Welcome...Selamat Datang...

Jumat, 01 Januari 2021

Kepemimpinan [55] Peran Manajemen/Organisasi dalam Mengatasi Tantangan Kepemimpinan

Memang benar dikatakan bahwa jika anda mendapatkan bos yang baik, anda adalah karyawan yang paling beruntung dan jika bos anda tidak mendukung anda, hanya Tuhan yang dapat menyelamatkan anda. Pemimpin ditunjuk untuk memberikan arahan kepada anggota tim dan juga memotivasi mereka untuk memberikan level terbaik mereka. Adakah karyawan yang mengaku tidak bekerja keras di kantor? Kenyataannya siapa pun. Lalu mengapa menurut anda sangat sedikit orang yang benar-benar menjadi besar dan mendapat kesempatan mengelola individu? Ingat, menjadi pemimpin bukanlah secangkir teh untuk semua orang.

Manajemen memainkan peran penting dalam tidak hanya merekrut orang yang tepat sebagai pemimpin tim tetapi juga mengatasi tantangan yang dihadapi dalam kepemimpinan. Manajemen perlu memahami pentingnya seorang pemimpin. Apakah kita membutuhkan bos hanya demi itu? Jangan meminta orang yang salah untuk mengelola tim. Ini tidak hanya akan menurunkan motivasi individu lain tetapi juga merusak lingkungan kantor. 

Ini adalah tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan tentu saja manajemen puncak untuk memastikan bahwa orang yang tepat mendapat kesempatan untuk memimpin tim. Jika anda mempekerjakan seseorang dari luar, pastikan anda memeriksa kredibilitasnya, prestasi masa lalu, pengalaman, kualifikasi pendidikan, dan yang paling penting latar belakangnya sebelum mengeluarkan surat perjanjian.

Bencana pasti akan terjadi jika seseorang yang tidak memiliki pengalaman atau dalam hal ini latar belakang kriminal dipekerjakan sebagai pemimpin tim. Karyawan anda tidak akan menghormati orang seperti itu atau repot-repot mendengarkannya. Tidak masalah ketat, rapat tim, kebijakan ketat akan membantu jika tanggung jawab mengelola orang berada di pundak orang yang salah.

Manajemen perlu ekstra hati-hati dalam situasi di mana karyawan yang ada dipromosikan untuk memimpin waktu. Tantangannya sebenarnya lebih pada kasus seperti itu. Tidaklah sulit bagi karyawan untuk menerima seseorang yang benar-benar baru bagi mereka daripada melaporkan kepada seseorang yang merupakan kolega mereka pada suatu saat dan sekarang otoritas pelaporan mereka. 

Promosi harus dikaitkan dengan rekam jejak individu yang bersangkutan, kinerja masa lalu, keterampilan perilaku, sikap, dan sebagainya. Karyawan tidak akan pernah menerima seseorang sebagai pemimpin mereka yang belum pernah melakukan tetapi merupakan favorit manajemen. Percayalah, pada saatnya nanti, anda akan menghadapi masalah besar yang tidak hanya akan menyebabkan karyawan yang baik berhenti dan bergerak maju, tetapi juga karyawan yang tidak puas yang ada di sana bersama organisasi hanya untuk menghabiskan waktu dan uang.

Manajemen juga perlu memberi ruang kepada semua pemimpin tim. Setiap individu memiliki gaya kerjanya sendiri. Jangan banyak mengganggu. Anda perlu memberi waktu kepada seseorang untuk tampil dan membuktikan dirinya. Bagaimana anda dapat mengharapkan seseorang untuk tampil luar biasa hanya dalam satu bulan? Bahkan karyawan terbaik tidak akan mampu memberikan dalam waktu yang sangat singkat. Seorang bos membutuhkan satu hingga dua bulan untuk memahami karyawannya dan satu bulan lagi untuk membuat mereka bekerja dan juga mengeluarkan yang terbaik dari mereka.

Beri mereka kebebasan dan otoritas. Ada organisasi di mana para pemimpin ditunjuk hanya untuk menyiapkan laporan, unggul, dan menangani keluhan anggota tim mereka. Untuk setiap persetujuan kecil, mereka perlu berdiskusi dengan manajemen puncak. Percayalah, cara ini manajer merasa cacat. Biarkan mereka mengambil keputusan sendiri. Manajemen perlu percaya dan memiliki keyakinan pada pemimpin, kepala vertikal, manajer tim, dan sebagainya. Jika anda tidak mempercayai mereka, maka anda seharusnya tidak menunjuk mereka di tempat pertama. 

Dalam hal terjadi masalah, diskusikan dengan para pemimpin terlebih dahulu daripada berinteraksi langsung dengan anggota tim. Tidak ada yang mau dan menerimanya. Beri mereka anggaran, tenggat waktu, peran dan tanggung jawab yang jelas dan tim yang baik dan biarkan mereka bekerja dengan cara mereka sendiri. Anda pasti akan melihat perbedaannya dalam rentang waktu singkat.

***

Solo, Jumat, 30 Agustus 2019. 7:01 am

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Change!

0 comments:

Posting Komentar