Welcome...Selamat Datang...

Padi organik petani hasil pendampingan kami

Padi Rojolele organik

Lokomotif tua di kota kecil Cepu, Blora

Lokomotif tua yang sekarang kadang-kadang digunakan untuk kereta wisata di lingkunagn perhutani Cepu-Blora.

SATE BUNTEL KHAS SOLO

Lezat dan bikin kita ketagihan.

Jajanan khas Jawa

Jajanan khas Jawa ini sekarang sering disajikan dalam acara formal maupun informal. Lengkap, rasanya bervariasi dan sehat.

Para peserta LDK di Tawangmangu

Latihan Dasar Kepemimpinan diikuti oleh sekitar 30 mahasiswa Surakarta di Tawangmangu pada tahun 2011.

Di Tanah Lot Bali

Refreshing di Bali pada tahun 2010, bersama teman-teman dosen.

Jumat, 30 Oktober 2020

Yang Hilang dari Puisi









apakah musik sudah hilang dari puisi?

kata-kata dan musik, masih sepakat?

menari dan irama, lagu dan tawa

apakah mereka bergema, sekarang, akhirat?


apakah nyanyian sudah hilang dari puisi?

kata-kata menyanyikan lagu yang didengarkan?

lagu pengantar tidur dan melodi

sajak lama saat para ibu mengantuk


apakah ritme hilang dari puisi?

secepat langkah dansa, lamban seperti meluncur?

tertawa sekarang; sekarang menangis

sekarang berteriak dengan gembira 

menari di sekitarmu, bernyanyi

tidak bisa menangkap aku


apakah sihir hilang dari puisi?

mantra yang memanggil nasib peri?

dan yang sungguh-sungguh diucapkan

pahlawan, raksasa, hingga bahaya terbangun?


apakah hati yang ringan hilang dari puisi?

hati yang tahu air mata kehidupan

hati yang tahu kesedihan karena perselisihan

belum bernyanyi dan menari

dan tertawa dengan gembira?

siapa yang mencintai, siapa yang tak suka puisi?


***

Solo, Selasa, 9 Juli 2019. 11.00 am

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Mostafiz Karigar


Kepemimpinan [35] Kisi Manajerial Blake dan Mouton

Sama seperti pengetahuan manajemen didukung oleh berbagai teori, fungsi kepemimpinan manajemen juga disahkan oleh berbagai teori. Sementara teori-teori perilaku kepemimpinan berfokus pada menemukan hubungan yang konstan antara perilaku kepemimpinan dan kinerja kelompok, teori-teori kontemporer menekankan pentingnya faktor situasional (seperti tingkat stres, struktur pekerjaan, kecerdasan pemimpin, sifat-sifat pengikut, dan lain-lain) .

Kisi Manajerial Blake dan Mouton

Perlakuan orientasi tugas dan orientasi orang sebagai dua dimensi independen adalah langkah utama dalam studi kepemimpinan. Banyak studi kepemimpinan yang dilakukan pada 1950-an di Universitas Michigan dan Universitas Negeri Ohio berfokus pada dua dimensi ini.

Membangun pada karya para peneliti di Universitas ini, Robert Blake dan Jane Mouton (1960-an) mengusulkan penggambaran grafis gaya kepemimpinan melalui kisi manajerial (kadang-kadang disebut kisi kepemimpinan). Kisi menggambarkan dua dimensi perilaku pemimpin, kepedulian terhadap orang-orang (mengakomodasi kebutuhan orang-orang dan memberi mereka prioritas) pada sumbu y dan kepedulian terhadap produksi (menjaga jadwal yang ketat) pada sumbu x, dengan masing-masing dimensi mulai dari rendah (1) hingga tinggi (9), sehingga menciptakan 81 posisi berbeda di mana gaya pemimpin dapat jatuh. (Lihat gambar).

Lima gaya kepemimpinan yang dihasilkan adalah sebagai berikut:

1. Miskin Manajemen (1, 1): Manajer dengan pendekatan ini rendah pada dimensi dan melakukan upaya minimum untuk menyelesaikan pekerjaan dari bawahan. Pemimpin memiliki kepedulian yang rendah terhadap kepuasan karyawan dan tenggat waktu kerja dan sebagai hasilnya ketidakharmonisan dan disorganisasi berlaku dalam organisasi. Para pemimpin disebut tidak efektif di mana tindakan mereka hanya bertujuan untuk mempertahankan pekerjaan dan senioritas.

2. Manajemen tugas (9, 1): Disebut juga gaya diktator atau binasa. Di sini para pemimpin lebih peduli tentang produksi dan kurang peduli terhadap orang. Gaya ini didasarkan pada teori X dari McGregor. Kebutuhan karyawan tidak diurus dan mereka hanyalah sarana untuk mencapai tujuan. Pemimpin percaya bahwa efisiensi hanya dapat dihasilkan melalui pengorganisasian sistem kerja yang tepat dan melalui penghilangan orang sedapat mungkin. Gaya seperti itu pasti dapat meningkatkan output organisasi dalam jangka pendek tetapi karena kebijakan dan prosedur yang ketat, pergantian pekerja yang tinggi tidak bisa dihindari.

3. Middle-of-the-Road (5, 5): Ini pada dasarnya adalah gaya kompromi di mana pemimpin mencoba untuk menjaga keseimbangan antara tujuan perusahaan dan kebutuhan orang. Pemimpin tidak mendorong batas prestasi yang menghasilkan kinerja rata-rata untuk organisasi. Di sini, baik karyawan maupun kebutuhan produksi tidak terpenuhi sepenuhnya.

4. Country Club (1, 9): Ini adalah gaya kolegial yang ditandai dengan tugas yang rendah dan orientasi orang-orang yang tinggi di mana pemimpin memberikan perhatian penuh pada kebutuhan orang-orang sehingga memberi mereka lingkungan yang ramah dan nyaman. Pemimpin merasa bahwa perlakuan seperti itu terhadap karyawan akan mengarah pada motivasi diri dan akan menemukan orang-orang bekerja keras sendiri. Namun, fokus yang rendah pada tugas dapat menghambat produksi dan menyebabkan hasil yang dipertanyakan.

5. Manajemen Tim (9, 9): Dicirikan oleh orang-orang tinggi dan fokus tugas, gaya didasarkan pada teori Y dari McGregor dan telah disebut sebagai gaya paling efektif menurut Blake dan Mouton. Pemimpin merasa bahwa pemberdayaan, komitmen, kepercayaan, dan rasa hormat adalah elemen kunci dalam menciptakan suasana tim yang secara otomatis akan menghasilkan kepuasan dan produksi karyawan yang tinggi.

Keuntungan dari Kisi Manajerial Blake dan Mouton

Kisi manajerial atau kepemimpinan digunakan untuk membantu manajer menganalisis gaya kepemimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenal sebagai pelatihan kisi. Ini dilakukan dengan memberikan kuesioner yang membantu manajer mengidentifikasi bagaimana mereka berdiri sehubungan dengan kepedulian mereka terhadap produksi dan orang-orang. Pelatihan ini pada dasarnya bertujuan membantu para pemimpin mencapai kondisi ideal 9, 9.

Keterbatasan dari Kisi Manajerial Blake dan Mouton

Model ini mengabaikan pentingnya batasan, materi, dan skenario internal dan eksternal. Juga, ada beberapa aspek lagi dari kepemimpinan yang dapat dicakup tetapi tidak.

***

Solo, Selasa, 9 Juli 2019. 9:42 am

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: business.com


You Really Mean for Me













early drought

cold

dry


I draw you

warm me up

hug me

protect me


you are no longer beautiful

has been torn apart here and there


but you are faithful

accompany me

take care of me

in the lonely nights

until morning approached


I can't imagine

without you

I tormented

I shivered


I  always

want you

need you

miss you


you really mean for me

my old torn blanket


***

Solo, Mon, 8th July 2019. 8:48 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr:  Howard Smith


Asmara Kimiawiku










aku ingin memberitahumu

betapa aku mencintaimu

dulu sangat mudah

aku akan mengambil pena

dan biarkan kata-kata mengalir masuk

memilih yang tepat dengan bebas


namun kemudian aku akan membiarkan 

seseorang katakan padaku kehancuran

dari semua pemikiran dan perasaan

cukup sekali sehari pil penenang ini

yang, kadang-kadang, membuatku sakit

sangat menekan, hampir semuanya


sekarang sepertinya setiap hari

anehnya terasa sama dalam segala hal

seperti lingkaran tak bernyawa siang dan malam

mereka memperlakukan aku untuk depresi

dengan membius otakku agar tunduk

namun entah bagaimana

aku bukan zombie, kan?


maafkan aku atas ocehan tidak masuk akalku

mencoba menjaga otakku dari berebut

pertempuran yang menurutku sangat kalah

ada sesuatu yang harus kukatakan padamu

tetapi apa itu, aku tidak tahu 

kurasa aku perlu tidur lebih banyak


***

Solo, Senin, 8 Juli 2019. 7:33 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: summeracademy.at


