimana jika engkau tidak mampu keluar?
biarkan imajinasimu terus mengalir
tetapkan pikiranmu untuk meledak
jangan pernah melepaskan harapanmu

***
Solo, Senin, 7 Desember 2020. 8:38 am
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Lourents Oybur
 

Read More

Tim Virtual [1] Asal, Definisi, dan Cakupannya

Di dunia yang serba cepat saat ini, kita semua menjalani kehidupan virtual yang paralel dengan kehidupan nyata. Obrolan langsung reguler di Skype atau pembaruan status di Facebook, yang memastikan seseorang tetap terhubung dengan kenalannya yang tersebar, menyediakan platform sosial untuk keberadaan 'dunia virtual' ini. Ketika kelompok individu ini berkumpul untuk tujuan atau tujuan yang sama dengan visi bersama, mereka tidak hanya membentuk sebuah 'tim' tetapi apa yang kita sebut sekarang sebagai 'tim virtual'.

Asal Tim Virtual

Menurut Dictionary.com, kata 'virtual' mengambil maknanya dari 'kebajikan' di awal abad ke-14. Tetapi pada akhir 1950-an, itu mulai mengambil arti baru dari 'disimulasikan sementara atau diperpanjang oleh perangkat lunak komputer'. Di masa lalu, tim terdiri dari anggota dari lebih atau kurang satu budaya, hadir di satu tempat dan waktu bekerja sama untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Melonjaknya penjualan PC pada 1960-an diikuti dengan popularitas telepon seluler pada 1970-an, pesan suara pada 1980-an, dan internet & World Wide Web pada 1990-an secara bertahap membuka jalan bagi tempat kerja virtual. Seiring dengan perubahan peradaban manusia, struktur organisasi pun ikut berkembang.

Pada zaman prasejarah, era nomaden pemburu dan pengumpul adalah pertama kalinya manusia berkumpul dalam kelompok kecil dengan visi bersama tentang 'bertahan hidup'. Kemudian datanglah peradaban pertanian yang menyebabkan tumbuhnya hierarki dalam organisasi. Ini diikuti dengan lahirnya organisasi birokrasi era Industri. Dengan sumbangan Era Informasi, bentuk baru struktur organisasi telah muncul, yang dikenal sebagai organisasi jaringan. Dan, tim virtual adalah kata kunci terbaru di lingkaran korporat abad ke-21.

Definisi Tim Virtual

Tim virtual adalah sekelompok individu yang tersebar di berbagai zona waktu, budaya, bahasa, atau etnis yang berbeda yang disatukan oleh tujuan yang sama. Menurut Powell, Piccoli dan Ives, tim virtual didefinisikan 'sebagai kelompok pekerja yang tersebar secara geografis, organisasi dan / atau waktu yang disatukan oleh teknologi informasi dan telekomunikasi untuk menyelesaikan satu atau lebih tugas organisasi'. Umumnya tim virtual dibentuk untuk jangka waktu sementara untuk mencapai tugas kritis katakanlah, pemecahan masalah atau pengembangan produk baru. Contoh klasik adalah tim virtual yang dibentuk oleh Whirlpool Corporation pada akhir 1990-an untuk divisi pengembangan produk barunya. Para ahli dari Amerika Serikat, Brasil, dan Italia dikumpulkan untuk membentuk tim virtual untuk mengembangkan lemari es bebas klorofluorokarbon.

Relevansi Tim Virtual

Karena meningkatnya persaingan di pasar, desentralisasi dan globalisasi proses kerja dan kemajuan dalam teknologi informasi dan komunikasi, organisasi menuntut fleksibilitas dan ketangkasan dalam pengiriman produk dan layanan mereka. Tim virtual memainkan peran kunci untuk memenuhi tuntutan ini. Karena organisasi terus memperjuangkan bakat yang dengan cepat menjadi sumber daya yang langka, struktur tim virtual memungkinkan organisasi untuk memanfaatkan bakat yang tersedia melintasi batas.

