Politik adalah fenomena tak terelakkan yang dihadapi oleh karyawan di tempat kerja mana pun - virtual atau kolokasi. Agenda pribadi individu dalam hal aspirasi karir dan motivasi untuk bekerja serta budaya organisasi adalah penentu utama politik tempat kerja. Proses politik bisa terbuka di mana hierarki organisasi kaku atau terselubung dalam organisasi yang kurang birokratis. Terselubung atau terselubung, kedua jenis proses politik tersebut merugikan kesehatan organisasi.
Anggota tim virtual mengadopsi taktik pengaruh yang berbeda untuk memengaruhi keputusan tim. Taktik pengaruh yang diterapkan oleh anggota tim virtual memengaruhi:
- Bagaimana keputusan dibuat
- Eksekusi strategi dan kebijakan
- Motivasi dan komitmen anggota tim
- Tingkat kerja sama dan kolaborasi di antara anggota tim
Semua ini berdampak langsung pada produktivitas dan efektivitas tim virtual global. Oleh karena itu, salah satu tanggung jawab terpenting dari pemimpin tim virtual untuk memahami serta mengelola politik di ruang kerja virtual.
Ada berbagai jenis taktik pengaruh seperti ketegasan, persuasi rasional, konsultasi, tekanan, pemblokiran, daya tarik ke atas, dan lain-lain. Yang ditunjukkan oleh anggota selama interaksi mereka dengan orang lain. Empat faktor berikut sangat menentukan intensitas dan pilihan taktik pengaruh oleh anggota tim virtual:
1. Keakraban Terbatas: Karena dalam tim virtual global, anggotanya berasal dari budaya dan latar belakang yang berbeda, mereka mengalami kesulitan dalam memahami norma perilaku serta pola komunikasi anggota budaya lain. Untuk menghindari situasi dan kesalahpahaman yang tidak diinginkan, orang menggunakan taktik pengaruh yang lebih lembut, dapat diterima secara sosial dan lebih efektif seperti persuasi dan konsultasi.
2. Lebih Banyak Fokus Tugas: Tidak seperti tim kolokasi, menggunakan teknologi komunikasi, anggota tim virtual berinteraksi dalam waktu terbatas dengan diskusi yang lebih berpusat pada tugas dan pencapaian. Ini menyisakan sedikit waktu untuk membicarakan aspek sosial. Karena kurangnya interaksi informal, anggota tidak memiliki waktu untuk terlibat dalam segala jenis politik di tempat kerja.
3. Lebih Sedikit Keterlibatan Tim: Anggota tim virtual kurang terlibat di tingkat emosional. Oleh karena itu, mereka tidak berusaha keras untuk mempengaruhi satu sama lain dan menganggap politik internal tidak menarik.
Jadi, kami melihat tim virtual menyaksikan cara yang kurang intens dan antarpribadi dalam memengaruhi, bukan cara kompetitif yang tidak sehat. Pengecualian terhadap aturan ini terjadi ketika anggota dari wilayah geografis yang sama membentuk koalisi dan mengadakan diskusi di luar interaksi kelompok formal.
Meskipun anggota tim virtual mengalami politik tetapi dengan cara yang relatif halus. Faktanya, pemimpin tim virtual dapat meminimalkan tanda-tanda politik apa pun dengan menetapkan hierarki yang lebih datar dan mempromosikan kepekaan budaya. Dengan demikian kami melihat karakteristik dasar tim virtual global seperti multikultural, jarak fisik dan komunikasi yang terbatas menjaga munculnya politik tim tetap terkendali.
***
Solo, Minggu, 7 Februari 2021. 7:13 am
'salam sukses penuh cinta'
Suko Waspodo
antologi puisi suko
ilustr: People Matters
0 comments:
Posting Komentar