Memaknai Kerja










tidak ada yang diam

dan kita harus mengikuti

dengan ras musiman

seperti bumi itu sendiri bekerja


pawai hidup tanpa henti

tunduk pada kebijaksanaan

karena kekekalan 

ada di dalam dan sekitar

desakan untuk bekerja

alam membenci melalaikan


mulai hari ini

bergabunglah dalam harmoni.

mainkan simfoni 

bersama dengan alam semesta

pelajari bahwa tugas 

banyak melahirkan

harga diri dari yang utama


ada pepatah

mereka yang suka bekerja

cintai kehidupan

dan kerja memungkinkan pekerja

untuk mengetuk rahasia itu 

kesenangan luar biasa


semua pengetahuan 

mengarah padanya

semua cinta

diisi dengan itu

struktur dibangun dengannya


kecintaan akan pekerjaan ini 

adalah penghubung dengan diri sendiri

dan ikatan dengan orang lain

bahkan dengan Tuhan

sebagai contoh Pekerja Besar

berdiri sebagai bukti sendiri


menyuntikkan sesuatu 

yang semangat dalam pekerjaan

ditampilkan

tidak peduli objek apa yang dicapai

berkenaan dengan upaya


sepotong roti

patung batu

meja kayu

guci anggur

semua memiliki nafas 

pembuat mereka di sekitar

dan di dalam

menyembunyikan hadiah emas


karena persalinan 

adalah cinta yang terlihat

dalam gerakan abadi

menghasilkan aksi

dan selalu berhasil

hanya cinta 

yang akan menyetujui


***

Solo, Senin, 8 Juli 2019. 12:40 pm

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: museum.state.il.us


Terkadang Hidup Sempurna













hari-hari panjang yang begitu mulia

menggantung dari matahari hingga gelap

kecantikan ditumpuk di atas keindahan

dan semuanya senantiasa untuk cinta


padang rumput yang luas dari hari

dengan yang lain untuk selalu diikuti

pohon-pohon membakar api di langit


waktu laksana gerak kuda yang jinak

dan rekreasi peran kesejatian diri


tidak ada pemaksaan atau keharusan

tetapi untuk melayang seperti awan

melalui langit cerah hari bermaknaku

melakukan apapun yang aku suka


***

Solo, Senin, 8 Juli 2019. 6:50 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Sussi Louise Smith


Kamis, 29 Oktober 2020

Something That's Beautiful













it makes me happy to miss you

it makes me peaceful to imagine you

it makes me in love to hear your greetings

 

where is happiness?

could it be that I will meet your beauty?

when will I hear your sweet voice?

 

is it wrong if I want to be happy?

is it wrong if I miss you?

is it wrong if I wish you?

 

surely you will say

happy is mine

longing is my instinct

my hope is the real expression of my dream

 

but when I ask you

where is something that's beautiful

you are only silent

and my heart is getting sad

 

something that makes me happy

something that makes me peace

something that I need so much

something that's beautiful

something that makes me restless

 

***

Solo, Sun, 7th July 2019. 10:15 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Aliexpress.com

Kewirausahaan [18] Mengapa Aturan Hukum merupakan Kebutuhan Mutlak bagi Bisnis untuk menjadi Sejahtera

Perbedaan antara Barat dan Timur

Mengapa bisnis di Eropa dan Amerika Serikat makmur jika dibandingkan dengan bisnis di Asia dan Afrika? Mengapa pelaku bisnis merasa lebih mudah melakukan bisnis di Barat bila dibandingkan dengan negara-negara di Timur? Terlepas dari keunggulan geografis alami dan ketersediaan sumber daya, adakah hal lain yang memastikan bahwa bisnis merasa lebih mudah untuk beroperasi di beberapa negara sedangkan mereka gagal melakukannya di negara lain?

Aturan Hukum

Jawaban untuk ini sebagian dapat ditemukan dalam cara Barat beroperasi di bawah aturan hukum dan kontrak sedangkan Timur beroperasi melalui perbaikan dan perjudian sistem? dengan kata lain, pelaku bisnis perlu menghindari hukum dan peraturan di banyak negara Asia dan Afrika sedangkan di Barat mereka dapat diyakinkan bahwa kewajiban kontraktual akan dihormati dan dalam kasus kekurangan, pengadilan dan sistem politik selain dari Eksekutif akan memberi mereka pendengaran dan jejak yang cepat dan adil.

Contoh Perusahaan Global

Untuk menjelaskan hal ini lebih lanjut, pertimbangkan sebuah perusahaan global yang beroperasi di seluruh dunia dan memiliki jaringan pemasok, pelanggan, dan vendor yang luas selain dari karyawan dan pemangku kepentingan lainnya di seluruh dunia. Jika misalnya, pemasok mengingkari janjinya untuk memberikan; perusahaan ini dapat menuntut pemasok dan memastikan bahwa kerugian dapat dipulihkan.

Namun, jika kasus-kasus pengadilan dan penyelesaian hukum seperti itu memakan waktu bertahun-tahun atau puluhan tahun dan terlebih lagi penuh dengan ketidakpastian, maka perusahaan harus mencari metode peradilan tambahan untuk memulihkan kerugiannya.

Di sisi lain, jika pengadilan dan sistem peradilan bersama dengan lembaga penegak hukum membantu perusahaan pulih dari kemundurannya dengan pemasok dengan cara yang cepat dan terikat waktu, maka perusahaan kemungkinan besar akan beroperasi di suatu negara atau negara. wilayah yang menjamin manfaat ini.

Ini adalah perbedaan penting antara Barat dan Timur dalam hal menegakkan aturan hukum yang menjamin kelancaran operasi untuk bisnis.

Kasus India

Memang, inilah alasan mengapa banyak perusahaan multinasional enggan masuk ke negara-negara seperti India di mana sistem peradilan dan penegakan hukum yang sklerotik dan lambat serta lesu tidak dapat menjamin perlindungan terhadap penipuan dan malpraktik. Selain itu, mereka juga perlu membayar suap dan menghabiskan sejumlah besar uang hanya untuk menjalankan bisnis mereka yang menciptakan biaya tambahan serta memperkenalkan lebih banyak lapisan ke dalam mode operasi mereka yang sudah kompleks.

Lebih lanjut, ini juga merupakan alasan mengapa banyak perusahaan multinasional yang beroperasi di India lebih memilih Singapura sebagai pusat arbitrase jika terjadi perselisihan hukum dan komersial. Memang, fakta bahwa Singapura menawarkan penyelesaian mekanisme penyelesaian sengketa yang cepat dan terikat waktu sering dikutip sebagai salah satu alasan mengapa perusahaan global bersikeras membawa sengketa mereka di negara-negara Asia ke negara kota.

Kasus Tiongkok

Kasus Cina berbeda dari India karena meskipun ia juga memiliki sistem peradilan kuno, sistem politik dan birokrasi menawarkan perlindungan bisnis dan jaminan bahwa kasus mereka akan ditangani dan diselesaikan dengan cepat. Dengan kata lain, aturan hukum ditegakkan terutama ketika menyangkut bisnis karena Cina ingin semakin banyak perusahaan multinasional beroperasi di negaranya.

Karena itu, harus dicatat bahwa isu-isu seperti pembajakan dan pelanggaran hak cipta masih membebani biaya bisnis Barat ketika mereka beroperasi di Cina dan ini adalah sesuatu yang tetap menjadi titik permasalahan. Tentu saja, ini bukan untuk mengatakan bahwa bisnis Barat di Cina tidak membayar suap atau suap. Hanya saja mereka memiliki peluang lebih baik dalam hal-hal yang berkaitan dengan aturan hukum jika dibandingkan dengan India.

Mengapa Negara Hukum Mutlak Diperlukan

Beralih ke titik bahwa aturan hukum mutlak diperlukan bagi bisnis untuk beroperasi, kita dapat melihat mengapa demikian halnya dengan mengambil contoh lain dari perusahaan yang memiliki banyak pemangku kepentingan. Misalnya, jika seorang karyawan kedapatan melanggar kode etik, maka perusahaan berhak memecatnya.

Namun, jika perusahaan tidak melakukannya karena takut menyinggung beberapa bagian atau kepentingan yang mendukung karyawan, maka dapat dikatakan bahwa perusahaan lebih memilih untuk abstain daripada mengikuti hukum. Dalam kasus lain, jika perusahaan menemukan bahwa sering terjadi pemogokan dan keresahan tenaga kerja di mana meskipun telah mengikuti undang-undang, itu masih dilecehkan, maka pasti akan berusaha untuk pindah ke negara atau negara lain di mana kepentingannya dilindungi.

Selain itu, aturan hukum juga diperlukan bagi bisnis untuk menjamin keselamatan karyawan mereka terutama jika mereka memiliki shift malam dan mengangkut karyawan mereka dari rumah mereka ke tempat kerja.

Memang, dalam semua kasus yang dibahas sejauh ini, tidak ada bisnis yang ingin beroperasi di negara atau negara di mana pelanggaran hukum terjadi dan mereka harus menyuap di setiap tingkat hanya untuk melanjutkan operasi mereka.