Semakin banyak organisasi yang mengadopsi pendekatan tim virtual untuk mengurangi biaya operasi mereka, mendorong berbagi pengetahuan di antara karyawan mereka untuk mempromosikan pembelajaran organisasi dan memperluas jam kerja mereka menjadi 24/7 dengan memanfaatkan zona waktu yang berbeda dari anggota tim virtual. Misalnya Sun Microsystems telah memulai inisiatif yang disebut 'Program Kerja Terbuka' pada tahun 1998 yang mendukung karyawannya untuk bekerja dari mana saja dan kapan saja (telecommuting). Pada tahun 2007, hal itu menghasilkan penghematan biaya yang sangat besar bagi organisasi, hingga mencapai $ 68 juta.

Cakupan Tim Virtual

Meskipun tim virtual sangat bergantung pada teknologi informasi dan komunikasi tetapi tidak hanya terbatas pada industri TI. Saat ini hampir semua sektor industri mulai dari konstruksi, manufaktur, perawatan kesehatan dan otomotif hingga ritel dan nirlaba mendapat manfaat dari tim virtual. Di seluruh dunia, di satu sisi, organisasi yang lebih besar seperti Hewlett Packard, Whirlpool, Texas Instruments, British Petroleum dan lain-lain dengan sumber daya dan kemampuan mereka yang besar memanfaatkan manfaat tim virtual untuk meningkatkan produktivitas dan layanan mereka kepada pelanggan, di sisi lain, usaha kecil dan menengah (UKM) menggunakannya untuk meningkatkan daya saing mereka.

Keberhasilan UKM bergantung pada dua faktor, yaitu kualitas produk dan produktivitas. Untuk mempertahankan persaingan global, UKM dapat memanfaatkan sistem berbagi pengetahuan dan kolaboratif tim virtual untuk berintegrasi dengan vendor, pelanggan, dan pemasok mereka. Hampir semua fungsi utama atau peran pekerjaan seperti R&D, penjualan, teknik, keuangan, logistik, dan SDM dapat dilakukan dalam lingkungan virtual.

Kesimpulan

Menurut psikolog sosial, hubungan antarmanusia memperoleh kekuatannya dari kedekatan fisik individu. Karena fakta bahwa anggota tim virtual memiliki keterbatasan atau, tidak ada interaksi tatap muka, hal ini menimbulkan banyak sekali tantangan. Untuk keberhasilan tim virtual, penting untuk mengatasi perbedaan budaya, hambatan komunikasi, perebutan kekuasaan dan konflik untuk membangun kepercayaan, kolaborasi dan komitmen antar individu. Meski kedengarannya sulit tapi pasti bisa dicapai melalui kepemimpinan yang efektif. Dengan strategi, proses, dan alat yang tepat, organisasi dapat memperoleh manfaat besar dari tren tim virtual zaman baru ini.

***
Solo, Minggu, 6 Desember 2020. 10:48 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: AVirtual
 

Read More

Menulis dari Rasa Sakit

 

 

 

 

 

 

 

 

sebuah kehidupan yang hancur
hidup yang tidak masuk akal
kehidupan yang bisa dilupakan
dengan hanya kertas dan pena

orang-orang terlalu membingungkan
jadi, engkau mulai membuatnya sendiri
orang-orang ini bisa engkau pahami
dan mereka tidak membuatmu merasa sendirian

engkau mendesain dunia yang kacau balau
untuk melupakan apa yang nyata
engkau menurunkan beban pada orang-orangmu
tidak terlalu peduli apakah mereka sembuh

tetapi semakin engkau menulis cerita mereka
semakin engkau mulai peduli
engkau membuat rasa sakitnya menjadi kemuliaan
dan memberi mereka tujuan yang tak tertandingi

engkau menulis tuk mendapatkan yang engkau cari
engkau melihat dirimu sendiri di mata mereka
engkau menemukan kegembiraan dalam tawanya
dan engkau merasakan sakit dalam tangisan mereka

saat engkau membuat cerita mereka
engkau pun mulai memilah sendiri
kekacauan berubah menjadi kemuliaan
dan engkau merasa tidak terlalu sendirian

***
Solo, Sabtu, 5 Desember 2020. 10:30 pm
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
collage by Shelley Klammer
 

Read More

Suara-Suara di Dalam

 

 

 

 

 

 

 

