Apa yang Disiratkan oleh Era Nasionalisme dan Populisme untuk Bisnis di Seluruh Dunia?
Kita berada di zaman nasionalisme dan populisme. Sampai sekarang, selama sekitar lima dekade terakhir, globalisasi dan globalisme memerintah, dan bisnis di mana-mana harus berekspansi ke luar negeri baik untuk mencari pasar baru atau untuk mendirikan pusat-pusat manufaktur di mana mereka dapat memanfaatkan ketersediaan bahan baku dan tenaga kerja murah untuk mendapatkan keuntungan .
Memang, konsensus umum di antara para pembuat kebijakan dan pemimpin bisnis barat adalah bahwa globalisasi ada di sini untuk bertahan dan lebih baik bagi banyak negara di dunia untuk melompat pada kereta musik.
Namun, sejak masa resesi bebat di tahun 2008, dunia tampaknya mundur di balik tembok dan hambatan perdagangan bebas dan pergerakan bebas modal dan manusia.
Situasi menjadi sedemikian rupa sehingga perang perdagangan pecah di antara negara-negara dan di mana-mana dan di mana pun imigran dan orang asing tidak disambut seperti sebelumnya.
Ini adalah tantangan utama para pemimpin bisnis dan banyak tergantung pada seberapa baik mereka menavigasi transisi dari globalisasi ke nasionalisasi dan dari ekonomi laissez faire ke populisme.
Beberapa Acara dan Tren Terbaru yang Harus Dikhawatirkan Semua Pemimpin Bisnis
Ambil contoh berita baru-baru ini di India di mana ketua menteri dari dua negara bagian terkemuka dan negara industri, Andhra Pradesh dan Madhya Pradesh, telah mengujicobakan undang-undang yang mewajibkan reservasi wajib bagi penduduk lokal di sektor swasta hingga hampir 75%.
Apa yang dimaksud undang-undang ini adalah bahwa para migran dari negara bagian lain tidak lagi diterima untuk bekerja di negara-negara bagian ini dan jika perusahaan-perusahaan sektor swasta tidak dapat menemukan talenta lokal yang cukup untuk mengisi pekerjaan, maka mereka harus melatih mereka untuk membuat mereka cocok untuk pekerjaan.
Dengan demikian, ini adalah contoh utama bagaimana kelahiran dan imperatif lokal murni mendorong pekerjaan dan industri di banyak negara bagian di India.
Memang, ini adalah situasi di Amerika Serikat juga di mana presiden Trump menginginkan perusahaan-perusahaan Amerika untuk menempatkan Amerika Pertama dan kemudian mencari di luar negeri.
Ini adalah alasan mengapa pemimpin teknologi informasi india, Infosys, mempekerjakan lebih banyak orang Amerika untuk bekerja di kantornya di Amerika Serikat. Jika tren ini bertahan, kita mungkin akan segera menyaksikan tontonan perusahaan domestik yang hanya mempekerjakan tenaga kerja asli dan menjual ke konsumen domestik saja tanpa ada paparan dari luar negeri. Jadi, nasionalisme dan populisme sangat banyak terjadi saat ini.
Apa yang Dapat Dilakukan Pemimpin Bisnis untuk Mengatasi Tantangan?
Jadi, dalam skenario ini, apa yang harus dilakukan pemimpin bisnis untuk meringankan situasi atau beradaptasi dengannya?
Untuk memulainya, jika mereka berpikiran global, mereka dapat melobi pemerintah masing-masing untuk tidak menjadi mangsa sentimen nasionalis dan populis dan sebagai gantinya, meminta status quo untuk melanjutkan.
Sementara upaya lobi semacam itu mungkin tidak mempengaruhi sentimen, sangat mungkin bahwa lobi bisnis dan industri baik dan benar-benar kuat untuk menarik dana mereka dari partai-partai politik dan politisi untuk memastikan bahwa mereka sejalan.
Namun, ini adalah sesuatu yang membutuhkan aksi kolektif dan kohesi yang belum pernah terjadi sebelumnya di antara berbagai pemain industri.
Alternatif lain adalah beradaptasi dengan situasi dan mengarahkan kembali strategi bisnis untuk mencerminkan kenyataan baru.
Ini adalah sesuatu yang dipelajari oleh setiap pemimpin bisnis selama bertahun-tahun di mana mereka mengubah kesulitan menjadi peluang dan memastikan bahwa mereka tetap berada di puncak permainan dan berada di depan kurva.
Namun, pertemuan internasional para pemimpin bisnis di Davos berfokus pada bagaimana menyesuaikan dan pada saat yang sama memastikan bahwa globalisasi tetap dalam skema hal-hal. Karena itu, ada kemungkinan terbaik dari kedua dunia di sini.
Tantangan Budaya, Otomasi, dan Strategi Mengatasi
Di sisi lain, ada tantangan budaya spesifik yang dihadapi para pemimpin bisnis dengan reaksi terhadap globalisasi dan munculnya populisme.
Mereka tidak lagi dapat mengirim manajer asing ke luar negeri dan mengharapkan mereka diterima dengan baik terutama karena sentimen anti asing telah mengakar di banyak negara.
Selain itu, ada peningkatan pengawasan terhadap gaji dan tunjangan yang mereka berikan kepada manajer senior mereka.
Karena itu, ada banyak hal yang masih konstan dan ada hubungannya dengan bagaimana kapitalisme sebagai mesin ekonomi tidak dipertanyakan.
Dengan kata lain, ada penerimaan tertentu bahwa model ekonomi baik-baik saja dan semua yang dibayangkan adalah beberapa perubahan pada cara mesin bekerja.
Tentu saja, ada juga perasaan bahwa otomatisasi akan membuat banyak pekerjaan menjadi usang dan karenanya, ada banyak tren yang menyimpang dan menyimpang yang harus dihadapi oleh para pemimpin bisnis.
Ini adalah tantangan utama dari masa sebelum mereka dan masih harus dilihat seberapa baik mereka dapat mengatasi tren yang bergerak cepat dan lancar yang mempengaruhi bisnis mereka dan berdampak pada karyawan mereka dan pemangku kepentingan lainnya.
Menavigasi Jalan Berbatu Di Depan dengan Nilai
Jalan keluar atau rute untuk menavigasi jalan berbatu di depan terletak pada pendekatan yang teliti untuk menjalankan bisnis daripada membuang operasi asing mereka dan meninggalkan karyawan mereka dalam kesulitan.
Selain itu, tantangan budaya harus ditangani secara sensitif agar tidak menyinggung siapa pun dan semua pemangku kepentingan.
Di sisi lain, pluralisme dan keragaman tidak boleh ditinggalkan dan ini lagi-lagi tantangan lain yang dihadapi para pemimpin bisnis di masa sekarang. Untuk menyimpulkan, sementara masa depan tidak diketahui, ada banyak aspek yang diketahui yang dapat digunakan oleh para pemimpin bisnis untuk menemukan cara yang lebih baik untuk mengatasi tantangan.
***
Solo, Jumat, 3 Januari 2019. 5:45 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: HR magazine
0 comments:
Posting Komentar