Kesimpulan

Untuk mengakhiri diskusi, tidak ada yang lebih penting bagi bisnis daripada negara-negara di mana penegakan hukum ditegakkan dan ditegakkan secara menyeluruh dan ketat karena jika tidak, operasi mereka akan terpukul dan bisnis mereka akan menderita. Memang, siapa yang ingin beroperasi di negara-negara di mana sering terjadi penghentian dan tindakan kekerasan dan kekacauan yang terputus-putus yang menyebabkan gangguan pada operasi bisnis?

***

Solo, Minggu, 7 Juli 2019. 8:51 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: jurnal.id

Kepemimpinan [34] Bagaimana Kecerdasan Emosional dan Spiritual Dapat Membantu Manajer Sukses

Manajer yang Cerdas Secara Emosi

Manajer yang cerdas secara emosional adalah seseorang yang memiliki kemudi batin, menentang kepuasan, dan empatik terhadap rekan kerjanya. Manajer yang cerdas secara emosional menciptakan lingkungan kerja yang didorong oleh kinerja seperti halnya dengan kerja sama yang lebih besar dan kepekaan yang lebih besar terhadap satu sama lain. Dengan kata lain, seorang manajer yang cerdas secara emosional menciptakan lingkungan kerja yang bebas dari dendam dan prasangka dan pada saat yang sama ditandai oleh kinerja tinggi yang berasal dari kemampuan untuk fokus pada hasil dan pada saat yang sama tidak terpengaruh oleh konflik kecil.

Intinya di sini adalah bahwa manajer yang cerdas secara emosi mengelola karyawannya sesuai dengan kebutuhan mereka untuk motivasi intrinsik dan ekstrinsik selain membuat mereka menyadari potensi sebenarnya mereka dengan menargetkan kebutuhan mereka akan aktualisasi diri. Ini berarti bahwa manajer yang cerdas secara emosional memastikan kinerja melalui empati, kesadaran, dan hubungan emosional antara karyawan dan bukan sekadar kinerja yang didorong oleh perhitungan laba dan laba yang dingin.

Manajer Sadar Spiritual

Kita telah membahas karakteristik manajer yang cerdas secara emosional. Melanjutkan hal yang sama, manajer yang cerdas secara spiritual memperoleh kinerja melalui pemahaman, dukungan, dan penargetan kekuatan bawaan karyawan. Sementara seorang manajer yang cerdas secara emosional dapat memperoleh kinerja tinggi melalui empati dan kesadaran akan kebutuhan karyawan, manajer yang cerdas secara spiritual dapat memperoleh kinerja melalui premis bahwa setiap individu memiliki bakat yang dapat memanifestasikan diri mereka melalui pengasuhan dan pendampingan. Intinya di sini adalah bahwa di banyak organisasi, lingkungan kerja dicirikan oleh persaingan yang ketat dan semata-mata didorong oleh keuntungan.

Namun, kecerdasan emosional dan spiritual juga dapat menghasilkan laba yang lebih tinggi karena dengan menargetkan potensi laten karyawan, dimungkinkan untuk membuat mereka melakukan yang terbaik. Dengan kata lain, pemikiran manajemen kontemporer akhirnya mengakui fakta bahwa manajer yang cerdas secara emosional dan spiritual adalah anugerah dan aset bagi organisasi karena mereka memiliki kemampuan untuk mendapatkan yang terbaik dari orang-orang dengan cara yang mengarah ke tempat kerja yang memuaskan. untuk karyawan. Lebih jauh, kecerdasan emosional, dan spiritual sangat dibutuhkan dalam masa-masa yang bergejolak ini ketika obsesi tentang keuntungan saja telah membawa kita ke dalam situasi di mana nilai-nilai humanistik telah ditinggalkan untuk mengejar uang dan keserakahan.

Kebutuhan akan Emotional Quotient atau EQ dan Spiritual Quotient atau SQ

Aspek kunci tentang EQ atau Emotional Quotient dan SQ atau Spiritual Quotient adalah bahwa istilah-istilah ini berarti bahwa organisasi harus beralih dari kompetisi ke kerja sama dan dari simpati ke empati jika mereka ingin selamat dari tantangan abad ke-21. Mempertimbangkan kenyataan bahwa dunia sekarang membutuhkan kualitas-kualitas ini lebih dari sekadar mengejar keuntungan semata, maka EQ dan SQ sangat dibutuhkan jika kita ingin bertahan di masa sekarang.

Lebih jauh, perubahan membutuhkan waktu dan harus disertai dengan pemeliharaan dan kesabaran dan oleh karena itu, SQ dan EQ sangat diperlukan bagi spesies kita untuk membuat lompatan evolusi berikutnya. Poin yang perlu dicatat di sini adalah bahwa kecuali kita bergerak ke tingkat evolusi berikutnya melalui kesadaran, pemahaman, dukungan, empati, dan kerja sama, kita cenderung kehilangan peluang dalam evolusi kolektif kita. Selanjutnya, tantangan seperti masalah sosial dan lingkungan hanya dapat dipenuhi melalui aktualisasi aspek-aspek ini dan oleh karena itu, ada kebutuhan mendesak untuk merangkul EQ dan SQ antara manajer dan karyawan.

Keterangan Penutup

Akhirnya, sementara kita tidak menganjurkan meninggalkan kebutuhan untuk mendapatkan keuntungan dan mengatakan bahwa harus ada utopia, kita bermaksud mengatakan bahwa kecuali lingkungan kerja menjadi sesuatu yang lebih dekat dengan kemanusiaan dan lebih ke arah mengaktualisasikan potensi seseorang, kita cenderung untuk melanjutkan jalan yang sama yang menuntun kita menuju kehancuran.

***

Solo, Minggu, 7 Juli 2019. 7:15 am

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Elite Agent

Gadis Impian













engkau akan datang suatu hari dalam goyangan cinta

lembut seperti embun, terburu-buru seperti hujan

kulit matahari akan berada di kulitmu

bunyi angin sepoi-sepoi dalam ucapan bergumammu

engkau akan berpose dengan keanggunan bunga indah


engkau akan datang, dengan tubuh hangat ekspresifmu

ketenangan kepala yang tidak ditangkap oleh pematung

dan nuansa berbicara dengan bahu dan leher

wajahmu dalam suasana hati yang baik dan buruk

sebanyak langit dalam perubahan halus

awan serta mentari biru dan bergetar


namun kenyataan yang kini aku alami

engkau mungkin tidak datang, wahai gadis impian

kita mungkin berlalu begitu saja ketika dunia berlalu

dan dari pandangan mata ke mata

sekadar sinetron harapan dan hari kenangan

***

Solo, Minggu, 7 Juli 2019. 6:50 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Touchika


Selasa, 27 Oktober 2020

Untukmu yang Kucintai













wanita cantik, bunga bakung dari ladang

engkau, payungku dan perisaiku

pemujaanmu seperti hujan

menenggelamkan semua peluang dan rasa sakit


mencari kemana-mana ke puncak

yang jelas engkau berdiri di atas yang lain

karena tidak pernah dalam mimpiku yang paling manis

akankah aku bertemu wanita cantik seperti engkau


terpesona aku, bermimpi sepanjang waktu

tentang kapan kita akan berjalan menyusuri lorong

kepada sumpah yang kita ambil akan kita pertahankan

dengan kasih sayang kita yang mendalam


untuk selamanya, cinta kita akan bertunas

padahal dunia akan mengalami kekeringan

perpaduan paling bahagia, ini yang aku tahu

karena kita akan bersinar dan bercahaya


***

Solo, Sabtu, 6 Juli 2019. 9:59 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Sanjay Punekar


Sejauh Aku Mampu Memandang










mengintip melintasi air yang tak bergerak

tidak ada suara yang terdengar sampai amat jauh

meskipun demikian aku tetap diam untuk saat ini

seiring dengan suara-suara teluk yang indah


kedamaian mengelilingi gunung-gunung ini

seperti mereka sudah saling kenal teramat lama

roh yang dihidupkan kembali bersama lagi

titik di mana lanskap semakin hilang


bagian dunia ini terasa begitu lembut

batu nisan keramat terletak di tempatnya

di suatu tempat tidak tersentuh oleh kami

seperti gitar yang begitu berharga


pandangan ini memunculkan perasaan bahagia

dan tidak berhenti sejauh aku mampu memandang


***

Solo, Sabtu, 6 Juli 2019. 11:51 am

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Julie Houck

Kewirausahaan [17] Dunia Kewirausahaan yang Muncul: Unicorn dan Miliaran Dolar

Gelombang Kewirausahaan berturut-turut yang dimulai dengan kapitalis awal ketika negara-negara melakukan industrialisasi, dan kemudian dilanjutkan dengan munculnya Era Digital, kini telah mencapai tahap di mana perusahaan eCommerce dan agregator serta bisnis berbasis Aplikasi Smartphone adalah bentuk utama kewirausahaan.

