Ambidexterity (Ketangkasan Luar Biasa)
Manajer di dunia kontemporer menghadapi kontradiksi di mana penghematan di negara maju dan langkah-langkah pemotongan biaya berarti bahwa mereka harus meningkatkan efisiensi; di sisi lain, langkah perubahan yang cepat berarti bahwa mereka harus berinovasi untuk tetap di depan tren pasar dan untuk mengalahkan pesaing mereka. Oleh karena itu, manajer harus meningkatkan produktivitas dan berinovasi pada saat yang sama, yang berarti mereka harus ambidextrous atau memiliki kemampuan untuk mengelola strategi yang bertentangan pada saat yang sama.
Tentu saja, ini tidak selalu mudah seperti perusahaan raksasa, 3M temukan. Ini memperkenalkan budaya praktik Six Sigma untuk meningkatkan produktivitas. Namun, strategi ini menghasilkan penurunan pendapatan dari inovasi sedangkan produktivitas memang meningkat dan membantu mengurangi biaya. Implikasi dari contoh ini adalah bahwa manajer harus mencari peluang baru dan mengeksploitasi jalan yang ada jika mereka ingin selamat dari pasar brutal di masa sekarang.
Eksplorasi dan Eksploitasi
Karakteristik eksplorasi dan eksploitasi berbeda karena eksplorasi adalah semua tentang target jangka panjang dan struktur organisasi yang fleksibel dan terdesentralisasi yang memberikannya kemampuan untuk berubah dengan kondisi pasar. Di sisi lain, eksploitasi adalah semua tentang struktur terpusat, target jangka pendek, dan berfokus pada eksekusi daripada perencanaan. Ini menunjukkan bahwa tujuan eksplorasi dan eksploitasi menarik para manajer ke arah yang berbeda.
Lebih jauh, banyak manajer melihat masa kini dalam hal keberhasilan yang telah mereka sampaikan di masa lalu. Sikap ini diabadikan dalam DNA organisasi, yang membuatnya sulit untuk dipikirkan besok dalam istilah hari ini dan bertahan pada kemarin dalam istilah besok. Kontradiksi ini adalah jantung dari manajemen ambidextrous yang jarang terjadi dalam organisasi kontemporer tetapi sesuatu yang telah memberikan hasil luar biasa bagi para praktisi seperti Haier yang berubah dari kebangkrutan pada 1980-an menjadi pemimpin pasar sekarang.
Kasus Haier
Strategi yang digunakan oleh Haier adalah mengatur diri sendiri yang artinya mengatur sekitar 2.000 unit dalam organisasi sebagai entitas independen dan memberi mereka kebebasan untuk memutuskan bagaimana mereka akan menyusun strategi sementara pada saat yang sama mematuhi persyaratan dan aturan interaksi yang luas. di tengah. Dengan kata lain, unit-unit ini bebas untuk memilih apakah mereka akan berpikir tentang mengeksplorasi peluang baru atau mengeksploitasi jalan yang ada sesuai dengan kemampuan mereka. Intinya di sini adalah bahwa sementara organisasi secara keseluruhan tidak dapat eksis dalam banyak jadwal, jika dibagi menjadi unit yang mengatur sendiri, maka ia dapat menggunakan berbagai gaya strategis secara bersamaan.
Tentu saja, pendekatan ini bukan tanpa kelemahan karena beberapa unit akan menduplikasi strategi yang lain dan mereka tidak dapat meningkatkan ke tingkat yang organisasi dapat secara keseluruhan. Oleh karena itu, implikasi dari strategi semacam itu adalah bahwa ia harus digunakan hanya di lingkungan yang sangat beragam dan dinamis. Akhirnya, strategi berpikir tentang hari esok dan hidup di masa kini dengan bagasi kemarin dapat terbukti menakutkan bagi banyak orang.
***
Solo, Selasa, 25 Juni 2019. 3:29 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Institute of Coaching
0 comments:
Posting Komentar