Tidak seperti pemimpin laki-laki, titik rujukan untuk kepemimpinan yang baik tidak cukup ditentukan untuk pemimpin perempuan. Peran gender tradisional dan didefinisikan secara konkret dalam masyarakat juga telah memengaruhi penelitian dan temuan tentang kepemimpinan perempuan, sebuah peran, yang dipisahkan dari peran stereotip yang diidentifikasi untuk perempuan. Jadi, menjadi agak menantang bagi seorang wanita untuk pertama-tama mencapai posisi kepemimpinan dan kemudian berjuang untuk penerimaan dan kredibilitas sebagai seorang pemimpin. Sangat ironis bahwa baik dalam budaya konservatif maupun liberal, kehadiran perempuan dalam posisi pengaruh, kekuasaan dan kepemimpinan jauh lebih sedikit daripada yang diinginkan. Namun, dengan perubahan zaman dan tren tenaga kerja, ini juga berubah dan semakin banyak perempuan yang memecahkan langit-langit kaca untuk benar-benar memimpin.
Akan menarik untuk mengeksplorasi aspek-aspek kepemimpinan tertentu dalam konteks perempuan, melakukan prinsip-prinsip kepemimpinan yang sama berlaku untuk kedua gender atau ada sesuatu seperti kepemimpinan feminis yang secara eksklusif menguraikan perilaku yang diinginkan dari para pemimpin perempuan.
Mari kita coba mengeksplorasi konteks kepemimpinan perempuan dalam suatu organisasi. Secara tradisional wanita hampir tidak berada di posisi senior dalam organisasi untuk menjalankan kekuasaan dan otoritas. Ini berarti bahwa ketika mereka benar-benar mendapat kesempatan untuk melakukannya, mereka harus memenuhi harapan pemimpin laki-laki, yang kadang-kadang melibatkan otoriter, pengarahan dan maskulin. Namun, penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa perempuan dalam posisi kepemimpinan percaya pada pendekatan yang lebih partisipatif dan kolaboratif yang melibatkan, bekerja dengan orang daripada membuat orang bekerja. Wanita juga pemimpin transformasional yang baik daripada pria dan menggunakan pendekatan pengasuhan, kepedulian, dan keterlibatan terhadap bawahan.
Namun, tidak pernah mudah bagi seorang pemimpin perempuan untuk diterima oleh bawahan laki-laki, dalam tawar-menawar mereka akhirnya berkompromi pada perilaku kepemimpinan mereka untuk membuat mereka lebih dapat diterima dan kurang mengintimidasi untuk bawahan laki-laki. Ini menyisakan ruang lingkup yang sangat sempit tentang apa yang dapat diterima dan apa yang bukan dari pemimpin perempuan. Sebagai contoh, perilaku agresif dan langsung dari seorang pemimpin laki-laki dihargai tetapi pendekatan yang sama dari seorang pemimpin perempuan disebut sebagai mendominasi yang tidak perlu. Demikian pula, jika pemimpin perempuan menunjukkan perilaku feminin dalam pengasuhan dan perawatan, mereka dipandang kurang ketegasan dan ketegasan.
Namun ada manfaat tertentu yang jelas dari seorang pemimpin perempuan, apa yang perlu dipelajari oleh pemimpin laki-laki melalui upaya yang disengaja datang secara alami kepada para pemimpin perempuan seperti Kecerdasan Emosional, melatih dan membimbing naluri, kolaborasi dan partisipasi dll. Karena, pemimpin perempuan dapat berkolaborasi secara efektif, mereka menghadapi tantangan yang relatif lebih kecil dalam mengelola tim yang dipisahkan oleh fungsi dan lokasi. Dengan kecerdasan emosi yang tinggi, mereka juga memahami faktor motivasi bawahan dengan lebih baik dan juga dapat mengelola dengan tepat budaya dan latar belakang mereka yang beragam.
Pemimpin perempuan menghadapi tantangan yang lebih besar dan lebih besar daripada pemimpin laki-laki karena mereka juga harus berjuang melawan persepsi. Dengan semakin banyak perempuan yang mengambil peran kepemimpinan, masalah dan tantangan posisi kepemimpinan yang sampai sekarang belum diketahui sampai sekarang mulai muncul ke permukaan. Meningkatnya tingkat stres dan tanggung jawab ganda dari pekerjaan dan rumah dengan tekanan terus-menerus untuk membuktikan diri, membuat hidup semakin sulit bagi mereka. Namun dengan organisasi yang lebih peka dan dukungan yang diperluas oleh keluarga, para pemimpin wanita juga membuktikan diri mereka sebagai visioner yang cakap dan kompeten untuk mis. penunjukan Virginia M Rometty baru-baru ini sebagai CEO dan Presiden IBM Corporation. Dengan keputusan pengangkatan perempuan seperti itu di posisi kritis dan strategis yang penting, tegaskan kembali fakta bahwa pemimpin perempuan sama baiknya dengan pemimpin laki-laki. Evaluasi efektivitas kepemimpinan hanya dilakukan jika didasarkan pada gaya kepemimpinan dan hasil yang dicapai daripada berdasarkan gender.
***
Solo, Jumat, 16 Agustus 2019. 7:07 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: HR in Asia
0 comments:
Posting Komentar