Dalam konteks ini, perlu dicatat bahwa perusahaan-perusahaan seperti Uber, AirBnB, dan Alibaba di Amerika Serikat dan Cina, Flipkart dan Zomato di India, dan Amazon di seluruh dunia mewakili gelombang terbaru dari startup kewirausahaan yang telah menjadi terkenal dan menarik dana Billion Dollar.

Memang, tidak akan berlebihan untuk menyatakan bahwa wirausahawan di balik usaha dan startup ini benar-benar mengguncang model pasar yang ada sampai ke inti dan mengganggu cara bisnis dilakukan baik di negara maju maupun negara berkembang.

Media penuh dengan cerita dan liputan tentang usaha-usaha "Zaman Baru" ini yang muncul entah dari mana dan telah menarik valuasi Billion Dollar dan pendanaan dari Investor Malaikat yang berkantong tebal dan pemodal ventura.

Memang, media telah menciptakan istilah untuk terpanas dari startup ini dengan menamai mereka Unicorn menurut makhluk mythical yang bisa terbang dan tidak melakukan kesalahan. Lebih jauh, pendanaan yang muncul dengan mata dan penilaian yang tinggi dan curam hanya dapat berarti bahwa ke depan akan ada lebih banyak wirausahawan yang ingin meniru dan mengikuti kisah sukses sebagai panutan.

Karena itu, harus juga dicatat bahwa "kegembiraan irasional" yang sedang disaksikan sekarang mengingatkan kita pada akhir 1990-an dan awal 2000-an ketika booming Dotcom berada pada puncaknya di mana ia bercanda mengatakan bahwa siapa pun yang memiliki situs web dan model bisnis dasar dapat menarik dana dari VC dan Angel Investors.

Oleh karena itu, orang memang harus berhati-hati ketika mengevaluasi apakah penilaian stratosfer Unicorn memang dibenarkan atau mereka mewakili investasi kelebihan likuiditas sebagai akibat dari kebijakan moneter yang sangat longgar dari Bank Sentral dunia pada dekade-dekade menjelang 2008 krisis dan tahun-tahun sukses ketika dipikirkan bahwa satu-satunya cara untuk merangsang pertumbuhan adalah dengan memompa uang ke dalam sistem.

Dengan kata lain, poin yang dibuat di sini adalah bahwa karena Federal Reserve telah mempertahankan suku bunga mendekati atau mendekati nol selama sebagian besar dekade terakhir, perlu diingat bahwa ini telah menghasilkan lebih banyak uang yang tersedia dalam sistem dan beberapa jika tidak semuanya menemukan jalannya ke dalam aset di seluruh dunia yang mencakup investasi di Unicorn dan perusahaan eCommerce lainnya.

Meskipun tidak meremehkan model bisnis Unicorn yang baik seperti Uber yang telah dengan baik dan benar-benar mengganggu status quo, itu adalah kasus bahwa seseorang harus menyeimbangkan aspek-aspek likuiditas mudah ini dengan apakah Unicorn dan usaha-usaha yang dipimpin oleh pengusaha dengan "bintang di mata mereka" memang layak investasi.

Poin lain yang perlu dibuat adalah bahwa bagi banyak startup eCommerce di negara-negara berkembang seperti India dan Indonesia juga, strategi mereka saat ini adalah terlibat dalam perang harga dengan pesaing mereka dalam strategi pemasaran dan bisnis "balap ke bawah" di mana banyak dari usaha ini adalah "membakar uang" atau apa yang dikenal dalam jargon dan istilah industri sebagai "tingkat pembakaran" yang berarti bahwa mereka kehilangan uang hanya untuk menarik pelanggan baru dan mempertahankan pelanggan yang sudah ada dengan menawarkan diskon yang belum pernah terdengar sebelumnya.

Memang, siapa pun yang berbelanja online atau menggunakan ponsel dalam beberapa bulan terakhir di Cina, India, dan sampai batas tertentu Amerika Serikat akan memperhatikan diskon selama periode liburan dan musim yang meluas hingga 50% atau lebih seperti yang akan dikatakan oleh wirausahawan mana pun, anda sama sekali tidak berkelanjutan.

Gagasan di balik perang diskon ini adalah untuk membangun basis pelanggan yang setia dan luas yang akan terus datang dan kembali untuk lebih dari sekali mereka "terhubung" dan kemudian meningkatkan harga sehingga pangsa pasar yang telah dibangun tidak dapat terkikis bahkan ketika harga dinaikkan.

Memang, ini adalah strategi yang telah diikuti oleh "anak poster" dari Unicorn, Uber yang telah memastikan bahwa begitu mendapatkan pangsa pasar, maka ia akan terlibat dalam penetapan harga yang lebih realistis dan lebih didasarkan pada fundamental bisnis.

Berpikir ini terdengar seperti strategi bisnis yang baik, kita harus ingat bahwa mungkin ada pendatang baru lain yang menggelontor dana juga dapat terlibat dalam perang harga sehingga saat ini Unicorn yang sudah ada diberikan "pelarian untuk uang mereka".

Dengan risiko terdengar pesimistis, semua yang kami katakan adalah bahwa harus ada penilaian dan evaluasi yang lebih realistis dari pengusaha "generasi baru dan baru" ini dan penyandang dana mereka sehingga pengulangan payudara Dotcom yang terjadi satu dekade setengah lalu tidak diulang.

Sebagai kesimpulan artikel ini, perlu ditegaskan kembali bahwa sementara beberapa Unicorn yang benar-benar mengganggu menulis ulang aturan bisnis, ada jumlah yang sama dari mereka yang hanya berjalan di udara sehingga meningkatkan kemungkinan mereka jatuh ke tanah begitu euforia mati. turun.

Dengan kata lain, bisnis harus menghasilkan uang dan keuntungan, dan investor harus mendapatkan pengembalian modal dan investasi mereka pada suatu titik waktu dan karenanya, seperti yang dikatakan teori manajemen bisnis apa pun, hanya perusahaan dengan fundamental yang kuat yang “akhirnya yang memotong” dan ini adalah sesuatu yang berlaku untuk Unicorn juga.

***

Solo, Sabtu, 6 Juli 2019. 9:51 am

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Business-Review EU

Lindungi Hatimu













menangis dengan penuh kesedihan

jantung hancur seperti sebuah botol pecah

engkau merenungkan mengapa dipermainkan

tidak pernah di jalur tepat untuk menjawab


hatimu sungguh tempat perlindungan

meski telah hancur harus engkau bangun kembali

mengapa engkau menghitung bulan seperti hari

serta duduk dan menangis seperti anak kecil


segera bangkit dan lindungi hatimu selalu

karena ia adalah harta yang teramat sulit

kejar penuh tekun dengan segenap semangat

untuk keluar dari dirinya mata air kehidupan


***

Solo, Sabtu, 6 Juli 2019. 7:37 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: pinterest

Kepemimpinan [33] Kepemimpinan dalam Menghadapi Kesulitan

Pemimpin terbaik adalah mereka yang dapat menghadapi kesulitan dan mengubah perusahaan mereka dari masa kesulitan menjadi posisi yang kuat. Sepanjang sejarah, para pemimpin yang terkenal dan meraih ketenaran adalah mereka yang mengambil alih selama masa krisis dan berhasil mengaktualisasikan kemenangan. Demikian pula, dalam beberapa dekade terakhir, dunia bisnis telah melihat banyak pemimpin yang melangkah ketika perusahaan mereka mengalami masa sulit dan dengan kepemimpinan mereka memastikan bahwa mereka dapat menghidupkan kembali dan meremajakan perusahaan mereka. 

Sebagai contoh, Lee Iacocca yang melegenda di Ford Motors mengambil alih kepemimpinan jurusan mobil lain, Chrysler ketika perusahaan itu sedang melalui masa-masa sulit dan dalam hitungan beberapa tahun memastikan bahwa hal itu berbelok di tikungan. Kasus almarhum Steve Jobs adalah contoh lain tentang bagaimana ia dipanggil kembali ke Apple ketika perusahaan itu menghadapi kesulitan dan menyusutnya pangsa pasar dan dengan pendekatan perubahan permainannya pada bisnis memastikan bahwa Apple adalah perusahaan paling menguntungkan di dunia. Dalam beberapa minggu terakhir, pendiri Infosys yang terkenal, NR Narayana Murthy, telah ditarik dari pensiun dan ditugaskan untuk mengembalikan perusahaan ke posisi dominan sebelumnya.

Unsur-Unsur Kepemimpinan dalam Kesulitan

Apa yang dicontohkan oleh contoh-contoh ini adalah bahwa kepemimpinan sejati adalah sebuah fenomena yang berkembang pesat pada tantangan dan para pemimpin otentik adalah mereka yang dapat mengubah kesulitan menjadi peluang. Para pemimpin ini mengikuti pepatah bahwa ketika keadaan menjadi sulit, yang sulit akan terjadi. Lebih sering daripada tidak, mereka memimpin dengan memberi contoh dan dari depan, yang berarti bahwa mereka menetapkan patokan bagi karyawan untuk diikuti yang sering memotivasi karyawan untuk melakukan lebih baik dan mengaktualisasikan potensi mereka. Dalam banyak kasus, kepemimpinan pada masa kesulitan bekerja dengan meremajakan perusahaan melalui menggerakkan kata-kata dan tindakan dan yang terakhir lebih penting karena kekurangan dan kekurangan kepemimpinan terletak pada pelaksanaan. 

