Pemimpin terbaik adalah mereka yang dapat menghadapi kesulitan dan mengubah perusahaan mereka dari masa kesulitan menjadi posisi yang kuat. Sepanjang sejarah, para pemimpin yang terkenal dan meraih ketenaran adalah mereka yang mengambil alih selama masa krisis dan berhasil mengaktualisasikan kemenangan. Demikian pula, dalam beberapa dekade terakhir, dunia bisnis telah melihat banyak pemimpin yang melangkah ketika perusahaan mereka mengalami masa sulit dan dengan kepemimpinan mereka memastikan bahwa mereka dapat menghidupkan kembali dan meremajakan perusahaan mereka.
Sebagai contoh, Lee Iacocca yang melegenda di Ford Motors mengambil alih kepemimpinan jurusan mobil lain, Chrysler ketika perusahaan itu sedang melalui masa-masa sulit dan dalam hitungan beberapa tahun memastikan bahwa hal itu berbelok di tikungan. Kasus almarhum Steve Jobs adalah contoh lain tentang bagaimana ia dipanggil kembali ke Apple ketika perusahaan itu menghadapi kesulitan dan menyusutnya pangsa pasar dan dengan pendekatan perubahan permainannya pada bisnis memastikan bahwa Apple adalah perusahaan paling menguntungkan di dunia. Dalam beberapa minggu terakhir, pendiri Infosys yang terkenal, NR Narayana Murthy, telah ditarik dari pensiun dan ditugaskan untuk mengembalikan perusahaan ke posisi dominan sebelumnya.
Unsur-Unsur Kepemimpinan dalam Kesulitan
Apa yang dicontohkan oleh contoh-contoh ini adalah bahwa kepemimpinan sejati adalah sebuah fenomena yang berkembang pesat pada tantangan dan para pemimpin otentik adalah mereka yang dapat mengubah kesulitan menjadi peluang. Para pemimpin ini mengikuti pepatah bahwa ketika keadaan menjadi sulit, yang sulit akan terjadi. Lebih sering daripada tidak, mereka memimpin dengan memberi contoh dan dari depan, yang berarti bahwa mereka menetapkan patokan bagi karyawan untuk diikuti yang sering memotivasi karyawan untuk melakukan lebih baik dan mengaktualisasikan potensi mereka. Dalam banyak kasus, kepemimpinan pada masa kesulitan bekerja dengan meremajakan perusahaan melalui menggerakkan kata-kata dan tindakan dan yang terakhir lebih penting karena kekurangan dan kekurangan kepemimpinan terletak pada pelaksanaan.
Contoh bagaimana Ratan Tata membalikkan grup TATA adalah contoh tentang bagaimana para pemimpin perlu bekerja lebih banyak dan berbicara lebih sedikit dan memastikan bahwa eksekusi sama pentingnya atau lebih penting daripada perencanaan dan konseptualisasi. Ketika seseorang mempertimbangkan bisnis yang hampir mati atau hampir gagal, kami mendapati bahwa membawa para pemimpin yang dapat menginspirasi dan mengaktualisasikan kesuksesan sangat membantu dalam menghidupkan kembali kekayaan perusahaan-perusahaan ini. Sebagai contoh, contoh bagaimana perusahaan sektor publik di India mendapat untung dan terlalu layaknya kapitalisasi pasar yang tinggi dari situasi di mana mereka hampir ditutup mengatakan kepada kita bahwa kepemimpinan bersama dalam menghadapi kesulitan sama pentingnya dengan karismatik dan kepemimpinan visioner.
Karakteristik Kepemimpinan dalam Kesulitan
Poin kunci yang perlu dicatat di sini adalah bahwa siapa pun dapat mengendarai kesuksesan perusahaan tetapi dibutuhkan pemimpin sejati dengan visi, misi, dan kerja keras untuk membalikkan perusahaan yang sedang berjuang. Salah satu aspek penting dari kepemimpinan semacam itu adalah bahwa mereka harus memiliki tim sejawat dan manajer yang memiliki komitmen yang sama terhadap kebangkitan perusahaan sebagai pemimpin. Ini sangat penting dan penting bagi para pemimpin untuk perputaran perusahaan. Aspek lain tentang kepemimpinan semacam itu adalah bahwa mereka harus diberi waktu untuk berhasil karena transformasi tidak terjadi dalam semalam kecuali seseorang mengharapkan mukjizat, yang merupakan diskon sebagian besar pemimpin bisnis.
Oleh karena itu, waktu, kesabaran, upaya, dan kerja sama adalah semua faktor yang memainkan peran penting dalam menentukan apakah pemimpin berhasil dalam misinya. Kasus mantan Sekretaris Pertahanan, Robert McNamara di tahun 1960-an, dan Robert Gates dalam beberapa tahun terakhir menggambarkan bahwa untuk perubahan mendalam untuk mengaktualisasikan; para pemimpin membutuhkan waktu, kesabaran, dan energi serta pengabdian satu pikiran untuk tugas mereka.
***
Solo, Jumat, 5 juli 2019. 3:23 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: inspiringleadershipnow.com
0 comments:
Posting Komentar