Teori kontinjensi kepemimpinan Fred E. Fiedler tentang efektivitas didasarkan pada studi tentang berbagai efektivitas kelompok, dan berkonsentrasi pada hubungan antara kepemimpinan dan kinerja organisasi. Ini adalah salah satu teori kepemimpinan kontinjen situasi paling awal yang diberikan oleh Fiedler. Menurutnya, jika suatu organisasi berusaha untuk mencapai keefektifan kelompok melalui kepemimpinan, maka ada kebutuhan untuk menilai pemimpin sesuai dengan sifat yang mendasarinya, menilai situasi yang dihadapi oleh pemimpin, dan membangun kecocokan yang tepat antara keduanya.
Sifat Pemimpin
Untuk menilai sikap pemimpin, Fiedler mengembangkan skala 'rekan kerja yang paling tidak disukai' (LPC) di mana para pemimpin ditanya tentang orang yang paling tidak mereka sukai untuk bekerja. Skala tersebut adalah kuesioner yang terdiri dari 16 item yang digunakan untuk mencerminkan disposisi yang mendasari seorang pemimpin terhadap orang lain. Barang-barang dalam skala LPC menyenangkan / tidak menyenangkan, ramah / tidak ramah, menolak / menerima, tidak antusias / antusias, tegang / santai, dingin / hangat, membantu / membuat frustrasi, kooperatif / tidak kooperatif, mendukung / bermusuhan, suka bertengkar / harmonis, efisien / tidak efisien , suram / ceria, jauh / dekat, membosankan / menarik, percaya diri / ragu-ragu, terbuka / dijaga. Setiap item dalam skala diberi peringkat tunggal antara satu dan delapan poin, dengan delapan poin menunjukkan peringkat paling menguntungkan.
Friendly 8 7 6 5 4 3 2 1 Unfriendly
Fiedler menyatakan bahwa pemimpin dengan skor LPC tinggi berorientasi pada hubungan dan pemimpin dengan skor rendah berorientasi pada tugas. Para pemimpin skor LPC yang tinggi memperoleh sebagian besar kepuasan dari hubungan interpersonal dan karenanya mengevaluasi rekan kerja mereka yang paling tidak disukai dalam hal yang cukup menguntungkan.
Para pemimpin ini berpikir tentang penyelesaian tugas hanya setelah kebutuhan hubungan terpenuhi dengan baik. Di sisi lain, para pemimpin skor LPC yang rendah memperoleh kepuasan dari kinerja tugas dan pencapaian tujuan dan hanya setelah tugas telah selesai, para pemimpin ini bekerja untuk membangun hubungan sosial dan interpersonal yang baik.
Faktor Situasional
Menurut Fiedler, perilaku seorang pemimpin tergantung pada kesukaan terhadap situasi kepemimpinan. Tiga faktor bekerja bersama untuk menentukan seberapa menguntungkan situasi bagi seorang pemimpin. Ini adalah:
Hubungan pemimpin-anggota - Sejauh mana para pemimpin dipercaya dan disukai oleh anggota kelompok, dan kesediaan anggota kelompok untuk mengikuti bimbingan pemimpin.
Struktur tugas - Sejauh mana tugas kelompok telah dideskripsikan sebagai terstruktur atau tidak terstruktur, telah didefinisikan dengan jelas dan sejauh mana itu dapat dilakukan dengan instruksi rinci.
Kekuatan posisi - Kekuatan pemimpin berdasarkan posisi organisasi dan sejauh mana pemimpin dapat menggunakan wewenang anggota kelompok untuk mematuhi dan menerima arahan dan kepemimpinannya.
Dengan bantuan tiga variabel ini, delapan kombinasi situasi tugas kelompok dibangun oleh Fiedler. Kombinasi ini digunakan untuk mengidentifikasi gaya pemimpin.
Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas pemimpin ditentukan oleh interaksi gaya perilaku pemimpin dan sifat karakteristik situasional yang disukai. Situasi yang paling menguntungkan adalah ketika hubungan pemimpin-anggota baik, tugasnya sangat terstruktur, dan pemimpin memiliki kekuatan posisi yang kuat.
Penelitian tentang model kontingensi telah menunjukkan bahwa pemimpin yang berorientasi tugas lebih efektif dalam situasi yang sangat menguntungkan (1, 2, 3) dan sangat tidak menguntungkan (7, 8), sedangkan pemimpin yang berorientasi pada hubungan lebih efektif dalam situasi kemakmuran menengah (4). , 5, 6).
Fiedler juga menyarankan agar para pemimpin dapat bertindak secara berbeda dalam situasi yang berbeda. Pemimpin yang berorientasi pada hubungan pada umumnya menampilkan perilaku berorientasi tugas di bawah situasi yang sangat menguntungkan dan menampilkan perilaku yang berorientasi pada hubungan di bawah situasi yang menguntungkan menengah yang tidak menguntungkan. Demikian pula, pemimpin yang berorientasi tugas sering menampilkan tugas yang berorientasi dalam situasi yang menguntungkan atau menengah yang menguntungkan tetapi menampilkan perilaku yang berorientasi hubungan dalam situasi yang menguntungkan.
***
Solo, Jumat, 2 Agustus 2019. 10:06 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Toggl Blog
0 comments:
Posting Komentar