Contoh bagaimana Ratan Tata membalikkan grup TATA adalah contoh tentang bagaimana para pemimpin perlu bekerja lebih banyak dan berbicara lebih sedikit dan memastikan bahwa eksekusi sama pentingnya atau lebih penting daripada perencanaan dan konseptualisasi. Ketika seseorang mempertimbangkan bisnis yang hampir mati atau hampir gagal, kami mendapati bahwa membawa para pemimpin yang dapat menginspirasi dan mengaktualisasikan kesuksesan sangat membantu dalam menghidupkan kembali kekayaan perusahaan-perusahaan ini. Sebagai contoh, contoh bagaimana perusahaan sektor publik di India mendapat untung dan terlalu layaknya kapitalisasi pasar yang tinggi dari situasi di mana mereka hampir ditutup mengatakan kepada kita bahwa kepemimpinan bersama dalam menghadapi kesulitan sama pentingnya dengan karismatik dan kepemimpinan visioner.

Karakteristik Kepemimpinan dalam Kesulitan

Poin kunci yang perlu dicatat di sini adalah bahwa siapa pun dapat mengendarai kesuksesan perusahaan tetapi dibutuhkan pemimpin sejati dengan visi, misi, dan kerja keras untuk membalikkan perusahaan yang sedang berjuang. Salah satu aspek penting dari kepemimpinan semacam itu adalah bahwa mereka harus memiliki tim sejawat dan manajer yang memiliki komitmen yang sama terhadap kebangkitan perusahaan sebagai pemimpin. Ini sangat penting dan penting bagi para pemimpin untuk perputaran perusahaan. Aspek lain tentang kepemimpinan semacam itu adalah bahwa mereka harus diberi waktu untuk berhasil karena transformasi tidak terjadi dalam semalam kecuali seseorang mengharapkan mukjizat, yang merupakan diskon sebagian besar pemimpin bisnis. 

Oleh karena itu, waktu, kesabaran, upaya, dan kerja sama adalah semua faktor yang memainkan peran penting dalam menentukan apakah pemimpin berhasil dalam misinya. Kasus mantan Sekretaris Pertahanan, Robert McNamara di tahun 1960-an, dan Robert Gates dalam beberapa tahun terakhir menggambarkan bahwa untuk perubahan mendalam untuk mengaktualisasikan; para pemimpin membutuhkan waktu, kesabaran, dan energi serta pengabdian satu pikiran untuk tugas mereka.

***

Solo, Jumat, 5 juli 2019. 3:23 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: inspiringleadershipnow.com

Minggu, 25 Oktober 2020

Takdir

Sebuah ruangan abu-abu dengan dinding lembut menunggu di ujung jalan. Pil ungu dan suara pelan akan mengurangi beban beratku. Mereka akan menempatkan elektroda di kepalaku untuk menghilangkan rasa sakit. Lalu aku akan duduk ngiler ketika menatap hujan pagi.

Mungkin seorang teman akan mengunjungi dan menatap dengan mata lebar yang tak berkedip. Mereka akan berbicara dengan hati-hati dan mencoba mengisiku dengan kebohongan kosong. Bahkan dengan kecanduan obat bius aku akan melihat melalui topeng mereka. Ada pertanyaan yang terlihat di lidah mereka yang tidak mereka tanyakan.

Perawat keras dengan topi lucu mereka membawa kami keluar di bawah sinar matahari. Kehangatan dan cahaya terang yang tiba-tiba menyentak kami seperti senjata tembak. Kami harus tetap dalam barisan dan hanya berbicara ketika kami diajak bicara. Ketika seseorang hampir tidak sadar itu hal yang mudah dilakukan.

Aku kembali ke kamarku yang terkunci dan mulai pudar tidur. Aku bertanya-tanya apakah Tuhan dapat mendengar doa-doaku di bawah lapisan yang begitu dalam. Datanglah dan selamatkan ciptaan-Mu dari takdir ini. Taburkan debu ajaib-Mu dan bebaskan jiwa tersiksa ini.

***

Solo, Jumat, 5 Juli 2019. 10:30 am

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Etsy

Kewirausahaan [16] Mengapa Wirausahawan Harus Oportunis dan Mampu Kendalikan Masa Depan?

Wirausahawan Harus Oportunis

Istilah oportunis sering digunakan untuk merujuk pada seseorang yang seharusnya mengubah posisi mereka dan berdiri tergantung pada keadaan. Memang, ketika seseorang mengatakan bahwa orang lain adalah oportunis, biasanya dalam arti negatif di mana orang lain dikategorikan sebagai individu yang tidak dapat dipercaya.

Namun, sejauh menyangkut wirausahawan, mereka perlu merebut peluang dan berubah seiring waktu serta memanfaatkan peluang bisnis saat mereka muncul dan memanfaatkan perubahan tren pasar dan perilaku konsumen. Memang, tidak ada yang salah dengan seorang wirausahawan yang menjadi oportunis karena ia diharapkan menghasilkan uang untuk investor mereka dan juga diri mereka sendiri.

Lebih lanjut, ini juga merupakan kasus bahwa wirausahawan harus menjadi "bunglon" seperti makna bahwa mereka harus dapat berubah dengan tren pasar yang berubah dan memastikan bahwa usaha mereka tetap kompetitif.

Cara ke Sana Dini dan Merasakan Masa Depan

Selain itu, wirausahawan harus dapat "sampai di sana dini" dan "merasakan masa depan" yang berarti bahwa mereka harus selalu mencari peluang baru untuk menumbuhkan bisnis mereka dan membuat jerami sementara matahari bersinar. Menuju ke sana lebih awal berarti wirausahawan harus mengikuti perubahan pasar eksternal dan menyesuaikan strategi bisnis mereka.

Selain itu, bersaing dengan orang lain berarti bahwa keunggulan kompetitif hanya diperoleh ketika wirausahawan mampu merasakan tren pasar dan mengubah perubahan dengan lebih baik daripada rekan dan saingan mereka.

Oleh karena itu, para wirausahawan harus benar-benar memanfaatkan peluang yang muncul dan karenanya, mereka harus gesit untuk tidak meninggalkan armada karena mereka berusaha untuk mempertahankan daya saing mereka dan meningkatkan nilai bisnis mereka. Untuk semua alasan ini, kami merasa bahwa wirausahawan harus menjadi oportunis yang dapat bersaing dengan sampai di sana lebih awal.

Angsa Hitam dan Wirausahawan

Selain itu, wirausahawan harus dapat bertanggung jawab atas makna masa depan mereka bahwa "Angsa Hitam" dan peristiwa berdampak tinggi dan probabilitas rendah lainnya tidak boleh mengguncang mereka atau bisnis mereka. Istilah Angsa Hitam telah diciptakan oleh pakar terkenal tentang penginderaan masa depan dan perencanaan probabilistik, Nicholas Naseem Taleb untuk merujuk pada dislokasi mendadak dan peristiwa tak terduga yang berpotensi mengejutkan semua orang dan menyebabkan kerusakan maksimum.

Misalnya, ketika pasar jatuh atau peristiwa geopolitik dan sosiopolitik yang tiba-tiba terjadi, para wirausahawan tidak boleh terkejut dan sebaliknya, berada dalam posisi untuk “keluar dari badai” atau bahkan lebih baik lagi, dapat merasakan bahwa “ tanah bergetar di bawah kaki mereka ”dan mempersiapkan serta menyusun strategi yang sesuai. Selain itu, mereka juga harus bisa "menunggangi ombak masa depan" dengan mengintip ke cakrawala dan merasakan kapan ombak akan menghantam pantai.

Era Gangguan Menyerukan Pendekatan yang Inovatif dan Inventif

Kita hidup di zaman gangguan ketika usia rata-rata perusahaan dalam hal umur panjang mereka telah turun dari sekitar 50 tahun setelah Perang Dunia Kedua menjadi 18 tahun saat ini.

Selain itu, perubahan teknologi eksponensial berarti bahwa perusahaan seperti Blackberry dan Nokia yang merupakan pemimpin pasar beberapa tahun yang lalu tidak ada dalam perhitungan sekarang. Terlepas dari ini, dengan globalisasi dan pembentukan "desa global" di mana telekomunikasi berarti "kematian jarak dan waktu" di mana setiap orang dari mana-mana bersaing dengan siapa pun dari mana pun berarti bahwa wirausahawan harus mengembangkan kemampuan berpikir global dan bertindak lokal sehingga bahwa perubahan global tidak menyapu bersih mereka dan gangguan lokal tidak menyebabkan dislokasi dan penutupan usaha mereka.

