Pengantar
Kepemimpinan adalah seni dan sains. Untuk mengaktualisasikan kepemimpinan yang efektif dan manjur, para pemimpin pertama-tama harus mengartikulasikan sebuah visi, meletakkan sebuah misi, mengomunikasikan visi dan misi tersebut kepada semua pemangku kepentingan yang relevan, menerapkan hal yang sama, dan memastikan bahwa umpan balik dicari dan dimasukkan untuk iterasi berikutnya. Lebih jauh, kepemimpinan bersifat situasional yang berarti bahwa lebih sering daripada tidak, pemimpin dibuat sesuai dengan keadaan di mana mereka menemukan diri mereka sendiri.
Kepemimpinan pada Masa Penuh Gejolak
Selama masa penuh gejolak, ada ruang untuk perubahan serta kemungkinan terjadinya bencana yang mengakibatkan kondisi kacau yang berlaku selama masa-masa ini. Oleh karena itu, kepemimpinan suatu bangsa atau organisasi harus memastikan bahwa perubahan "dikelola" secara tertib dan terstruktur untuk menghindari terjadinya bencana.
Sebagai contoh, pembantaian yang terjadi di Irak pasca-Invasi adalah contoh bencana yang terjadi secara sengaja atau tidak sengaja ketika penduduk suatu negara atau karyawan sebuah perusahaan dihadapkan pada prospek perubahan yang cepat dan terputus-putus.
Istilah-istilah kunci di sini adalah "cepat" dan "terputus-putus" karena kecepatan perubahan dan cara non-linear yang terjadi mengarah pada "hukum konsekuensi yang tidak diinginkan" menjadi operasional dan karenanya perubahan harus dikelola sedemikian rupa sehingga itu glasial dan terkendali.
Gaya Kepemimpinan
1. Gaya Bercerita
Gaya kepemimpinan yang jitu dicirikan oleh komunikasi satu arah antara pemimpin dan pengikut di mana mantan menentukan konteks dan harapan dari kelompok. Beberapa pemimpin dalam bisnis milik keluarga harus berurusan dengan warisan yang ditinggalkan oleh leluhur mereka serta meninggalkan gaya kepemimpinan mereka yang khas. Menjelang akhir ini, beberapa pemimpin bisnis keluarga seperti Ratan Tata dari kelompok TATA telah memastikan bahwa mereka mengartikulasikan visi mereka untuk perusahaan mereka yang memiliki ambisi besar dan rencana untuk ekspansi global.
2. Gaya Jual atau Pelatihan
Literatur tentang kepemimpinan dan kepemimpinan situasional khususnya jelas bahwa tidak cukup untuk memiliki visi tanpa menerjemahkannya ke dalam strategi yang dapat ditindaklanjuti. Penelitian telah menunjukkan bahwa gaya ini dicirikan oleh komunikasi dua arah antara para pemimpin dan pengikut di mana keduanya dipengaruhi satu sama lain dan saling mempengaruhi strategi masing-masing.
Selanjutnya, gaya ini juga sesuai dengan pemimpin yang nyaman dalam perannya. Dalam hal ini, para pemimpin bisnis seperti Sir Richard Branson dari Virgin Atlantic telah memastikan bahwa adopsi teknologi dilakukan dengan cara besar untuk memajukan visi mereka tentang perusahaan mereka yang perlu membangun kemampuan internal yang selaras dengan driver eksternal seperti imperatif. untuk berkembang secara global.
3. Gaya Berpartisipasi atau Mendukung
Kepemimpinan situasional bersifat evolusioner yang berarti bahwa ia didasarkan pada perkembangan pemimpin melalui fase-fase berturut-turut dalam kepemimpinannya. Karena itu, teorinya juga menyatakan bahwa beberapa pemimpin cenderung menyesuaikan diri dengan satu gaya atau lebih yang lebih baik daripada gaya lainnya. Ini berlaku dalam kasus mendiang Steve Jobs dari Apple yang lebih dikenal karena kepemimpinannya yang transisional, transformatif, dan menjulang tinggi daripada partisipasinya dalam menjalankan perusahaan sehari-hari.
4. Gaya Mendelegasikan
Gaya keempat kepemimpinan menurut model adalah gaya kepemimpinan yang tidak mengarahkan dan memantau jalannya perusahaan sehari-hari dan sebagai gantinya, terlibat dalam proses penambahan nilai yang lebih tinggi. Sebagai contoh, Bull Gates yang mendelegasikan banyak pekerjaan yang semula dia lakukan sekarang mulai fokus pada rencana global untuk perusahaan terutama pada saat ketika lingkungan ekonomi makro global tidak menguntungkan.
Empat Kompetensi Pemimpin
Keempat kompetensi kepemimpinan sebagaimana dijelaskan oleh Warren Bennis adalah:
- membentuk visi yang memberi orang jembatan menuju masa depan;
- memberi makna pada visi itu melalui komunikasi;
- membangun kepercayaan, "pelumasan yang memungkinkan organisasi untuk bekerja";
- mencari pengetahuan diri dan harga diri
Dalam pengalaman pribadi kami, kami telah melihat kompetensi ini dalam berurusan dengan kelompok dengan memanfaatkan energi kolektif kelompok untuk mengartikulasikan visi serta memastikan bahwa tujuan yang ditetapkan untuk kelompok memiliki makna.
Lebih penting lagi, membangun kepercayaan sangat penting untuk keberhasilan kelompok dan karenanya banyak pemimpin melakukan upaya untuk membangun tim dalam situasi pertempuran. Akhirnya, kecuali anggota tim memiliki dosis harga diri yang sehat melalui pembicaraan singkat dan memimpin dengan memberi contoh, kemanjuran tim dalam situasi krisis menjadi terkorosi.
Contoh Kepemimpinan Presiden
Dua presiden yang telah kami pilih untuk perbandingan adalah Presiden Bush Jr dan Presiden Obama. Kedua presiden ini sangat "tidak mirip" satu sama lain dalam gaya kepemimpinan mereka. Sebagai contoh, Presiden Bush lebih dari pemain "gut feel" yang secara naluriah dapat merasakan karakter dan sifat orang lain sedangkan Presiden Obama lebih dari seorang pemimpin yang mengandalkan analisis rasional dan pertimbangan hati-hati tentang kelebihan dan kekurangan melanjutkan suatu tindakan tertentu.
Selanjutnya, Presiden Obama lebih mengandalkan keterampilan retorika dan pidato untuk memimpin dibandingkan dengan Presiden Bush yang lebih evangelis dalam pendekatannya.
Kesimpulan
Untuk mengurangi kesenjangan komitmen dalam organisasi, anggota tim di militer harus dilatih dan dimotivasi dengan baik. Karena tugas militer adalah untuk mempertahankan negara seseorang dan berpartisipasi dalam operasi tempur yang sangat menegangkan, maka perlu bagi anggota militer untuk memiliki motivasi dan fokus yang tinggi pada pekerjaan yang sedang dihadapi. Ini membutuhkan upaya yang konsisten dari kepemimpinan puncak dalam memimpin dengan memberi contoh serta meningkatkan imbalan bagi mereka yang pekerjaannya mengambil risiko signifikan. Akhirnya, komitmen dari militer juga ditingkatkan dengan melibatkan mereka dalam seluruh proses dan memastikan bahwa mereka dapat melihat gambaran besar yang bertentangan dengan visi terowongan.
***
Solo, Rabu, 25 September 2019. 2:30 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: iStock