 

engkau pergi dalam mimpimu
engkau merasa damai jauh sekali
apakah engkau tidak berpikir begitu?
mungkin engkau bisa tinggal
selama lebih dari satu menit
engkau mencoba tetapi sudah terlambat

engkau pergi dengan suara-suara itu
suara-suara di dalam
sejauh ini
tetapi tidak bisa kembali
engkau sendirian
dalam dingin dan hitam
dan suara-suara itu memanggil
begitu dekat dan kuat
mungkin saja
mereka bisa saja salah
tetapi engkau pergi

dengan suara-suara itu
memanggil ke dalam
persahabatan adalah kesedihan
tetapi kesedihan sudah mati
sebagai gantinya adalah kesepian

dan sekarang aku sudah memberitahumu
apakah engkau pikir engkau akan pergi?
untuk mimpi dan kedamaian
di tempat tak ada orang lain yang pergi

***
Solo, Sabtu, 5 Desember 2020. 2:57 pm
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Paul Lovering
 

Read More

Cinta Puisi

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

aku suka menulis puisi
jadi kata-kata semua sajak
ini seperti musik di telingaku
ini hanya membutuhkan sedikit waktu

beberapa pendek
dan ada pula yang panjang
beberapa orang melakukannya benar
dan yang lainnya salah

tetapi untuk menulis puisi
adalah menggali lebih dalam
dan mencari di dalam dirimu
hal yang tidak bisa engkau simpan

bagikan kecintaanmu pada puisi
pikiran dan keinginanmu
biarkan membakar seluruh jiwamu
dan suatu saat akan dikagumi

***
Solo, Sabtu, 5 Desember 2020. 2:41 pm
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Deepa Koshaley
 

Read More

Hidup adalah Karya Seni

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

hidup adalah karya seni
sesuatu yang engkau lukis atau tulis dengan hatimu
berhati-hati untuk membuat setiap bagian
simfoni warna atau kata
yang terbang bersama seperti sekawanan burung

engkau menggunakan alat yang engkau miliki
kuas atau pena di tanganmu
hargai tangan yang engkau gunakan
karena engkau tidak bisa memilih
dan berhati-hatilah dengan apa yang engkau buat
menggunakan karaktermu

ambil pelajaran dari desain lainnya
tetapi tetap gunakan pedoman kreatifmu
jangan berpikir kemampuanmu berasal dari kehebatanmu
itu semua adalah anugerah dari Tuhan
dan sama sekali tidak menyakitkan
itu mengambil daya tahan dan perhatian
dan engkau harus mampu menanggung keausannya

potongannya bisa menjadi salah satu jenis
tidak peduli apakah engkau memiliki pikiran yang hebat
menulis dan melukis tindakan tidak terdefinisi
dengan pengetahuan orang lain yang dirusak

gunakan cinta yang Tuhan berikan
dan bimbingan tangan-Nya
untuk menciptakan kembali tanah perjanjiannya

butir-butir waktu
akan membawa inspirasi
dan karunia Tuhan yang engkau gunakan tanpa ragu-ragu
hidup adalah karya seni
cerminan dirimu
dan perjalanan yang harus engkau kejar

***
Solo, Jumat, 4 Desember 2020. 1:11 pm
'salam hangat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
painting by Stephen K
 

Read More

Seperti Angin

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

inspirasi datang dan pergi
terkadang surut, terkadang mengalir
tidak ada sajak atau ritme di sini
terkadang jauh, terkadang dekat

inspirasi tidak memiliki skema
itu datang kepada kita seperti mimpi
di luar pikiran dan di luar pandangan
seperti bayang-bayang malam

inspirasi tidak punya rencana
dibangun di atas pasir lepas dan bergeser
yang membentuk kastil di tepi laut
di mana angin dan ombak akan selalu ada

***
Solo, Jumat, 4 Desember 2020. 12:39 pm
'salam damai penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: National Galleries of Scotland

 

Read More

Tidak Ada Vaksin untuk Penyakit Mental

Keluarga dari mereka dengan penyakit mental yang serius menghadapi sedikit janji untuk menjadi normal.