Seperti yang dapat dilihat dari poin yang dibuat sejauh ini, wirausahawan memang harus Glocal dalam pendekatan mereka serta dapat memanfaatkan peluang dan memanfaatkan tren pasar yang berubah dengan cepat.

IPhone atau Telepon Jesus sebagai Contoh Game Mengubah Visi

Lebih lanjut, kombinasi antara oportunistik dan kontrol atas masa depan mereka berarti bahwa para wirausahawan juga harus visioner dan berpandangan jauh ke depan. Misalnya, tidak ada yang mengantisipasi bahwa Telepon Seluler dapat menjadi Asisten Pribadi Virtual serta meja kerja dengan cara yang mendiang Steve Jobs yang legendaris bayangkan dan membawa revolusi Smartphone dengan menciptakan iPhone yang disebut "Telepon Yesus" untuk fitur penghancur pasarnya yang hanya mengubah dan merevolusi pasar komputasi mobile.

Dengan cara yang sama, tidak ada yang bisa mengira bahwa Personal Computer dapat menggantikan banyak tugas rutin di kantor dengan mengotomatiskannya dan menempatkan kekuatan komputasi pada setiap desktop dengan cara yang dilakukan Bill Gates dari Microsoft.

Pelajaran dari kisah sukses para wirausahawan ini adalah bahwa mereka tidak hanya mampu menciptakan peluang dan menjadi oportunistik, mereka juga mengendalikan masa depan mereka, di mana mereka dapat merasakan masa depan serta memanfaatkan proses-proses yang saling bersilangan dari komputasi, perubahan teknologi, dan perubahan proses di tempat kerja.

Kesimpulan

Akhirnya, wirausahawan harus mampu beradaptasi dan mengadopsi diri dengan booming dan busting berkala di pasar. Sebagai contoh, ada wirausahawan seperti Google Larry Paige dan Eric Schmidt yang segera setelah pasar berubah dengan Resesi 2008 mampu mengubah strategi bisnis mereka sehingga Google melakukan diversifikasi serta mengkonsolidasikan posisi pasarnya dengan inovasi dan penemuan dan dengan demikian, melarikan diri menjadi korban dari perubahan pasar.

Untuk menyimpulkan artikel itu, adalah pandangan kami bahwa menjadi seorang oportunis tidak ada salahnya bagi wirausahawan selain mereka dapat mengendalikan masa depan.

***

Solo, Kamis, 4 Juli 2019. 10:57 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Stars Portraits


Quiet Daydream













I'm here waiting for the moon

when clouds hide

singing grasshopper loud and discordant

the sky was quiet there was no star


in the midst of silence

I want you to accompany


come over

oh, my darling

although only in fantasy

I look forward to your smile


lay your heart in my miss

so that I can caress your love


I have prepared an orange bed

for us to embrace love

in mere dreams

as if real


***

Solo, Thu, 4th July 2019. 8:48 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: fanpop


Kepemimpinan [32] Imperatif Etis dan Pentingnya Nilai

Apa yang Terjadi ketika Manajemen Senior Itu Sendiri Tidak Etis

Sering kali merupakan praktik dalam organisasi bahwa setiap kali ada calon karyawan baru, mereka diharuskan menghadiri sesi tentang etika dan nilai-nilai. Sesi-sesi ini membahas perlunya perilaku etis dan transparan oleh karyawan dan biasanya, seseorang dari tim kepatuhan atau manajemen senior mengatasinya untuk mengesankan mereka tentang keharusan etis dan pentingnya nilai-nilai. Namun, ketika kita mempertimbangkan situasi yang telah memanifestasikan dirinya di masa lalu dengan beberapa manajemen puncak dan pemimpin bisnis yang terlibat dalam skandal, kita bertanya-tanya apa yang dikatakan oleh karyawan baru dalam sesi ini. Ketika manajemen senior sendiri terlibat dalam kesalahan, menjadi sulit untuk berkhotbah kepada karyawan tingkat menengah dan pemula tentang mengikuti standar etika dan mempraktikkan nilai-nilai. 

Dengan kata lain, ketika kepemimpinan senior tidak mempraktikkan apa yang mereka khotbahkan, situasi munafik yang terjadi kemudian menyerupai kekacauan dan kebingungan dalam organisasi. Memang, keharusan etis harus datang dari atas dan nilai-nilai harus ditanamkan oleh manajemen senior melalui contoh pribadi kejujuran dan transparansi. Intinya di sini adalah bahwa ketika para pemimpin bisnis itu sendiri terlibat dalam praktik-praktik yang tidak etis, kita hanya bisa berspekulasi apa yang akan terjadi pada mereka yang berada di bawah hierarki yang tidak melihat gunanya menjadi nilai-nilai etis atau transparan dan praktik.

Beberapa Contoh Dunia Nyata

Contoh perusahaan seperti Apple, Google, dan Infosys adalah ilustrasi tentang bagaimana manajemen senior harus memimpin dengan memberi contoh. Di semua perusahaan ini, pendiri perusahaan memastikan bahwa mereka menetapkan standar perilaku etis yang tinggi untuk diikuti karyawan lain. Seperti yang ditunjukkan oleh tagline Google, Do No Evil, dan Infosys, Powered by Intellect and Driven by Values, para pendiri di perusahaan-perusahaan ini menetapkan tolok ukur perilaku etis dan karenanya, perusahaan-perusahaan ini sering dikutip sebagai contoh bagaimana etika dan etika nilai-nilai dapat diaktualisasikan dalam praktik perilaku organisasi. 

Tentu saja, masalah lain begitu manajemen berubah di banyak perusahaan, menjadi sulit bagi mereka yang berhasil mereka meniru atau mengikuti contoh mereka dan ini adalah contoh bagaimana etika dan nilai harus menjadi bagian dari DNA organisasi dan tidak terbatas pada individu. Intinya di sini adalah bahwa kepemimpinan senior pertama-tama harus meningkatkan standar perilaku etis dan nilai dan kemudian memastikan bahwa struktur dan proses organisasi ditetapkan di mana penyimpangan dari norma ditangani dengan ketat. Dengan kata lain, etika dan nilai-nilai harus dilembagakan sehingga menjadi bagian dari budaya organisasi dan tidak tergantung pada orang. Bagaimanapun, tidak ada individu yang lebih besar dari organisasi dan karenanya, tujuannya haruslah untuk menetapkan pemimpin di semua tingkatan hierarki yang bertindak sebagai tolok ukur untuk perilaku berbasis etika dan nilai.

Kebutuhan akan Etika sebagai bagian dari Budaya Organisasi

Kembali ke tema utama artikel, itulah yang terjadi ketika kepemimpinan senior menjadi tidak etis. Dalam hal itu, organisasi kehilangan mojo atau motivasi dan rasa tujuan dan seperti yang telah kita lihat dalam kasus Enron di AS, Satyam Computers di India, dan perusahaan lain di Asia, mereka dapat ditutup atau menjadi bagian dari perusahaan lain sehingga setidaknya organisasi dalam beberapa bentuk dasar bertahan. Memang, ini adalah keadaan menyedihkan di mana organisasi menderita karena manajemen senior dan situasi ini harus dihindari dengan cara apa pun. Oleh karena itu, kebutuhan manajemen puncak untuk melembagakan dan menanamkan perilaku berbasis etika dan nilai menjadi jauh lebih penting.

Akhirnya, meskipun etika dan nilai-nilai tergantung sebagian besar pada kepribadian individu, faktanya tetap bahwa struktur organisasi dapat membantu dalam menumbuhkan rasa tujuan dan sikap etis. Tema utama di sini adalah bahwa ketika perilaku etis dihargai dan insentif ada untuk hal yang sama dan ketika perilaku tidak etis dihukum dan budaya organisasi tidak memiliki toleransi terhadap hal yang sama, adalah mungkin bagi organisasi untuk mengikuti cita-cita luhur.

