Mengapa Wirausahawan Keluar?
Wirausahawan meluncurkan usaha baru beberapa di antaranya kemudian menjadi bisnis yang sukses dan mengubah permainan. Ketika usaha menjadi hit di hak mereka sendiri, beberapa wirausahawan menyerahkan kendali kepada yang lain sedangkan beberapa menjual usaha mereka atau taruhannya kepada investor dan pelaku bisnis lainnya.
Pikirkan tentang Sabeer Bhatia yang meluncurkan Hotmail yang kemudian dibeli oleh Microsoft. Hotmail memang merupakan pengubah permainan tempat Bhatia membuahkan hasil layanan email berbasis web gratis pertama di dunia. Ini adalah contoh klasik dari seorang wirausahawan yang tidak sabar untuk meluncurkan ide dan usaha lain meskipun perlu disebutkan bahwa Bhatia tidak merasakan keberhasilan memabukkan yang dia miliki dengan Hotmail.
Wirausahawan yang Tidak Keluar
Tentu saja, contoh ini tidak dapat digeneralisasi untuk semua wirausahawan karena banyak dari mereka yang mengelola usaha mereka hingga beberapa dekade. Misalnya, Bill Gates dari Microsoft adalah contoh seorang wirausahawan yang mengelolanya selama beberapa dekade sebelum beralih ke generasi pemimpin berikutnya.
Alasan untuk memilih dua contoh ini adalah karena mereka menunjukkan bagaimana beberapa wirausahawan mencari ide-ide lain dan untuk memulai usaha baru sedangkan pengusaha lain puas dengan mengelola usaha yang mereka bantu inkubasi dan bawa ke pasar. Dengan kata lain, pertanyaan tentang kapan wirausahawan harus keluar dari usaha mereka jika mereka lakukan sama sekali dan pertanyaan tentang kapan mereka harus beralih ke pemimpin baru dan generasi berikutnya adalah sesuatu yang tergantung pada kombinasi faktor.
Kapan Waktu yang Tepat untuk Keluar?
Misalnya, baru-baru ini diumumkan bahwa pemimpin TI (Teknologi Informatika) India, Infosys, tidak akan lagi memiliki pendiri di posisi eksekutif dan sebagai gantinya, penunjukan non-pendiri sebagai CEO (Chief Executive Officer) seharusnya dilakukan. tandai transisi dari pengusaha ke profesional dari luar. Memang, keputusan ini juga disertai dengan pengumuman bahwa pendiri tidak akan lagi disebut promotor dan untuk selanjutnya; mereka akan diperlakukan sebagai pemegang saham lainnya. Kasus Infosys adalah contoh bagaimana pendiri dan promotor usaha yang sukses sering menghadapi dilema kapan harus keluar dari usaha mereka.
Perlunya Aktualisasi Diri
Memang, kecuali untuk perusahaan milik keluarga seperti Fidelity, kelompok TATA, dan sampai batas tertentu, konglomerat Reliance, sering kali terjadi evolusi dalam bisnis di mana para promotor dan pendiri merasa bahwa mereka telah melakukan bit mereka dan karenanya, sekarang saatnya untuk pindah. Dalam beberapa kasus seperti Sabeer Bhatia, itu adalah sensasi meluncurkan usaha baru lagi dan lagi sedangkan dalam kasus lain, itu adalah alasan mengapa banyak wirausahawan ingin menjadi investor malaikat dan Sherpa untuk generasi muda. Keinginan ini sesuai dengan fase aktualisasi diri model Maslow Needs Hierarchy di mana para wirausahawan merasa bahwa mereka harus menjadi juara sosial dan visioner di mana cita-cita mereka dapat digunakan untuk kepentingan masyarakat daripada hanya untuk perusahaan yang telah mereka dirikan.
Wirausahawan Dipaksa Keluar
Karena itu, juga harus dicatat bahwa beberapa wirausahawan benar-benar dipaksa keluar dari posisi mereka karena investor dan anggota dewan lainnya merasakan kebutuhan untuk wajah-wajah baru selain intrik perusahaan yang dilakukan secara sembunyi-sembunyi. Pikirkan almarhum Steve Jobs yang legendaris yang dalam tugas pertamanya di Apple terpaksa pergi meskipun apa yang terjadi kemudian adalah dia dibawa kembali untuk mengubah perusahaan. Memang, Jobs tertawa terbahak-bahak (secara harfiah dan kiasan) ketika ia merekayasa transformasi Apple menjadi perusahaan terbesar di dunia dengan kapitalisasi pasar.
Melanjutkan poin yang sama, ada kasus wirausahawan lain yang telah keluar dari posisi mereka sebagai promotor dan pendiri. Alasan untuk ini berkisar dari non-kinerja atau hanya perasaan bahwa "dia telah kehilangan sentuhan mereka" dan aspek investor institusi bersikeras pada manajemen profesional daripada kepemilikan keluarga. Pelajaran bagi kita di sini adalah bahwa lebih baik bagi wirausahawan untuk berhenti atau keluar dari perusahaan ketika keadaan sedang baik daripada bertahan pada posisi mereka dan dipaksa keluar atau menyadari bahwa mereka tidak dapat menambah nilai lagi.
Divergensi antara Visi Pendiri dan Ground Realities
Alasan lain untuk keluar seperti itu adalah bahwa ketika perusahaan menjadi terlalu besar atau besar, visi pendiri dan realitas dasar di dalamnya menjadi begitu bercerai satu sama lain sehingga pendiri menyadari bahwa sudah saatnya bagi mereka untuk pindah. Ini adalah kasus dengan Infosys di mana ia menjadi raksasa di mana realitas tanah sangat berbeda dari yang diinginkan para pendiri dalam beberapa tahun terakhir. Terlepas dari upaya terbaik dari banyak pemangku kepentingan Infosys, kesadaran bahwa sudah waktunya untuk pindah akhirnya sadar semua pihak. Ini didorong oleh fakta bahwa Infosys secara luas dianggap telah kehilangan Mojo karena perbedaan ini.
Kesimpulan
Akhirnya, beberapa wirausahawan merencanakan transisi ke generasi berikutnya jauh di muka dan meskipun ini adalah ideal yang hanya sedikit yang bisa menyamai, namun, banyak ahli percaya bahwa ini adalah tindakan terbaik untuk semua pihak. Meskipun contoh-contoh transisi semacam ini jarang terjadi, telah diketahui terjadi pada dekade-dekade sebelumnya di mana perusahaan-perusahaan seperti Unilever dan Proctor dan Gamble menyaksikan transisi dari para pendiri ke generasi berikutnya yang bukan merupakan hasil dari pertempuran perusahaan tetapi justru didorong oleh keputusan sadar sebagian pendiri.
***
Solo, Selasa, 18 Juni 2019. 7:35 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
ilustr: Business Transitions Forum
0 comments:
Posting Komentar