Sementara dunia menunggu ketersediaan vaksin COVID-19, berpegang erat pada harapan yang muncul dari kekebalan dan kembali normal pada tahun 2021, penting untuk diingat bahwa krisis lain akan bertahan lebih lama dari pandemi. Bagi mereka yang terkena dampak, ada jalur maju yang berbeda yang ada sebelum COVID dan akan berlanjut setelahnya.

Para konsultan kesehatan mental di berbagai negara, menerima telepon setiap hari dari anggota keluarga individu yang putus asa dengan kondisi seperti skizofrenia dan gangguan mood. Mereka menyaksikan tanpa daya saat orang yang mereka cintai bergulat dengan psikosis, mania, dan depresi - gejala yang mencegah mereka tetap bekerja, mempertahankan hubungan, dan mengikuti protokol pengobatan. Mereka menanggung penghilangan, di mana mereka dibiarkan bertanya-tanya di mana orang yang mereka cintai mungkin berada - apakah mereka tunawisma, dipenjara atau bahkan masih hidup. Mereka telah mengubah hidup mereka dengan mencoba melindungi orang yang mereka cintai, menghadapi rintangan luar biasa di setiap langkahnya.

Keluarga-keluarga ini tidak bisa kembali normal. Hidup dengan penyakit mental orang yang mereka cintai adalah normal mereka.

Meskipun masyarakat kita telah menempuh perjalanan yang panjang dalam mendestigmatisasi kondisi kesehatan mental tertentu - jenis yang sering berhasil diobati dengan kombinasi terapi, pengobatan, dan perawatan diri yang tepat - sangat sedikit yang telah dilakukan untuk mengatasi epidemi penyakit mental yang serius. Menurut National Alliance on Mental Health, 11,4 juta orang di AS mengalami penyakit mental yang serius pada tahun 2018, angka yang sama dengan 1 dari 25 orang dewasa. Ini berarti perkiraan bahwa setidaknya 8,4 juta orang di negara ini memberikan perawatan kepada orang dewasa dengan masalah kesehatan mental atau emosional. Pengasuh tersebut menghabiskan rata-rata 32 jam per minggu untuk memberikan bantuan dan dukungan yang tidak dibayar.

Angka-angka ini seharusnya tidak mengejutkan mengingat keadaan sistem kesehatan mental kita. Sebagai masyarakat, kami menganggap bahwa mereka yang berjuang dengan kondisi kesehatan mental yang serius dapat diterima untuk keluar-masuk rumah sakit, dengan sejumlah kecil program komunitas dan fasilitas perawatan jangka panjang yang menyediakan rumah terapi yang konsisten. Ada sedikit kemauan untuk mendanai sumber daya yang dibutuhkan tersebut, bahkan selama "saat-saat menyenangkan".

Waktu tidak bagus saat ini. Pandemi telah memicu krisis fiskal yang belum pernah dialami negara kita sejak 'Depresi Hebat'. Sulit untuk membayangkan bahwa aliran pendanaan baru akan dibentuk untuk mereka yang menderita penyakit mental serius di masa mendatang.

Namun, hal ini tetap merupakan hal yang benar untuk dilakukan, dengan banyak warga yang peduli mendesak para pemimpin kami untuk memikirkan kembali apa yang dapat diterima, mengadvokasi tingkat bantuan dan dukungan yang lebih besar bagi mereka yang paling rentan, bahkan setelah pandemi telah berlalu.

Upaya ini sangat penting untuk melibatkan mereka yang menderita penyakit mental serius dan keluarga mereka. Mereka telah berjuang terlalu lama dengan hanya cahaya redup yang berkedip-kedip di ujung terowongan.

Saat kita memasuki 'musim dingin' COVID yang gelap, ada tantangan yang jelas di depan kita. Kita semua harus membuat pengorbanan yang diperlukan untuk mengendalikan virus corona dan bertahan untuk melihat 'musim semi' yang dijanjikan. Tetapi setelah itu, kita harus segera mengalihkan perhatian kita kepada mereka yang akan terus membutuhkan bantuan kita.

Saat kita menunggu kekebalan COVID, kita harus ingat tidak ada vaksin untuk penyakit jiwa, meski ada pengobatan dan pemulihan.

***
Solo, Kamis, 3 Desember 2020. 5:48 pm
'salam sehat penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: azcentral
 

Read More