***

Solo, Rabu, 3 Juli 2019. 6:03 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: People Matters

Kala Kebenaran Menjadi Musuh













tiada perlu merayakan hari ini

tidak ada sukacita

tidak ada janji dengan matahari

hari hanyalah bayangan yang memudar

pikiran tentang apa 

yang seharusnya baru saja dimulai


hidup kita riang beberapa saat yang lalu

kita saling mencintai dan itu jelas

rencana kita baik dan tegas

hari-hari kita akan bersinar

tidak ada kebodohan 

atau musuh yang bisa mengganggu


dalam sekejap keberuntungan bisa diubah

peluang kejam bisa memotong 

dan menaklukkan yang agung

tiada kecelakaan yang bisa diatur ulang.

tiada doa, iman, atau uang 

yang mampu mengubah waktu


yang baik diambil 

dan impian mereka terkoyak

rasa sakit merobek napasku 

sementara keadilan memalingkan muka

sekarang yang terjadi

setiap jalan mandul dan menyedihkan

untukmu aku berkabung 

sampai hari kematianku


***

Solo, Rabu, 3 Juli 2019. 1:05 pm

'salam damai penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: artsy.net


Sabtu, 24 Oktober 2020

Riang













muda, gembira, polos

kamu bernyanyi, tertawa dan menari

mengambil kemuliaan semua 

pada setiap kesempatan


tumbuh

kamu mengabaikan keajaiban

bahwa kamu dihargai sebagai seorang muda

lewatlah sudah riang, jujur dan ringan


kamu berjalan dengan penutup mata

ke dalam ras uang dan keserakahan

tidak peduli siapa yang terluka

hanya untuk memenuhi kebutuhan egoismu


melangkah melewati garis moral

memiliki kekayaan dan harta benda

mengabaikan semua karunia Tuhan

seperti hujan pertama di musim semi


simpan kekanak-kanakanmu itu di dalam

pegang erat-erat dengan hatimu

kita hanya di sini untuk waktu yang singkat

maka dengan dunia ini kita harus berpisah


sesaat setiap hari tak apa-apa tuk jadi riang

untuk tertawa dan menari

terimalah semua kemuliaan Tuhan

pada setiap kesempatan


***

Solo, Rabu, 3 Juli 2019. 6:39 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: galeria artelibre


Keterbukaan Hasrat Diri

Di dunia yang penuh ketidakpastian dan kepalsuan, kita dipertemukan dalam maya. Tatkala kesepian hati yang terasa mencekam, kucoba menggandeng hatimu lewat santun sapa, lalu kesamaan suasana batin memadukan hasrat.

Sekeliling kita memang penuh dusta kata atau sapa, namun tak mesti kita teracuni situasi tak pasti. Kesungguhan terungkap dalam sapa mesra hangatkan rasa, meski jarak serta keterbatasan masih terasa memasung.

Waktu kita terasa indah dalam percakapan intim. Kian rekatkan hati seakan  kita saling mendekap mesra nyata. Tiada lagi sekat ketercanggungan dalam ungkapan. Keinginan terpatri dalam keterbukaan hasrat diri

Kerinduan kian mendera walau dalam himpit kendala. Merenda rencana untuk saatnya bersua nyata. Terucap janji tuk hangat bercinta ungkapan asmara. Pastikan saling berbagi kebahagiaan tulus cinta.

***

Solo, Selasa, 2 Juli 2019, 6:44 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: suashablog


Kewirausahaan [15] Wirausahawan dan Arus Uang Panas serta Investasi

Hubungan Simbiosis antara Pemodal dan Wirausahawan

Wirausahawan membutuhkan pendanaan dan pemodal ventura dan pemodal membutuhkan bisnis baru dengan potensi besar untuk investasi. Oleh karena itu, ada hubungan simbiosis dengan wirausahawan dan pemodal di mana masing-masing saling membutuhkan untuk keuntungan bersama. Sementara wirausahawan akan menggunakan modal yang diinvestasikan oleh pemodal untuk menumbuhkan dan memperluas bisnis mereka serta aspek yang lebih penting dari pengembalian laba atas investasi, pemodal akan mendapat untung dari keuntungan karena investasi mereka menghasilkan pengembalian.

Karena itu, tentu saja bukan kasus bahwa pemodal berinvestasi di hampir setiap bisnis baru tanpa melakukan uji tuntas mereka. Memang, salah satu aspek kunci tentang kewirausahaan dan wirausahawan adalah bahwa mereka perlu memiliki ide bisnis yang menarik dan model bisnis yang kuat yang akan meyakinkan pemodal untuk berinvestasi di perusahaan mereka. Ini adalah salah satu alasan mengapa wirausahawan merasa kesulitan untuk mengumpulkan dana terutama selama kemerosotan ekonomi karena pemodal akan bersikeras pada model bisnis yang kuat dan menghasilkan laba yang tidak semua wirausahawan dapat menghasilkan.

Apa itu "Uang Panas" dan Bagaimana Pengaruhnya bagi Wirausahawan

Beralih ke bagaimana pemodal mendanai selama boom ekonomi, ketika uang banyak dan modal berlimpah, pemodal akan lebih dari bersedia memompa dalam jumlah besar uang dalam apa yang mereka anggap sebagai usaha yang solid. Sekarang, kapan modal menjadi melimpah dan kapan modal itu menjadi langka? Seperti disebutkan sebelumnya, yang pertama adalah ketika ada booming di mana "uang panas" sedang mencari investasi yang baik dan yang terakhir adalah ketika selama resesi ekonomi ketika modal sulit didapat.

Dalam beberapa tahun terakhir, dunia Barat telah menyaksikan bangkitnya banyak pemodal yang telah mendapat manfaat dari kebijakan moneter yang sangat longgar dan fakta bahwa suku bunga di Barat mendekati nol. Ini adalah insentif bagi mereka untuk mencari jalan untuk menyalurkan modal mereka. 

Memang, inilah yang disebut sebagai "uang panas" di mana ada begitu banyak likuiditas dalam sistem sehingga pemodal akan bersedia untuk berinvestasi bahkan dalam startup yang biasa-biasa saja yang menjanjikan pengembalian moderat. Seperti yang dapat dilihat dari poin yang dibuat sejauh ini, setiap kali ada uang panas dalam mencari investasi, cenderung ada booming dalam kebangkitan startup di mana bahkan para wirausahawan yang sebelumnya tidak membayangkan peluang mereka menjadi berharap investasi ke dalam mereka usaha.

Penciptaan Gelembung

Karena itu, perlu ada catatan kehati-hatian di sini terutama ketika aliran uang panas seperti itu menghasilkan "gelembung" yang diciptakan. Gelembung dalam istilah ekonomi adalah ketika ada inflasi buatan atau peningkatan nilai aset atau entitas yang tidak didukung oleh fundamental. Dengan kata lain, katakan anda memiliki rumah yang bernilai sejuta dolar. Ketika ada uang mudah mengalir dalam sistem, rumah yang sama dapat dijual lebih dari satu juta dolar karena ada lebih banyak pembeli yang mau mengeluarkan lebih banyak uang. Ini karena pembeli dibanjiri dengan dana karena pembiayaan yang mudah, kenaikan gaji, atau bahkan pertumbuhan ekonomi karena mereka merasa bahwa mereka dapat berinvestasi lebih banyak karena harga akan naik di masa depan.

Gelembung seperti itu dapat dilihat di banyak tanaman baru-baru ini, terutama di sektor eCommerce India. Ini karena ada banyak pemodal Barat yang mendapati diri mereka dengan modal berlimpah dan karenanya, perlu menginvestasikan modal semacam itu di suatu tempat. Mengingat sebagian besar kelas aset di Barat tidak menghasilkan jenis pengembalian yang diinginkan investor, mereka mencari padang rumput yang lebih hijau di Asia yang mereka rasa akan membenarkan investasi mereka. Lebih jauh, dengan proyeksi masa depan untuk ekonomi India yang diprediksi sangat cerah, para investor ini merasa bahwa mereka akan lebih daripada mendapatkan pengembalian yang diantisipasi.

Sektor eCommerce India dan Uang Panas

Ini telah mengarah pada situasi di sektor eCommerce India di mana bahkan perusahaan yang belum menghasilkan pengembalian atau laba pun menjadi subjek investasi dan penilaian dolar miliar yang begitu tinggi sehingga orang bertanya-tanya apakah ada gelembung lain dalam pembuatan di sini. Memang, situasi di sektor ini mengingatkan pada gelembung Dotcom di tahun 2000-an di mana investor bersedia untuk berinvestasi di hampir setiap usaha dengan akhiran .com karena modal begitu banyak sehingga diperlukan jalan untuk investasi.

Tentu saja, investor tidak bodoh sekarang atau bahkan sejak itu sejak tanda pertama dari gelembung meledak, mereka akan menarik dana mereka dan "keluar" dari usaha sama seperti yang mereka lakukan ketika gelembung dotcom meledak. Oleh karena itu, wirausahawan harus menyadari fakta ini dan tidak menjanjikan Bulan ketika semua yang mereka dapat berikan hanyalah tayangan ulang sederhana dari bisnis mereka. Selain itu, investor individu dalam saham perusahaan-perusahaan ini harus melanjutkan dengan hati-hati terutama ketika mereka berinvestasi dalam IPO (Initial Public Offerings) dari perusahaan-perusahaan ini.

Apa yang Naik Harus Turun

Akhirnya, selalu lebih baik untuk mengingat bahwa "apa yang naik akhirnya harus turun" yang berarti bahwa terlepas dari semua hype dan pemasaran serta "memutar" prospek para startup, kecuali jika fundamental bisnisnya kuat, ada kecenderungan untuk "koreksi" cepat atau lambat dan karenanya, semua pemangku kepentingan harus menyadari dasar-dasar ekonomi.

Sebagai kesimpulan, ketika aliran "uang panas" mereda pada akhirnya karena suku bunga di Barat siap untuk mendaki dalam beberapa bulan mendatang, perusahaan dan bisnis wirausahawan yang memiliki model bisnis berdasarkan pada prinsip ekonomi dan manajemen yang sehat akan menjadi orang-orang yang akan tetap dalam pertengkaran.

