Krisis Kepemimpinan Saat Ini
Di mana-mana kita melihat sekeliling; kita melihat banyak krisis dan berbagai bencana yang menyatukan asumsi kita tentang bagaimana dunia seharusnya dijalankan dan mempertanyakan keyakinan kita tentang masa depan kita bersama.
Memang, langsung dari percepatan teknologi yang secara eksponensial mengancam membuat manusia menjadi usang dan pada saat yang sama, melukai kita ke masa depan yang tidak pasti, hingga hancurnya kontrak sosial antara negara dan warga negara, dan yang paling penting, kebutuhan untuk melindungi alam dan kita. Jalinan eksistensi yang kini menghadapi kepunahan, ada krisis dan krisis.
Dalam konteks ini, adalah wajar bagi warga negara untuk mengharapkan pemimpinnya, apakah bisnis, politik, atau sosial untuk naik ke kesempatan itu dan hanya "melakukan sesuatu" tentang mereka sehingga kita dapat yakin bahwa bangsa kita, bisnis kita, dan masyarakat berada di "tangan yang aman".
Namun, meskipun hanya sepintas melihat berita itu, para pemimpin kita, apakah yang dipilih atau tidak, tampaknya tidak dapat melakukan apa pun meski sedang berusaha atau lebih buruk, hanya mengisi waktu sebelum pemilihan berikutnya atau rapat dewan berikutnya muncul.
Dengan demikian, ada krisis kepemimpinan dan di sinilah kebutuhan untuk pemimpin hebat untuk meningkatkan dan memberikan menjadi yang terpenting.
Pemimpin, Manajer, dan Pemimpin Krisis
Seringkali, ada beberapa kebingungan tentang apa yang manajer lakukan dan apa yang dilakukan pemimpin.
Sementara yang pertama dan yang terakhir melakukan hal yang sama, perbedaan penting di antara mereka adalah visi, karisma, dan kemampuan untuk membujuk dan meyakinkan pengikut mereka untuk "berjalan di atas air" jika perlu adalah faktor pembeda utama.
Memang, sementara pemimpin hebat adalah manajer di beberapa titik, tidak semua manajer membuat posisi kepemimpinan.
Selain itu, ada juga pemimpin yang hanya pemimpin manajer yang tidak membawa apa-apa selain keterampilan manajerial dan kemampuan administrasi mereka.
Memang, di antara kategori pemimpin ini adalah perdana menteri Inggris yang akan keluar, Theresa May, yang banyak dikritik karena menangani Brexit dengan cara yang sangat manajerial daripada apa yang layaknya seorang pemimpin.
Di sisi lain, mantan perdana menteri lain, kali ini dari India, Manmohan Singh, diparodikan secara luas dan diolok-olok oleh bagian-bagian dari pendirian tersebut sekarang dihormati karena telah menavigasi negara melalui masa-masa yang penuh gejolak yang disebabkan oleh resesi besar 2008.
Dengan demikian, poin kami adalah bahwa pemimpin manajer juga dapat melakukannya dengan baik terutama ketika keberanian mereka diuji selama krisis.
Para Pemimpin Dikenal karena Kinerja Mereka yang Baik di Bawah Tekanan
Memang, inilah yang membedakan great leaders dari run of the mill, di mana kemampuan untuk menangani krisis dan kemampuan menarik semua orang ke arah yang sama diperhatikan.
Sebagai contoh, mantan presiden Amerika Serikat, Barack Obama, dikenal karena kepemimpinannya dan juga keterampilan manajerial di mana ia menenangkan emosi ekonomi yang hancur dan menenangkan bangsa melalui beberapa krisis.
Fakta bahwa dia melakukan ini dengan oposisi yang keras kepala dan dukungan suam-suam kuku dari partainya sendiri membuat masa jabatannya jauh lebih penting dan kepemimpinannya yang lebih banyak diisi warisan.
Di sisi lain, ada para pemimpin yang luar biasa dalam kepribadian dan karisma dan pada saat yang sama, gagal menjalankan kepemimpinan selama krisis.
Misalnya, Justin Trudeau, perdana menteri Kanada saat ini, dikenal karena kepribadiannya dan secara luas diharapkan menjadi pemimpin yang sukses dan fakta bahwa pada titik ini, ada lebih banyak kritik daripada pengagum atas kepemimpinannya yang berarti bahwa ia terdegradasi ke hanya pemimpin manajer lain.
Tentu saja, kami tidak bermaksud terlalu kritis terhadap hal-hal yang disebutkan itu kecuali mendasari argumen kami bahwa krisislah yang menguji keberanian pemimpin dan membedakan mereka dari yang lain.
Kepemimpinan Turnaround Transformasional
Dalam konteks ini, perlu dicatat bahwa Lee Iacocca, mantan General Motors dan Chrysler CEO (Chief Executive Officer) yang meninggal kemarin adalah sesuatu legenda di dunia otomotif untuk kedua keterampilan visioner dan administrasi.
Fakta bahwa ia menyelamatkan Chrysler yang sakit dan membuatnya kompetitif kembali menunjukkan betapa ia berhasil membalikkan perusahaan. Selain itu, ia menetapkan standar tinggi untuk kepemimpinan krisis di mana ia melawan birokrasi dan "penghitung kacang" ketika dia memanggil mereka untuk memastikan bahwa dia dan perusahaannya berhasil dalam tujuannya.
Demikian pula, almarhum Steve Jobs adalah pemimpin lain yang mengubah Apple menjadi seperti sekarang dan ini lebih luar biasa ketika seseorang mempertimbangkan bagaimana ia harus keluar dari perusahaan dan kemudian dipanggil untuk berubah haluan.
Terlepas dari keduanya, contoh lain yang terlintas dalam pikiran adalah CEO Nissan-Renault (perusahaan otomotif Jepang Perancis) yang sekarang dipermalukan yang memiliki kepribadian dan keterampilan manajerial dan berperan penting dalam membuat entitas yang digabungkan menjadi semacam pembangkit tenaga global. bahwa para pesaingnya takut.
Kesimpulan
Terakhir, seperti yang bisa kita lihat dari diskusi sejauh ini, manajer dapat menjadi pemimpin, dan pemimpin membutuhkan keterampilan manajerial.
Namun, kunci untuk kepemimpinan yang hebat adalah seberapa baik mereka menangani krisis dan seberapa baik mereka "mengelola dan memimpin" pada saat yang sama.
Memang, untuk para calon manajer, ada pelajaran di sini mengenai bagaimana mereka bisa menjadi pemimpin dengan hak mereka sendiri ketika mereka bisa mengerahkan pengikut mereka di sekitar mereka dan menstabilkan dan menenangkan saraf selama krisis.
Kesimpulannya, meskipun tidak mudah untuk menjadi pemimpin yang hebat setiap saat, adalah mungkin bagi mereka untuk menunjukkan manajemen krisis yang patut dicontoh yang dapat membuat mereka mendapatkan ketenaran dan nama yang kekal.
***
Solo, Rabu, 18 Desember 2019. 1:44 pm
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: digitalage.com.tr
0 comments:
Posting Komentar