The Number
Apakah anda seorang investor, pelajar, atau siapa saja yang memperhatikan laporan perusahaan dan dunia usaha, anda kemungkinan besar akan menonton apa yang sekarang dikenal sebagai "The Number". Istilah ini menunjukkan Penghasilan Triwulanan yang dirilis oleh semua perusahaan dan yang membentuk dasar untuk pergerakan harga saham, dividen, dan sejumlah besar tindakan terkait. Perusahaan hidup dan mati dengan jumlah ini dan kekayaan dibuat dan hilang di Wall Street dan Dalal Street karena jumlah ini.
Namun, fokus obsesif pada pendapatan triwulanan karena keberadaan semua perusahaan dan ujungnya adalah merusak CEO dan menjadikannya berorientasi jangka pendek. Dengan kata lain, CEO tidak lagi dinilai berdasarkan visi jangka panjang dan strategi mendalam mereka hanya dengan seberapa baik kinerja mereka dari kuartal ke kuartal. Lebih jauh, dengan harga saham menentukan segalanya, mulai dari penilaian hingga target IPO, fokus berlebihan pada pendapatan triwulanan menghancurkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan.
Enron, WorldCom, dan Apple: Sebuah Studi yang Kontras
Perbedaan antara tiga perusahaan yang tercantum di atas adalah bahwa sedangkan dua perusahaan pertama terlalu banyak berfokus pada bagaimana mengalahkan ekspektasi pasar dan hidup dari kuartal ke kuartal, Apple mengambil waktu dan berinvestasi dalam upaya memiliki lini produk yang dalam dan luas, yang merupakan sekarang membayar imbalan yang keren untuk perusahaan.
Intinya di sini adalah bahwa sementara Enron dan WorldCom menggunakan praktik-praktik akuntansi yang meragukan, yang akhirnya menyebabkan kejatuhan mereka, Apple berfokus pada membangun organisasinya dan merancang produk-produk hebat yang membutuhkan waktu untuk diwujudkan tetapi sekarang mendorong perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi. Demikian pula, ada sejumlah perusahaan di mana CEO dipecat karena pendapatan tahunan atau kuartalan yang buruk atau ada perombakan dalam struktur manajemen karena aspek ini.
Perubahan itu Glasial
Pemimpin Bisnis harus memahami bahwa perubahan organisasi dan pengembangan kepemimpinan membutuhkan waktu dan karenanya, mereka harus membuat titik untuk tidak menilai karyawan berdasarkan satu atau dua atau tiga perempat saja. Ini bukan untuk mengatakan bahwa seseorang dapat mengambilnya dengan mudah di bawah jubah perencanaan jangka panjang, Sebaliknya, intinya di sini adalah bahwa hasil kerja membutuhkan waktu untuk bermanifestasi serta matang dan karenanya, figur CEO dan manajemen senior harus diberikan saatnya strategi mereka terwujud.
Dengan begitu banyak fokus pada jangka pendek dan obsesi kompulsif dengan hasil instan dan perbaikan cepat, perusahaan kehilangan menambah dan menciptakan nilai dalam jangka panjang. Memang, situasinya telah memburuk sedemikian rupa sehingga banyak perusahaan telah kehilangan kontak dengan kenyataan dan berperilaku seperti pecandu dalam mencari yang tinggi berikutnya.
Jelas dari diskusi di atas bahwa walaupun hasil jangka pendek penting, para pemimpin bisnis harus diberi keleluasaan yang lebih besar dan lebih banyak ruang agar strategi mereka menunjukkan hasil. Terlalu banyak fokus pada jangka pendek menyebabkan praktik tidak etis dan korupsi struktur tata kelola perusahaan. Pada akhirnya, baik perusahaan maupun investor tidak memperoleh keuntungan dari sikap ini.
***
Solo, Jumat, 21 Juni 2019. 3:45 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: jumpshot.com
0 comments:
Posting Komentar