***

Solo, Selasa, 2 Juli 2019. 2:40 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Marc to Market



Mengagumimu










ketika aku bangun dan membuka mataku untuk melihat

keindahan molek tubuhmu berbaring di sebelahku

tatkala jendela menampilkan bening embun pagi

aku terpesona dan menatapmu dengan takjub

betapa bersyukurnya aku memiliki anugerah sepertimu


bahwa akulah yang bisa memegang jemari lentikmu

membelai lekuk sintalmu laksana mimpi surgawi

sungguh ajaib bercinta denganmu sepanjang syahdu malam

saat ini engkau telah membuat awal hari begitu cerah


selamat pagi belahan jiwaku, sambut mentari asmara hati

maknai cinta setulus nurani, tuk penuhi janji gairah naluri


***

Solo, Selasa, 2 Juli 2019. 5:55 am

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Dimitar Hristov

At The End of Dusk









I stared at the evening sun dimming

choked up heart on closed lips

I passed again a day my life was deserted

your pretty face is only in the shadow


how long should I wait

without certainty we will meet

it seems like my waiting is useless

but I don't want to lose hope


***

Solo, Mon, 1st July 2019. 10:11 pm

'with love and peace'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: 1freewallpapers.com

Kamis, 22 Oktober 2020

Setia Hingga Akhir Usia













manis seperti nektar

dari bunga taman

menenangkan seperti dengungan 

seekor lebah


hangat seperti sinar 

matahari pagi

pencarian cinta yang begitu murni

yang membuat aku dalam pelarian


ini adalah denyut nadiku

pikiran di otakku

dalam setiap nafas yang kuambil


senyum yang dibuat bibirku

itu di binar mataku

sampai hari aku mati


ini adalah mimpi dalam tidurku

daunnya daun segar

cinta yang sangat langka seperti ini

akan selalu bersamaku untuk disimpan


kehangatan darahku

saat perasaanku membanjir

seperti kata detak jantungku

kedalamannya menyentuh kaki lautan


bahkan jika jantungnya sakit

tanpa hasil

aku akan merasakannya 


sebagai air mata di pipiku

dan tanpa kata-kata

jiwaku akan berbicara


perasaan yang sangat tulus

ikatan yang begitu kuat

aku tahu jiwaku

tidak akan pernah menuntunku salah


aku akan menunggu 

sampai matahari terbenam terakhirku

sampai hatiku melambat dengan rasa sakit


sampai mataku basah

sampai aku bertemu belahan jiwaku

aku senantiasa setia hingga akhir usia


***

Solo, Senin, 1 Juni 2019. 4:20 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: The Zing Channel




Kepemimpinan [31] Stratifikasi dan Hirarki Sosial: Apa yang Harus Diketahui Pemimpin Bisnis


Naik di Atas Stratifikasi Sosial

Semua masyarakat bertingkat dan memiliki elemen hierarki di antara anggotanya. Jika gagasan Varna atau Kasta lazim di Timur, maka gagasan kelas dan ras lazim di barat. Dalam beberapa dekade terakhir, dengan munculnya modernitas dan postmodernisme, ada kecenderungan di antara para ilmuwan sosial untuk menolak konsep stratifikasi dan bersikeras bahwa masyarakat menjadi egaliter. Tanpa masuk ke dalam kelebihan dan kekurangan jenis stratifikasi sosial tertentu, penting untuk diingat bahwa dalam semua masyarakat, penggabungan orang-orang di sekitar identitas spesifik membentuk perekat yang mengikat mereka bersama-sama dan pada gilirannya memberikan koherensi dan rasa tujuan kepada masyarakat. Tentu saja, ini bukan untuk mengatakan bahwa tanpa identitas ras atau etnis, masyarakat akan hancur. 

Memang, dengan pengertian modern, konsep pengelompokan ini telah menjadi kuno. Poin yang dibuat di sini adalah bahwa dengan tidak adanya struktur dan institusi formal yang mempromosikan kesetaraan, kelompok etnis dan ras memberikan anggotanya rasa aman dan pilihan mundur dalam masa-masa sulit. Memang, keberhasilan Timur akhir-akhir ini telah dikaitkan dengan prevalensi nilai-nilai keluarga, identitas kelompok, dan jaringan kelompok ras dan etnis yang memberikan dukungan yang sangat dibutuhkan untuk memulai usaha baru atau pertumbuhan yang sudah ada. Di sisi lain, ketimpangan pendapatan yang melebar di Barat, yang merupakan bentuk lain dari stratifikasi, telah dipersalahkan atas kemunduran dan kemunduran di negara-negara tersebut.

Hirarki dan Kegunaan serta Kerugiannya

Beralih ke konsep hierarki, memang benar bahwa setiap organisasi atau kelompok orang harus hierarkis jika pengambilan keputusan dan tanggung jawab serta pertanggungjawaban dari pengelompokan ini adalah untuk diaktualisasikan. Dengan kata lain, meskipun sebagian besar dari kita membenci kenyataan bahwa hierarki di antara orang-orang membuat beberapa lebih tinggi dan yang lain lebih rendah, untuk tujuan kohesi dan koherensi serta disiplin dan ketertiban, beberapa kesamaan kontrol harus hadir yang disediakan oleh hierarki. Seperti disebutkan sebelumnya, ini bukan pembenaran untuk prevalensi identitas kelompok berdasarkan pada konsepsi sempit tentang sifat manusia. 

Alih-alih, pemeriksaan tren apa yang ada dalam masyarakat adalah fokus dari artikel ini dan sebagaimana ditunjukkan oleh penelitian empiris, pengelompokan ini sangat banyak hadir baik di Barat (berdasarkan pendapatan dan kelas bersama dengan ras) maupun di Timur (berdasarkan pada kelompok etnis, agama, dan sosial lainnya). Oleh karena itu, setiap pembuat kebijakan atau pemimpin bisnis harus selalu memperhitungkan kenyataan ini dan tanpa terlalu mementingkan divisi, harus bekerja dengan mereka dan di dalamnya juga naik di atasnya jika dia harus membuat dampak pada organisasi yang mereka pimpin.

Global dalam Sikap namun Lokal dalam Eksekusi

Konsep stratifikasi dan hierarki saling terkait erat, karena yang satu tidak bisa ada tanpa yang lain. Meskipun ini adalah fakta tercela bahwa beberapa kelompok dianggap lebih unggul dari yang lain, fakta bahwa para pemimpin bisnis harus memahami struktur sosial yang berbeda dan mendasarkan strategi mereka pada pengamatan yang cerdas tidak dapat disangkal. Seperti yang telah ditekankan di seluruh artikel ini, pendekatan terbaik adalah pendekatan hierarki yang didasarkan pada prestasi dan stratifikasi tidak ada kecuali di mana kebutuhan untuk pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi diperhatikan. dengan kata lain, para pemimpin bisnis yang benar-benar hebat menyadari perbedaan-perbedaan sosial tetapi bangkit di atas mereka dan memastikan bahwa strategi mereka realistis tanpa terjebak dalam perang dan perselisihan antar kelompok dan antar kelompok.

Akhirnya, sudah saatnya kita mengakui kenyataan bahwa abad ke-21 milik para pemimpin global yang menyadari pentingnya kepemimpinan kosmopolitan daripada perpecahan kuno. Di sisi lain, mereka harus menyadari kenyataan lokal yang akan membuat mereka menghindari kesalahan dalam memaksakan gagasan global pada masyarakat tanpa pemahaman yang jelas tentang situasi di lapangan.

***

Solo, Senin, 1 Juli 2019. 3:29 pm

'salam sukses penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: SlideShare

Selalu Menjadi Milikmu













terkadang aku mungkin marah padamu

tanpa alasan

terkadang aku mungkin berteriak

namun ketahuilah

bahwa aku hanya ingin perhatianmu

aku tahu terkadang aku sulit tuk mengerti engkau

tetapi tolong coba saja

aku tahu bahwa aku bisa keras kepala

tetapi satu ciuman darimu membuatku lembut

aku bukanlah pribadi yang istimewa

dan aku tidak akan mampu menjadi sempurna

tetapi aku berjanji satu hal 

ke mana pun hidup membawa kita

aku tidak akan pernah meninggalkan engkau

aku akan selalu berada di sisimu 

dan meyakinkanmu 

bahwa semuanya akan baik-baik saja

aku akan berjalan bergandengan tangan denganmu

kemudian tersenyumlah dan bersihkan kesedihanmu

aku tidak akan pernah dalam sejuta tahun 

berpindah hati ke yang lain

karena tidak peduli seberapa keras mereka semua 

mencoba bersaing denganmu

mereka tidak akan pernah menang 

karena hatiku akan selalu menjadi milikmu


***

Solo, Minggu, 30 Juni 2019. 8:38 pm

'salam hangat penuh cinta'

Suko Waspodo

antologi puisi suko

ilustr: Pallavi Deodhar