Bermigrasi ke E-Business menjadi tak terhindarkan. Semua organisasi bisnis telah mengakui fakta ini. Telah dipahami bahwa E-Commerce akan menjadi mesin penjualan untuk masa depan. Memahami dan menerima kebutuhan untuk mengembangkan strategi E-Business membawa serta lebih banyak tantangan.
Tantangan pertama dan terpenting yang dihadapi oleh organisasi adalah pertanyaan untuk mendapatkan prioritas mereka dengan mengacu pada keuangan. Aliran modal dan dana kebetulan menjadi tulang punggung dan kebutuhan untuk bisnis yang sedang berjalan saat ini. Pada saat yang sama dana besar harus berkomitmen secara berkelanjutan untuk membawa organisasi melalui strategi E-Business yang merupakan kebutuhan untuk masa depan.
Manajemen merasa lebih mudah untuk memetakan rencana investasi untuk mengelola E-Transition secara bertahap. Komitmen dan keterlibatan manajemen puncak sangat penting untuk implementasi E-Business. Strategi implementasi harus menjadi yang terdepan.
Tantangan kedua untuk implementasi dan transisi E-Business berasal dari komitmen manajemen senior dan menengah dalam organisasi. Transisi bisnis harus dimiliki oleh manajer fungsional dan administratif dan meminta keterlibatan terus menerus selama penyebaran. Namun dalam kebanyakan kasus, manajer dihadapkan dengan kenyataan bisnis sehari-hari karena harus mengejar target dan melakukan waktu dan upaya untuk program transisi.
Pertanyaannya adalah, apakah mereka memiliki energi dan komitmen yang diperlukan untuk memiliki program implementasi ?. Program implementasi E sedemikian rupa sehingga harus dimiliki dan diimplementasikan oleh pemilik fungsional dan tidak dapat dilakukan secara independen oleh pihak ketiga. Spesialis pihak ketiga tentu saja akan dilibatkan dalam proyek sebagai konsultan tetapi pelaksanaan last mile melibatkan staf operasi aktual di lapangan dan karenanya manajer fungsional menjadi pemilik.
Tantangan organisasi bisa banyak. Namun strategi implementasi E harus memperhitungkan semua faktor dan bekerja di sekitar strategi terbaik yang dapat diimplementasikan. Selama manajemen puncak berkomitmen dan di luar negeri seluruh proyek, itu dapat diimplementasikan dengan sukses. Ambil kasus Hewlett Packard. Manajemen HP membeli Compaq dan memutuskan untuk menggabungkan kedua perusahaan dan menciptakan sinergi. Tentu saja ada kesamaan dalam hal produk dan lain-lain. Namun proses manufaktur dan rantai pasokan yang diikuti oleh kedua perusahaan sama sekali berbeda. HP memilih untuk mengintegrasikan lini produk biru (hp) dan merah (Compaq) bersama-sama dan memilih untuk mengimplementasikan SAP di seluruh platform.
Blue line memiliki produk yang dibeli serta dibuat untuk menyimpan model printer dan barang habis pakai. Red line memproduksi komputer sebagian besar untuk segmen SOHO berdasarkan build to order. Kedua lini produk memiliki rangkaian pasar yang berbeda serta proses rantai pasokan. Penting bagi hp untuk menggabungkan kedua rantai pasokan dan mengintegrasikan gudang, membawa visibilitas inventaris ke jarak terakhir. Pada saat yang sama perusahaan telah merencanakan untuk menyediakan visibilitas Web atas pesanan dan konfirmasi pengiriman kepada pelanggannya.
Implementasi dilakukan secara bertahap di sebagian besar negara. Hp tidak memilih untuk mengaktifkan semua modul SAP R3. Sebagai gantinya mereka memilih untuk membangun antarmuka dengan sistem WMS penyedia layanan pihak ketiga untuk inventaris dan operasi gudang. Penerimaan barang di gudang secara otomatis memicu pesan ke SAP yang memungkinkan sistem untuk menjatuhkan pesanan terhadap persediaan yang diterima. Pengiriman dan pelacakan pengiriman lebih lanjut dilakukan dengan menggunakan sistem WMS lokal. Bukti Akhir Pengiriman diunggah ke situs web hp yang memberikan visibilitas kepada pelanggan akhir.
Implementasi terperinci di tingkat negara dan di seluruh gudang di negara tersebut menyerukan investasi besar ke perangkat keras maupun perangkat lunak dan yang lebih penting dalam hal waktu dan biaya tim Proyek. Dengan alur kerja proyek yang terorganisasi dengan baik yang melibatkan keterlibatan manajemen senior di tingkat global serta di tingkat regional dan negara sebagai sponsor, memastikan fokus berkelanjutan, dukungan dan sumber daya ke proyek yang membentang lebih dari enam belas bulan dalam banyak kasus. Komitmen untuk menerapkan dan beroperasi melalui sistem yang dibor dari manajemen puncak dan keterampilan perencanaan dan implementasi proyek yang unggul membuka jalan bagi kesuksesan.
Hasil akhir dari proyek ini adalah hp memperoleh banyak dalam hal sumber daya yang lebih ramping, proses yang lebih cepat dan fleksibel, visibilitas persediaan dan pesanan, pengurangan waktu pengerjaan untuk pengadaan serta untuk pembuatan dan pengiriman dan biaya produksi yang lebih rendah dan pengurangan yang signifikan dalam biaya logistik yang dihasilkan dari volume yang lebih tinggi. Hari ini tim-tim di hp telah melupakan semua hari-hari ketika mereka tidak memiliki SAP dan mengelola dua rantai pasokan secara terpisah. Hp telah mampu menaiki gelombang E-Commerce dan maju di pasar.
***
Solo, Rabu, 25 Desember 2019. 7:15 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: Deloitte
0 comments:
Posting Komentar