Mengapa Era Digital Tidak Seperti Transformasi Lain Sebelumnya dalam Sejarah
Dengan era digital dengan baik dan benar-benar ada pada kita, sekarang saatnya bagi para praktisi kepemimpinan dan manajemen untuk membayangkan kembali pendekatan baru terhadap kepemimpinan dan manajemen.
Ini karena zaman digital yang sedang berlangsung sekarang tidak seperti transformasi lain dalam dunia bisnis dan manajemen bahkan ketika seseorang membandingkan perubahan yang terjadi sekarang dengan gelombang perubahan sebelumnya dalam dua abad terakhir.
Misalnya, ketika revolusi industri pertama membawa serta perubahan dan transformasi yang bermanfaat dalam cara kami bekerja dan hidup, bagaimanapun, selalu ada kemungkinan bahwa keterampilan dan kemampuan yang diperlukan dapat ditingkatkan untuk bertahan dari serangan mesin.
Tren ini berlanjut dengan revolusi layanan dan revolusi teknologi informasi di mana otomatisasi menyebabkan pekerjaan menjadi mubazir, namun para pekerja yang dipindahkan dapat menemukan jalan baru untuk bekerja.
Namun, dengan robotika dan transformasi digital yang muncul, dunia bisnis diatur untuk berubah secara radikal dengan robot menggantikan semua atau hampir semua pekerja di sebagian besar pekerjaan.
Oleh karena itu, para pemimpin dan manajer bisnis perlu mengkalibrasi ulang pendekatan mereka terhadap pekerjaan dan manajemen jika kita ingin menghindari gangguan skala besar dan kehilangan pekerjaan yang meluas dan pergolakan yang dapat menyebabkan keresahan sosial.
Mengidentifikasi Keterampilan Masa Depan dan Pelatihan Ulang serta Pelatihan Ulang Tenaga Kerja
Pertama, adalah tugas para pemimpin dan manajer kontemporer untuk mengidentifikasi keterampilan mana yang akan berharga di masa depan dan kemudian bekerja menuju keterampilan tenaga kerja yang sesuai.
Penelitian baru-baru ini menunjukkan bahwa soft skill dan keterampilan interpersonal akan terus mempertahankan pentingnya mereka dan karenanya, para pemimpin dan manajer dapat melakukan dengan baik untuk menginvestasikan upaya mereka dalam meningkatkan keterampilan tersebut baik untuk diri mereka sendiri dan anggota tim serta karyawan mereka.
Memang, sementara robot dapat menggantikan sebagian besar pekerja, ada pekerjaan-pekerjaan di mana diperlukan keterampilan kognitif dan emosional tingkat tinggi yang akan terus relevan dan diminati.
Sementara keterampilan tenaga kerja ini dapat dilakukan dalam kemitraan dengan perusahaan dan bisnis lain serta pemangku kepentingan di seluruh industri bersama dengan pemerintah, ada tanggung jawab tambahan dalam setiap organisasi untuk mengidentifikasi keterampilan khusus untuk ceruk mereka dan kemudian melatih kembali tenaga kerja sesuai dengan itu.
Selain itu, jika kehilangan pekerjaan tidak dapat dihindari, setiap upaya harus dilakukan untuk memastikan bahwa gangguan dan dislokasi yang disebabkan oleh kehilangan pekerjaan tersebut dijaga dalam batas-batas agar tidak merusak struktur organisasi yang rumit.
Manajemen Tim di Era Struktur Organisasi Datar dan Tempat Kerja Virtual
Karena itu, ada aspek lain yang membutuhkan pendekatan baru untuk kepemimpinan dan manajemen. Misalnya, dengan munculnya tim virtual dan kerja jarak jauh, manajemen tim perlu berubah karena bentuk-bentuk kerja baru ini akan memerlukan metode komunikasi yang lebih baru dan bentuk-bentuk baru hubungan karyawan manajer.
Selain itu, dengan munculnya staf paruh waktu dan kontrak serta temps, manajer perlu menemukan cara-cara baru untuk berurusan dengan staf mereka, dengan mengayunkan pendekatan yang digunakan untuk mengelola staf penuh waktu dan paruh waktu. Dengan kata lain, manajemen tim di zaman digital adalah tentang seberapa baik dislokasi dan gangguan yang disebabkan oleh perubahan akan ditangani.
Selain itu, para manajer harus bersaing dengan kematian hirarki dan akhir dari top down dan mode komando dan kendali dari struktur organisasi dan ini akan memiliki efek mendalam dalam cara kepemimpinan senior dan manajemen berkomunikasi dengan manajer tingkat menengah mereka yang pada gilirannya , kelola level entri dan karyawan yang akan datang.
Ini berarti bahwa akan ada perubahan skala besar dalam cara pengambilan keputusan dan komunikasi organisasi terjadi sehingga mengesampingkan banyak gagasan lama.
Mengapa Spiritualitas Menjadikan Korporat dan Kebutuhan akan Kecerdasan Spiritual
Di sisi lain, meskipun dunia menjadi digital dan dunia kerja virtual, ada beberapa aspek yang akan terus bertahan dari cara lama dalam melakukan sesuatu.
Komunikasi tatap muka dan transaksi interpersonal di dunia nyata akan terus mempertahankan kepentingannya.
Selain itu, atribut seperti EQ atau Emotional Quotient yang menandakan kecerdasan emosional akan memiliki peran penting untuk dimainkan dalam perkembangan karier.
Selain itu, ada penelitian terbaru yang menunjukkan bagaimana SQ atau Spiritual Intelligence Quotient yang merupakan barometer bagaimana seseorang dapat menyeimbangkan materi dengan kebutuhan spiritual akan menjadi sangat penting dalam organisasi di masa depan.
Ini karena seperti halnya dengan setiap usia, begitu euforia awal mereda, para profesional lebih cenderung mencari motivator tingkat yang lebih tinggi dan fokus pada keharusan aktualisasi diri mereka.
Oleh karena itu, para pemimpin dan manajer dapat melakukan dengan baik untuk memastikan bahwa tim mereka menyerap beberapa atribut ini.
Sudah di seluruh dunia, ada banyak perusahaan terkemuka yang beralih ke guru spiritual dan hal-hal seperti yoga untuk membantu karyawan mereka menghilangkan stres dan karenanya, ini adalah sesuatu yang bisa diikuti oleh para pemimpin bisnis dan manajer tim jika mereka ingin tim mereka tetap produktif dan terlibat penuh.
Menavigasi Badai Sempurna dengan Tenang
Terakhir, ada tren mengkhawatirkan tertentu di tempat kerja yang telah merangkak berkat terlalu banyak teknologi dan otomasi.
Di Amerika Serikat, telah terjadi peningkatan kekerasan dan pelecehan di tempat kerja dan diskriminasi untuk tidak meninggalkan intimidasi terhadap gender, ras, dan etnis dan minoritas seksual.
Selain itu, tempat kerja menjadi lebih terpolarisasi dan karenanya, apa yang ditandakan oleh tren ini adalah bahwa kecuali jika para pemimpin dan manajer bertindak sekarang untuk menanganinya, akan ada dampak serius di kemudian hari.
Kesimpulannya, kita berada di tengah-tengah badai sempurna tren konvergen yang menuntut pendekatan yang sama sekali baru.
***
Solo, Senin, 30 Desember 2019. 6:26 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: Deloitte
0 comments:
Posting Komentar